戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》 課時(shí):12H
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在,是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略,才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛(ài)離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失,并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué),是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)...
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講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負(fù)為切入點(diǎn)管理銷售增值稅稅基二、強(qiáng)化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風(fēng)險(xiǎn)管理一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述(一)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義(二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)(三)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施(一...
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章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證合理的控制成本達(dá)到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
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講房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理第三講研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理第四講工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第五講成本風(fēng)險(xiǎn)管理1.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.成本風(fēng)險(xiǎn)分析3.成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第六講籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第七講投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第八講資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理第九講采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十講資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理第十一講銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...
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講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用四、風(fēng)險(xiǎn)管理(一)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)(二)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程(三)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與目標(biāo)二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)四、風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化六...
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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理 課時(shí):12H
部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范講施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷售費(fèi)用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理節(jié)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四...