危機預(yù)警課程體系
《企業(yè)危機管理與輿情應(yīng)對》 課時：12H
轉(zhuǎn)危為機，危機公關(guān)實戰(zhàn)方法論——企業(yè)危機管理與輿情應(yīng)對主講老師：馬龍照【課程背景】無論是社會還是一個企業(yè)、一個組織，在前進發(fā)展過程中都會有兩套系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)：一個是推動其前進的動力系統(tǒng)，一個是保護其安全的剎車系統(tǒng)！只有動力系統(tǒng)而沒有剎車系統(tǒng)的社會、機構(gòu)或企業(yè)，早晚都會瘋掉。社會發(fā)展的動力系統(tǒng)是科學技術(shù)，他的剎車系統(tǒng)叫哲學與信仰；一個企業(yè)的動力系統(tǒng)叫做生產(chǎn)營銷，他...
講師：馬龍照咨詢電話：010-82593357下載需求表
《危機領(lǐng)導力提升》 課時：6H
危機領(lǐng)導力提升——帶領(lǐng)團隊走出困境主講老師：馬龍照【課程背景】順境時，誰經(jīng)營企業(yè)，情況都差不了哪里去，而當企業(yè)遇到危機時，如果領(lǐng)導者不能迅速做出準確的判斷和決策，企業(yè)就很可能遭到致命的打擊！——日本優(yōu)衣庫創(chuàng)始人，栁井正全球一體化、信息國際化大背景下，企業(yè)面臨的不確定性因素越來越高，當企業(yè)深陷危機時，企業(yè)高層領(lǐng)導者以慣常的領(lǐng)導力已遠遠滿足不了危機時企業(yè)內(nèi)部管理...
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《2020年金稅三期大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)危機防范》——解構(gòu)金稅三期后時代稅務(wù)規(guī)劃運行規(guī)律，掌握籌劃變革之道課程備注：1.本課程為2020年全新研發(fā)；2.本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā)，具備全方位多角度的視野；第一部分2020年你了解金稅三期嗎？：一、國地稅合并后增值稅所得稅稅率政策的重大變化1、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”主要體現(xiàn)在哪些方面？金稅三期已經(jīng)基本實現(xiàn)了和銀...
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《危機、轉(zhuǎn)機、商機》大綱 （兩天 國企） 課時：12H
《危機、轉(zhuǎn)機、商機》◆課程大綱：一．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例）1.誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”2.遠沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著3.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境4．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響5.危機管理學的基本理念6.企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素7.當前整體的危機環(huán)境分析8．危機à轉(zhuǎn)機à商機二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行風險預(yù)警體系與風險限額管理課程大綱商業(yè)銀行風險預(yù)警體系建設(shè)風險預(yù)警的基本概念風險管理三道防線的職責分工全流程風險管理的體系風險識別風險預(yù)警風險會商（風險成因追溯）風險應(yīng)對從金融機構(gòu)風險預(yù)警應(yīng)用的案例看風險預(yù)警的意義風險預(yù)警的原理和類型單個指標和多個指標綜合預(yù)警定性指標和定量指標預(yù)警風險偏好與風險容忍度風險偏好管理的ALARP體系（風險準則體系）風險度...
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《政府突發(fā)事件與公共危機管理》◆課程大綱：一．突發(fā)事件與公共危機的表現(xiàn)1.政治危機、經(jīng)濟危機2.社會危機、自然危機3．企業(yè)危機、個人危機二．突發(fā)事件與公共危機管理——社會和諧的需求1.突發(fā)事件與公共危機的特點2.突發(fā)事件與公共危機管理的職能3．確定突發(fā)事件與公共危機管理的目標4.突發(fā)事件與公共危機管理方面的責任5.突發(fā)事件與公共危機管理中存在的問題6.對突發(fā)...
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《危機、轉(zhuǎn)機、商機》大綱 （兩天 民企） 課時：12H
《危機、轉(zhuǎn)機、商機》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境4.當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么5．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響6.危機管理學的基本理念7.企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素8．危機(轉(zhuǎn)機(商機二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)預(yù)防危機...
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《突發(fā)危機事件的應(yīng)急管理》◆課程大綱：一．突發(fā)危機事件應(yīng)急管理的現(xiàn)實意義（相關(guān)案例分析）1．突發(fā)危機事件展示——從突發(fā)事件當中吸取教訓2.突發(fā)危機事件的三重效應(yīng)與時期3.突發(fā)危機事件預(yù)防及應(yīng)對的價值4.分析當下整體的危機環(huán)境5.突發(fā)危機事件應(yīng)急管理勢在必行二．突發(fā)危機事件應(yīng)急管理的策略與模式（相關(guān)案例分析）1．應(yīng)急管理意識的培養(yǎng)2．應(yīng)急管理體制的建立3．建立...
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《企業(yè)危機管理與風險管理》大綱（兩天） 課時：12H
《企業(yè)危機管理與風險管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1.企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實2.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4.危機管理學的基本理念5.企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素6.當前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機的八大建議3.企業(yè)...
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《企業(yè)危機管理》（兩天 國企） 課時：12H
《企業(yè)危機管理》◆課程大綱：一．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例）1.企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實2.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4.危機管理學的基本理念5.企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素6.當前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機的八大建...
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《企業(yè)危機管理》（兩天 民企 ） 課時：12H
《企業(yè)危機管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1．企業(yè)自身的危機來自哪里2.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3.當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么4．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響5.危機管理學的基本理念6.企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)預(yù)防危機的八大建議2.企業(yè)外部危機處理的主張3.企業(yè)內(nèi)部危...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機管理 課時：12H
《危機處理》第一部分、課程目標?正確認知危機定義、種類、特性，洞悉危機本質(zhì)，從而了解危機管理的重要性。?了解危機管理的實務(wù)操作，從如何正視組織的弱點、洞悉危機發(fā)生前的細微征兆，并且掌握先機，在第一時間化解危機，甚至化危機為轉(zhuǎn)機，強調(diào)組織需要一套有效的危機管理概念。?危機管理小組成員，如何以成熟心態(tài)面對危機，并做成快速反應(yīng)。?如何制定危機應(yīng)變計劃，應(yīng)該包含哪些...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)聲譽管理與危機公關(guān)背景：聲譽代表一個企業(yè)獲得社會公眾信任和贊美的程度，以及企業(yè)在社會公眾中影響效果好壞的程度。聲譽管理是對企業(yè)聲譽的創(chuàng)建和維護，是指企業(yè)以正確決策為核心，通過聲譽投資、交往等手段，從每個員工做起，建立和維持與社會公眾的信任關(guān)系的一種現(xiàn)代管理方法。聲譽管理是企業(yè)危機公關(guān)的防火墻。國內(nèi)外成功的企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，良好的聲譽能夠直接支持企業(yè)有強勁...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)危機管理與風險控制 課時：12H
中國式危機管理之——企業(yè)危機管理與風險控制培訓課時：標準課程2天（12小時）；課程介紹一：中國先后經(jīng)歷了毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、中石化“天價酒”事件。近年，三鹿911事件、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機，而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁，給企業(yè)及所在行業(yè)乃至...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
公共關(guān)系與危機管理課程大綱 課時：6H
1天（7小時）；課程介紹一：公共關(guān)系與危機管理——針對大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對企業(yè)的看法公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理學。危機管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問題。妥善處理由公共關(guān)系引發(fā)的危機對企業(yè)意義深遠是企業(yè)戰(zhàn)略需求。課程大綱:::::第一講：公共關(guān)...
