5S6S課程體系
講5S活動(dòng)的認(rèn)知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動(dòng)推行組織第二講5S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備l一．5S活動(dòng)指導(dǎo)思想l二、5S的培訓(xùn)與宣傳l三、5S導(dǎo)入期準(zhǔn)備l四、5S活動(dòng)推行方法第三講5S活動(dòng)具體內(nèi)容l一、.整理活動(dòng)l二、.整頓活動(dòng)l三、清掃活動(dòng)l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動(dòng)l六、安全活動(dòng)第四講5S活動(dòng)開(kāi)展l一．5S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制l二、5S活動(dòng)巡查與督...
講師：陳曉亮 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s...
講師：王翔 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練 課時(shí)：1H
講6S一、6S概述活動(dòng)的認(rèn)知l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5....
講師：陳曉亮 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡(jiǎn)介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動(dòng). 面式推行方法. 點(diǎn)式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化. ISO9000與5S結(jié)...
講師：彭奎 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
篇章導(dǎo)入篇問(wèn)題思考1)你理解：不要問(wèn)企業(yè)為你做了什么，而要問(wèn)你為企業(yè)做了什么嗎？2)除了你拿到手的工資外，你知道企業(yè)還為你付出了什么嗎？3)你真的了解你自己與企業(yè)的關(guān)系嗎？4)如果你對(duì)企業(yè)不滿，你站在老板的角度思考一些問(wèn)題了嗎？心靈5S之整理篇 1)凈心 樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點(diǎn)和習(xí)氣2)忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、...
講師：趙安信 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一開(kāi)篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動(dòng)形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂?shí)施5S的大盲區(qū)四5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
講6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5....
講師：陳曉亮 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動(dòng)形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂?shí)施5S的大盲區(qū)四5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行...
講師：唐健 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M(jìn)行培訓(xùn)1.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的描述2.國(guó)內(nèi)各企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀3.培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用4.培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S操作手冊(cè)的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 7.成功推進(jìn)5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二...
講師：趙安信 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M(jìn)行培訓(xùn)1.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的描述2.國(guó)內(nèi)各企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀3.培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用4.培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S操作手冊(cè)的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 7.成功推進(jìn)5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二...
