中層管理課程體系
■管理技能和領導力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應變（二）有效授權，怎樣從具體事物中脫身，去構思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復雜...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內(nèi)容：共分三個部分：心態(tài)調(diào)整訓練、管理技能培訓和主管專業(yè)素質(zhì)培訓。《心態(tài)調(diào)整訓練》1、辦公室哲學；主要告訴主管在日常工作中應有心態(tài)，如何與上級、同級和下級相處；2、生命就是你的反射：主要告訴大家生命中沒有意外，你所做的每一件事都會有相應的結果，只有努力工作，才會有好的結果；3、因為有對手存在：主要告訴大家在現(xiàn)實生活中，沒有永遠的強大。只有有了對手的存在，...
講師：張杰一 咨詢電話：010-82593357下載需求表
職能：運籌幃幄——計劃 一、新形勢新任務——科學計劃的新時空 工具運用：三三計劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 工具運用：決策半徑 三、排除決策干擾，快速響應能力 工具運用：決策曲線 四、落實計劃的5個環(huán)節(jié) 工具運用：54333法則 五、工具運用與實操演練 案例：網(wǎng)通領導干部百日成就計劃表 實施中計劃有明顯錯誤怎么辦？ 第二職...
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者的任務職責與角色認知 一、管理是什么 1.管理的定義 2.中層管理干部角色認知與心態(tài)調(diào)整 二、如何評價管理是否有效 三、如何評價管理者是否合格 四、管理者做什么 五、管理者的綜合素質(zhì)修煉 六、從技術走向管理 七、中層管理者的必備技能 第二部分管理溝通 一、管理溝通的本質(zhì) 1、組織三要素與管理的本質(zhì)——沒有溝通，組織便...
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理 講找準位置進入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講持久學習 1、學習力的構成 2、學習的八大障礙 3、突破學習障礙的4種方法 4、在職學習的技巧 第三講構建信任 1、構建信任就是構建工作和生活環(huán)境 2、...
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升訓練-何理 課時：6H
授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標和緊盯目標-學習通過工作定位、目標達成、團建激勵、教練下屬和協(xié)調(diào)等四菜一湯法，完成任務-掌握稻盛和夫有效的實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點--為自己VS為他人c)如何服務他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》 課時：12H
AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能課程背景：隨著人工智能（AI）技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運營方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執(zhí)行的關鍵角色，必須適應這一變化，以便更好地領導團隊、提升績效、實現(xiàn)企業(yè)目標。中層管理者在企業(yè)中承擔著承上啟下，戰(zhàn)術指揮的重要“陣眼”作用，而在管理中，大量企業(yè)往往會遇到以下痛點：角色定...
講師：叢興飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
《中層管理技能》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲備干部課程時間:2天授課方式:案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評授課特色:以學員為中心，全程互動，實用、可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。）課程背景：激烈競爭的環(huán)境中，是管理能力...
講師：王威翰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理領導力沙盤實戰(zhàn)訓練(2天) 課時：12H
中層管理領導力沙盤實戰(zhàn)訓練一、課程前言☆全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上?！薄拔也粫O計，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢姡罡邎?zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這...
講師：李蒼浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP——企業(yè)中層管理者能力的蛻變》一、課程前言為什么我們的中層管理不能和頂層步調(diào)一致？為什么做管理感覺自己的能力捉襟見肘？怎么樣能夠做好合格的管理者？揭示：中層管理是企業(yè)最為夯實的競爭力起源點，中層管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企業(yè)整體競爭能力，本課程從頂層設計到底層執(zhí)行，由多個案例，通過三個維度快速提升學員的管理能力。案例鮮活生動、分析鞭辟入...
講師：孔一言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列11-有效激勵 課時：6H
有效激勵課程介紹：激勵是組織設計的核心問題，也是各級管理者非常關注的問題。但是：激勵的本質(zhì)是什么？激勵是不是萬能的？激勵對象是不是就是盯著錢的？當沒有物質(zhì)激勵權限時怎么辦？基層管理者能夠營建激勵機制嗎？管理者自身都動力和信心不足，怎么做員工激勵？這些問題很多人不清楚，甚至都沒有想過。《有效激勵》這門課程將講解這些問題背后的原理，并給予方法和工具，幫助每一個管...
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列10-創(chuàng)新管理 課時：12H
創(chuàng)新管理（1-2天）|課程名稱|創(chuàng)新管理|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|中高層管理者||課程目標|了解創(chuàng)新及創(chuàng)新類型的概念和特性|||掌握創(chuàng)新的過程和相關工具與方法|||了解如何打造創(chuàng)造力和創(chuàng)造性團隊|||了解如何進行創(chuàng)新管理；||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式...
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列8-系統(tǒng)思維與有效管理決策 課時：12H
系統(tǒng)思維與有效管理決策（1-2天）|課程名稱|系統(tǒng)思維與有效管理決策|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|資深員工管理者新入職員工||課程目標|了解系統(tǒng)思維的概念和特性|||掌握系統(tǒng)思維的常用工具與方法|||了解系統(tǒng)思維在管理中的應用|||掌握決策的方法|||學會在管理決策中...
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列5-有效的部屬培育 課時：6H
有效的部屬培育（1天）課程名稱有效的部屬培育課程時間1天授課形式MACROBUTTONUncheckIt課堂講授MACROBUTTONUncheckIt學員練習MACROBUTTONCheckIt角色扮演MACROBUTTONUncheckIt案例分析MACROBUTTONUncheckIt分組討論適用學員MACROBUTTONUncheckIt新晉管理者課...
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列6-跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作（2天）正確認識跨部門溝通與協(xié)作?跨部門溝通是指組織內(nèi)部不同部門之間進行的業(yè)務與非業(yè)務、正式與非正式形式的的溝通行為及結果?跨部門溝通是跨部門協(xié)作的基礎?跨部門溝通與協(xié)作是組織中最難的部分，對于部門的管理者和成員都是嚴峻的考驗跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀與分析?跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀■屢次溝通沒有結果■遇到一些同事說一套做一套■大家都是平行部門，不配合...
