中層管理課程體系
管理的藝術(shù) 課時(shí)：6H
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層干部 【授課講師】王光江 【課程大綱】 一、管理的概念二、管理的基本原則1、尊重是前提2、了解是基礎(chǔ)3、以身作則4、好制度勝于一切說教5、讓下屬成功才能體現(xiàn)你的成功6、有權(quán)力不一定有影響力7、說了不做不如不說三、管理的藝術(shù)1、表揚(yáng)的藝術(shù)-讓員工心花怒放2、批評(píng)的藝術(shù)-讓員工心服口服3、激勵(lì)的藝術(shù)-讓員工干勁十足...
講師：東風(fēng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者：六個(gè)核心管理技能》 課時(shí)：12H
中層管理者：六個(gè)核心管理技能課程背景：課程是為中層管理者設(shè)計(jì)的，旨在提升他們?cè)诳焖僮兓纳虡I(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。中層管理者是組織中的關(guān)鍵紐帶，他們不僅需要理解高層的戰(zhàn)略意圖，還要能夠?qū)⑦@些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。中層管理者的能力直接影響到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多中層管理者在目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、授權(quán)、跨部門協(xié)作以及變...
講師：吳錚力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從思維到行動(dòng)-MTP中層管理能力訓(xùn)練》（2-3天版） 課時(shí)：18H
《從思維到行動(dòng)-MTP中層管理能力訓(xùn)練》【課程簡(jiǎn)介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱中層管理能力訓(xùn)練，是第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平，在1950年研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，經(jīng)過數(shù)十年錘煉，成為當(dāng)今全球經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。肖楠老師擁有17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一...
講師：肖楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《關(guān)鍵技巧：中層管理者技能提升》 課時(shí)：12H
關(guān)鍵技巧：中層管理者技能提升課程背景：中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和管理效率決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下不足：1.中層在工作中對(duì)管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對(duì)上對(duì)下都有抱...
講師：肖承建咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者核心技能提升【課程背景】“中國(guó)已經(jīng)擊敗了非典型肺炎！”在這句話背后，我們總會(huì)想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié)：多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國(guó)范圍內(nèi)捐助體系；7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……，當(dāng)中國(guó)遇到新的挑戰(zhàn)時(shí)，總有人能夠馬上“動(dòng)起來”、快速解決問題，便給與了人民安全感，這是國(guó)企、事業(yè)單位得到人民及...
講師：陳志昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
用計(jì)效理論再造超高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
用計(jì)效理論再造超高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)受眾:董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總總監(jiān)經(jīng)理副理車間主任班組長(zhǎng)課程收益:任何一種想要改變的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就無法變現(xiàn)。就提升企業(yè)超高績(jī)效而言，本課程會(huì)使您從思想上、組織上、思路上、措施上產(chǎn)生以下非常實(shí)際實(shí)用的收益：一、通過深刻揭示中層問題，讓管理人員知道企業(yè)的最大危機(jī)不是市場(chǎng)疲軟，而是中層疲軟。中層疲軟才是導(dǎo)致企業(yè)...
講師：何昆峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色認(rèn)知與定位 課時(shí)：12H
【課程背景】大家都知道，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越激烈，企業(yè)的日子越來越不好過了。而中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的脊梁及腰部力量，擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重要使命、責(zé)任與任務(wù)，同時(shí)也承受著來自上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部客戶等多方面的壓力，而如何保持企業(yè)組織具有持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，而中層管理者又是如何從“忙、茫、盲”的日常工作狀態(tài)中解脫出來？等等。在這變革發(fā)...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)力沙盤（向下管理） 課時(shí)：12H
【課程背景】場(chǎng)景1：你發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門近期業(yè)績(jī)有明顯下滑，你作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，開始公司查看經(jīng)營(yíng)記錄，發(fā)現(xiàn)在員工沒有遲到早退的情況，但這個(gè)問題癥結(jié)到底在哪里？場(chǎng)景2：年年獲得優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)張三最近突然一蹶不振，簡(jiǎn)單工作問題老是出差錯(cuò)，那么一貫熱情、工作主動(dòng)的他為什么變化得消極？成堆的問題是你日常工作中的苦擾，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)當(dāng)從何入手呢？大家都知道，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課時(shí)：3H
中層管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程大綱旨在提升中層管理者的綜合能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理等多個(gè)方面：第一部分：認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一：認(rèn)識(shí)管理·管理的基本含義·管理的基本要素·領(lǐng)導(dǎo)的基本含義·領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異·管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較·管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較·行為識(shí)別練習(xí)·案例分析模塊二：中層經(jīng)理的角色定位·管理者角色認(rèn)知狀...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理技能提升 課時(shí)：12H
一、管理角色認(rèn)知1.管理者認(rèn)知1）管理的目標(biāo)是什么？2）管理的禁忌有哪些？3）管理者經(jīng)常遇到的誤區(qū)是什么？4）管理者將面臨哪些挑戰(zhàn)？2.管理者的四重角色1）頭狼2）漢堡包3）垃圾桶4）教練二、管理職業(yè)定位和素養(yǎng)1.現(xiàn)代企業(yè)需要怎樣的人才？1）你為誰工作2）如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”3）個(gè)人發(fā)展路徑解析2.現(xiàn)在企業(yè)需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？1）三種主流領(lǐng)導(dǎo)類型解讀2）領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：陳晗咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代員工管理和激勵(lì) 課時(shí)：6H
新生代成長(zhǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，物質(zhì)生活相對(duì)豐度，不再以生存為目標(biāo)，更富有個(gè)性和創(chuàng)造力。如何管理職場(chǎng)新新人類使其發(fā)揮最大價(jià)值成為各類企業(yè)的頭等要事，本課程將從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身的角色認(rèn)知進(jìn)行切入，通過人性化思維方式解決執(zhí)行力不到位和目標(biāo)過程管理松散和激勵(lì)沒效果等問題，并通過角色互換、群策群力方式共創(chuàng)問題解決方案，實(shí)現(xiàn)課堂知識(shí)當(dāng)場(chǎng)落地，最大限度提升學(xué)習(xí)效果。...
講師：陳晗咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
中層管理是企業(yè)組織中的領(lǐng)軍人，數(shù)字化管理的服務(wù)集中地，戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)者，中層管理者的價(jià)值觀、管理理念、管理素質(zhì)直接關(guān)系到公司的戰(zhàn)斗力和效益產(chǎn)出。中層管理者所處的地位是“兵頭將尾”，承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶，班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。95后和00后大軍凸起，逐步成為團(tuán)隊(duì)主力，怎樣使新管理者與新生代員工配合更好的發(fā)揮效...
