《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

  培訓(xùn)講師：屠建清

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屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計(jì)師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會計(jì)講師，財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
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《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

**講  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量原則

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略

 案例一  日本八佰伴的失敗

 第二講  全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

一、 全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與目標(biāo)

二、 全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程

三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

四、 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

五、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

六、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型 

七、 電力企業(yè)如何實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

案例二   忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，“人命官司”毀三株

第三講  風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

二、 經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定

三、 經(jīng)營目標(biāo)的不確定性

四、 風(fēng)險(xiǎn)識別的10種方法技術(shù)

（一） 風(fēng)險(xiǎn)清單識別法

（二） 財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別法

（三） 流程分析識別法

（四） 動因分析法

（五） 層次分析法

（六） 目標(biāo)導(dǎo)向識別方法

（七） 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別法

（八） 現(xiàn)行調(diào)查識別法

（九） 調(diào)查問卷法

（十） 其他分析識別法

五、 收集信息

（一） 按照風(fēng)險(xiǎn)類別收集風(fēng)險(xiǎn)信息

（二） 按照經(jīng)營業(yè)務(wù)活動收集與辨別風(fēng)險(xiǎn)

（三） 按照業(yè)務(wù)流程收集、辨識潛在風(fēng)險(xiǎn)

（四） 按社會責(zé)任收集、辨識潛能在風(fēng)險(xiǎn)因素

六、 捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆

案例三   缺失風(fēng)險(xiǎn)意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑

 第四講  風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評價

一、 風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟

二、 風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量

三、 風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法

四、 風(fēng)險(xiǎn)評價

（一） 風(fēng)險(xiǎn)評價應(yīng)考慮的因素

（二） 風(fēng)險(xiǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)和方法

（三） 風(fēng)險(xiǎn)評價的程序和內(nèi)容

 案例四   美、加“8·14”大停電事故案件

 第五講  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與實(shí)施

一、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（一） 風(fēng)險(xiǎn)保留

（二） 風(fēng)險(xiǎn)避免

（三） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（四） 風(fēng)險(xiǎn)利用

（五） 風(fēng)險(xiǎn)抑制與控制

 二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策

   （一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策的特點(diǎn)和流程

   （二）風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法

   （三）損失期望值決策法

   （四）效用分析法

   （五）財(cái)務(wù)分析法

   （六）統(tǒng)計(jì)分析法

三、風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評價

四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案實(shí)例

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制流程

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制制度內(nèi)容

 案例五  公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案

 第六講  風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施、報(bào)告與改進(jìn)

一、 風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、控制與評價

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的重點(diǎn)

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評價的程序

 三、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

 案例六   魁北克水力發(fā)電公司向風(fēng)險(xiǎn)意識文化過渡

 第七講   信息與溝通管理

一、 企業(yè)信息

二、信息溝通

三、信息管理

（一）信息總體控制

（二）信息系統(tǒng)應(yīng)用控制

（三）信息披露管理

案例七   濟(jì)南鐵路局：信息混亂   車毀人亡

 

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