企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
講2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應具備三個意識2.納稅籌劃應實現(xiàn)三個結(jié)合點3.企業(yè)開展稅收籌劃應從哪入手？第四講涉稅風險管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標是防范稅收風險創(chuàng)造稅...
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點1、如何設計佳流程？2、內(nèi)部...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點1）合作精神2）良好的資質(zhì)（二）職業(yè)化的標準1）關注客戶2）產(chǎn)品或服務的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內(nèi)容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整1）以對方為中心的心態(tài)2）提供增值服務的心態(tài)二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化（一）團隊職業(yè)化的標準1）流程標準化2）管理信息化3）服務精細化（...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務風險的衡量，...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風險管理一、稅務風險概述（一）稅務風險的含義（二）稅務風險的主要特點（三）稅務風險產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風險點及防范措施（一...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制 課時：12H
天內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標和原則（一）內(nèi)部控制的目標和作用1.業(yè)績目標2.信息目標3.合規(guī)性目標（二）內(nèi)部控制的原則1.健全性和有效性2.適用性和可行性3.成本效益原則三、內(nèi)部控制的基本要素（一）管理性監(jiān)督和控制文化1.董事會2.高級管理層3.控制文化（二）風險識別與評估（三）控制措施和職...
講師：湯婧平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境...
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
F內(nèi)部控制sup2;什么是內(nèi)部控制l內(nèi)部控制的定義lCOSO委員會和COSO報告l內(nèi)部控制的組成要素與分類l內(nèi)部控制的目的sup2;內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的關系sup2;如何設計有效的內(nèi)部控制l內(nèi)部控制制度設計考慮的關鍵因素l內(nèi)部控制制度設計步驟l內(nèi)控制度的設計和實施的要點sup2;如何自我評估內(nèi)部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內(nèi)部控制F信息品質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部...
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應當涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務、各個部門和各個崗位二、內(nèi)部控制應當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應當符合國家有關法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內(nèi)部控制應當確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風險的特質(zhì)高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構(gòu)風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題第二章、風險與內(nèi)控的關系節(jié)、風險的概念第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設計內(nèi)部控制準則第三章、企業(yè)...
講師：童曉蓮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《內(nèi)部控制》 課時：12H
部分內(nèi)部控制簡介一、西方國家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部內(nèi)部牽制階段（二）“成長”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風險管理階段二．我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》（四）《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》（五...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理...
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四...
