現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善課程大綱：一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析；現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用；新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命；現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用；現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成；現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管...
講師：李兆山咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景：1、網(wǎng)點(diǎn)人員缺乏對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境管理知識(shí)，營(yíng)業(yè)廳環(huán)境感覺(jué)亂糟糟；2、網(wǎng)點(diǎn)人員不了解銀行6S規(guī)范下的網(wǎng)點(diǎn)各功能區(qū)物品擺放要求，物品憑經(jīng)驗(yàn)擺放，任意堆放擺放現(xiàn)象嚴(yán)重；3、網(wǎng)點(diǎn)人員不會(huì)召開(kāi)晨會(huì)或召開(kāi)的晨會(huì)過(guò)于流于形式，不具有相應(yīng)作用，員工不愿意參加晨會(huì)，晨會(huì)召開(kāi)過(guò)程中不主動(dòng)不積極；4、網(wǎng)點(diǎn)大堂人員缺乏對(duì)大堂工作的認(rèn)識(shí)，把“大堂工...
講師：包亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)定位1.現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么為什么會(huì)有這樣的區(qū)別2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋3.例行與改善管理4.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具1、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化(1)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本;(2)五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具;(3)細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣2、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工...
講師：秘祖利咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)·店鋪管什么？·店長(zhǎng)如何統(tǒng)領(lǐng)全局？2.店鋪工作委派與授權(quán)管理·店長(zhǎng)如何委派及授權(quán)提升管理效率·店鋪需委派及授權(quán)執(zhí)行的職責(zé)劃分·委派及授權(quán)的六個(gè)步驟·店鋪中委派及授權(quán)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析·店鋪委派及授權(quán)實(shí)例演練3.如何處理店鋪淡場(chǎng)·設(shè)計(jì)臨時(shí)比賽激活現(xiàn)場(chǎng)·集體小游戲活潑氣氛·整理貨場(chǎng)/倉(cāng)庫(kù)·短暫的模擬性培訓(xùn)·分工與休息的安排·與員工談心融洽關(guān)系...
講師：陳國(guó)林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理一、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 現(xiàn)場(chǎng)觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒 如何在車(chē)間開(kāi)展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車(chē)間班組的安全管理工作？ 車(chē)間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理二、車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識(shí)10的知識(shí) 班組...
講師：劉百功咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任1、新時(shí)代主管的角色認(rèn)知2、主管管理心態(tài)的調(diào)整3、了解部門(mén)主管的權(quán)限4、現(xiàn)場(chǎng)主管面臨部屬分析5、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備知識(shí)和能力（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1、生產(chǎn)計(jì)劃/人員調(diào)配；2、制品規(guī)范、樣品、圖面核對(duì)；3、材料、物料之準(zhǔn)備；4、工具、夾具之準(zhǔn)備、設(shè)備點(diǎn)檢；5、生產(chǎn)日程表；6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)演練。（三）生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理的做法及實(shí)施要點(diǎn)2、看板控制...
講師：顧鶴鳴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理6S程 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)管理6S部分：6S推行的目的與意義 1.古語(yǔ)：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5.工廠推進(jìn)6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進(jìn)6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例 現(xiàn)場(chǎng)管理6S第二部分：6S推...
講師：孫百川咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)培訓(xùn)背景：營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行的重要形象代表，是銀行與客戶(hù)溝通的橋梁，是銀行服務(wù)文化的傳導(dǎo)者，是執(zhí)行銀行贏在大堂策略的重要執(zhí)行人。一名優(yōu)秀的銀行服務(wù)人員每天都能有效提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，有效留住客戶(hù)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售，為銀行創(chuàng)造價(jià)值；一個(gè)表現(xiàn)不佳的銀行服務(wù)人員，每天都會(huì)趕走客戶(hù)，因此，提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要。在實(shí)踐中...
講師：馬藝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理|08:30-11:3|團(tuán)隊(duì)管理|一、新時(shí)期下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的自我定位||0||服務(wù)者——員工成長(zhǎng)平臺(tái)的搭建者||||領(lǐng)導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的指引者||||管理者——團(tuán)隊(duì)資源分配的整合者||||二、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧||||團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的內(nèi)涵——理論內(nèi)涵、心理內(nèi)涵、實(shí)踐||||內(nèi)涵||||團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則——競(jìng)爭(zhēng)性、尊重性、快樂(lè)性、|...
講師：周然咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理|時(shí)間|課程模塊|課程大綱||1|上|9:00-12:00|廳堂營(yíng)銷(xiāo)|一、善假于物——廳堂營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)打造||天|午|||為什么要打造營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)||||||如何有效打造營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)||||||如何借助營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)||||||潤(rùn)物無(wú)聲——廳堂營(yíng)銷(xiāo)流程梳理||||||1號(hào)位叫號(hào)機(jī)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧||||||2號(hào)位等候區(qū)營(yíng)銷(xiāo)講堂開(kāi)展技巧||||||3號(hào)位柜...
講師：周然咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。一屋不掃何以?huà)咛煜拢?S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話(huà)一點(diǎn)都不為過(guò)。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見(jiàn)影的工具，就是通過(guò)5S和目視化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有...
講師：俞璇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理【課程背景】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的日常中，是不是經(jīng)常岀現(xiàn)重復(fù)性的工作？今天你以為你解決了,處理了，第二天是不是又會(huì)岀現(xiàn)同樣的問(wèn)題？你的無(wú)效管理是什么原因?qū)е?？工程?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是什么？如何避免重復(fù)性管理，扶貧式管理？年輕管理從業(yè)人員如何做到有目標(biāo)性的現(xiàn)場(chǎng)管理？如何在管理工作中自我成長(zhǎng)？這些都是擺在建筑從業(yè)者和學(xué)習(xí)...
講師：魏琦咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)精益管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)精益管理課綱1.如何提高我們的利潤(rùn)2.精益生產(chǎn)的本質(zhì)3.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史4.豐田推進(jìn)精益生產(chǎn)的目的5.精益生產(chǎn)的兩大支柱（1）自動(dòng)化（2）自動(dòng)化是暴漏問(wèn)題的一種機(jī)制（3）準(zhǔn)時(shí)化6.視頻討論：豐田生產(chǎn)方式7.引入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素8.如何看待成本9.精益生產(chǎn)的體系架構(gòu)10.豐田如何降低生產(chǎn)批量11.對(duì)于“單件流”的認(rèn)識(shí)（1）單件流定義（2）如何在產(chǎn)線(xiàn)上推...
