企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題案例分析：中國知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風險與內(nèi)控的關系節(jié)、風險的概念第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)...
講師：童曉蓮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性?！ ∫弧⒅袊髽I(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄒ唬┦澜缃?jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風險...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關基本概念1.項目的高風險特性2.項目管理的哲學思想3.項目管理的形二、風險管理的基本知識1.風險心態(tài)2.風險管理常識3.風險管理工作流程：策劃、識別、分析、應對、跟蹤三、常見風險的特征及應對知識1.合作風險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術風險5.進度...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務風險的衡量，還可以用財務...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元并購重組概述【案例導入】經(jīng)典案例什么是企業(yè)重組企業(yè)為什么要重組企業(yè)重組的6種重組方式企業(yè)重組的3種支付方式企業(yè)重組、并購重組與資產(chǎn)重組并購的三種形式【案例分析】第二單元并購流程并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元并購方式股權收購資產(chǎn)收購合并6大交易結(jié)構比較分析交易結(jié)構的選擇并購成本及其控制【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的...
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元海外并購概述什么是海外并購海外并購的特點海外并購存在的主要障礙【案例分析】第二單元海外并購流程海外并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元海外并購方式股權收購及其特點資產(chǎn)收購及其特點合并及其特點6大交易結(jié)構的比較交易結(jié)構的選擇注意事項【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的分類盡職調(diào)查的特點盡職調(diào)查的內(nèi)容盡職調(diào)查的信息來源...
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理l企業(yè)的風險防范對象l內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質(zhì)l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄三、風險的成因l風險管理責任缺失產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經(jīng)營管理機制不完善l經(jīng)理層往往集決...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點1、如何設計佳流程？2、內(nèi)部...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風險的特質(zhì)高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點1、如何設計佳流程？2、內(nèi)部...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構分析frac34;五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇...
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）企業(yè)風險類型1.環(huán)境風險2.流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）3.決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務流程重...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風險管理概述》1、國際風險管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況3、風險和風險管理模塊二《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風險管理語言2、全面風險管理架構3、風險管理應對策略4、風險管理解決方案5、風險管理組織體系架構6、風險管理組織體系職能7、風險管理體系的建立8、風險管理文化三要素9、風險管理常用技術方法模塊三“明者防范于...
