中層管理課程體系
MTP中層管理提升訓(xùn)練(五天版) 課時：24H
《MTP-中層管理提升訓(xùn)練（完整版）》一、課程背景：中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，以楊馬老師為核心顧問團(tuán)隊(duì)特別依據(jù)企...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理提升訓(xùn)練(完整版) 課時：18H
《MTP-中層管理提升訓(xùn)練》（三天版）一、課程背景：中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，以楊老師為核心顧問團(tuán)隊(duì)特別依據(jù)企業(yè)...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理與企業(yè)發(fā)展1.中層管理再認(rèn)識三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面2.中層管理人員的難處：上不滿意、下不買帳3.管理者的九大角色4.管理者的七個重要任務(wù)請思考：什么是好的管理方式？二、優(yōu)秀管理模式探究1.管理多元化2.管理簡單化3．管理的系統(tǒng)性4．管理的延續(xù)性（穩(wěn)定性和變動性）5.管理的目標(biāo)導(dǎo)向三、管理能力提升1．知名的來源調(diào)查：為什么支持你的領(lǐng)...
講師：王囈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：組織好自己一、主管扮演的三大角色1.主管的三大能力2.績效管理流程圖3.管理的5項(xiàng)基本職能4.主管工作現(xiàn)狀調(diào)查5.工作風(fēng)格測定二、管理者的角色轉(zhuǎn)換1.主管的工作風(fēng)格2.主管的四種工作風(fēng)格3.工作風(fēng)格與自我管理三、自我時間管理1.四象限工作性質(zhì)分析2.15項(xiàng)浪費(fèi)時間的主要因素3.怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象4.案例分析5.每日工作時間記錄6.時間管...
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：主題內(nèi)容Lesson1壓力是什么？關(guān)于壓力的自由聯(lián)想分享：什么時候壓力不再是壓力壓力的定義互動小游戲：壓力小的身邊物慢性壓力與急性壓力：一張紙與大石頭正性壓力與負(fù)性壓力：升職后的故事Lesson2覺察壓力的預(yù)警信號壓力反應(yīng)小測試生理信號情緒信號認(rèn)知信號行為信號Lesson3管理者壓力面面觀管理者首先是人，然后才是管理者角色視頻分享：如何理解他的壓力...
講師：吳彪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院中層管理培訓(xùn) 課時：6H
講：醫(yī)院中層管理者角色認(rèn)知 一、中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 先天Vs.后天 二、中層干部的角色認(rèn)知 管理者與非管理者的根本差別是什么？ 什么是中層干部的核心職責(zé)？ 中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 中層干部管理的五大工作 中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置 三、中層干部的...
講師：吳彪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理者全能訓(xùn)練課程大綱： 引言部分： 形勢認(rèn)知——企業(yè)管理的三大戰(zhàn)略基石、四輪驅(qū)動模式 角色認(rèn)知——中層管理者的關(guān)系定位、角色定位 游戲：認(rèn)清自己，擔(dān)當(dāng)重任 完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)轉(zhuǎn)型變革——MTP五項(xiàng)全能課程導(dǎo) 職能：運(yùn)籌幃幄——計(jì)劃 一、新形勢新任務(wù)——科學(xué)計(jì)劃的新時空 工具運(yùn)用：三三計(jì)劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 ...
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)與角色認(rèn)知一、管理與領(lǐng)導(dǎo)案例分析：中西方對管理的一些見解二、管理的定義三、管理功能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制四、PDCA管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則七、管理者的角色功能承上§承擔(dān)單位職責(zé)§達(dá)成組織目標(biāo)§執(zhí)行上司的指示啟下§做好組織的管理§帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)§使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間§協(xié)調(diào)§公關(guān)八、作為下屬的管理...
講師：冉軍帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場：從音樂中感受情緒（開場體驗(yàn)）一、認(rèn)識情緒1、哲學(xué)角度看情緒2、宗教角度看情緒3、普通心理學(xué)角度看情緒4、行為學(xué)角度看情緒5、情緒是什么？——能感知，難控制。二、感受情緒1、聽音樂描述你的情緒變化、身體變化、想到了什么？（體驗(yàn)練習(xí)）2、中立的世界，不一樣的情緒附著3、身體，情緒，思想三者與“我”的關(guān)系（體驗(yàn)）4、魔法ABC理論三、情緒對我們的影響1、情緒...
講師：張?zhí)凫o 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：管理者的角色與職責(zé) 什么是管理 管理者知名力的來源 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色 管理流程的PODC 情景領(lǐng)導(dǎo)方式 管理者工作的科學(xué)性與藝術(shù)性 第二部分：管理者的有效授權(quán) 授權(quán)的定義 授權(quán)的原則 授權(quán)的步驟 授權(quán)后的跟進(jìn) 授權(quán)的潛在問題 正確的時間管理是授權(quán)的關(guān)鍵 時間管理理論的實(shí)踐 第三部分：管理...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中層管理角色與素質(zhì)1.管理概論與發(fā)展2.中層管理的能力3.領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)4.領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段1.什么是管理的四階段2.領(lǐng)導(dǎo)與管理重要技能3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采與誤區(qū)避免4.首戰(zhàn)必勝的成功秘訣第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認(rèn)知1.管理五項(xiàng)技能2.冰山理論含義3.重要三大角色4.角色認(rèn)知定位第四單元：如何與上司正確合作1.上司類型分析2.掌握上司...
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為3、成功領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)：七個準(zhǔn)則（二）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)措施（三）管理者高效溝通技能1、“同理心”與“同情心”2、有效傾聽與體態(tài)言語分析3、PAC人際相互作用機(jī)理（四）人員管理中...
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認(rèn)知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、2象限工作法則 3、會談的時間管理 4、會議的時間管理 模塊三：有效溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá) 4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識自我一、人生短板二、認(rèn)識的特點(diǎn)與誤區(qū)三、經(jīng)理人角色認(rèn)知第二講心智層次——經(jīng)理人的社會化程度一、思維層次盲從混沌獨(dú)立智能二、情商層次對應(yīng)克制獨(dú)立無我第三講情商修煉一、情緒管理：自我覺察善觀因緣自謂調(diào)節(jié)二、“定力”（靜虛之心）三、佛法調(diào)心四、深層溝通：共振溝通定勢運(yùn)用第四講團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作精神—成功源于合作一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團(tuán)隊(duì)合作的核心...
