沙盤模擬課程體系
沙盤模擬實戰(zhàn)課程：沙漠掘金 課時：12H
沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程《沙漠掘金》介紹講師：李元濱老師【課程介紹】該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行情景沙盤課程—沙漠掘金課程【課程對象】：優(yōu)秀學(xué)員以及中高層管理者【課程前言】：情景訓(xùn)練課程形式起源于西方，通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者認(rèn)為《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。本課程讓學(xué)員...
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《中層管理能力提升沙盤模擬》課程 課時：12H
中層管理能力提升沙盤模擬【課程介紹】：“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，...
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目標(biāo)與計劃管控—沙漠掘金沙盤模擬實戰(zhàn)課程【課程目標(biāo)】■團隊目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。■如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。■如何把握正確的時機進(jìn)行商業(yè)運作?！霾呗栽趫F隊合作中的重要性。■有效溝通在團隊合作與任務(wù)達(dá)成中的影響。■如何在打造團隊凝聚力課程大綱一、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力如何進(jìn)行有效的調(diào)整二、資源運...
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領(lǐng)導(dǎo)者管理決策沙盤【課程介紹】：“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團...
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《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程 課時：6H
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程【課程緣起】21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高團隊合作能力可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。一個高效能團隊是成功企業(yè)必不可少的組成部分，高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程流程：1、25-45名學(xué)員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)、銷售、人力、運營、信息等職務(wù)，領(lǐng)取相應(yīng)任務(wù)。3、各模擬公司經(jīng)營會議，預(yù)測銷售環(huán)境，做預(yù)算，分配資源，形成預(yù)算財務(wù)報表。4、各組執(zhí)行預(yù)算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經(jīng)營業(yè)績各項財務(wù)指標(biāo)新鮮出爐。6、在老師指導(dǎo)下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】參加培訓(xùn)的人員分成不超過每8人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。一、認(rèn)識時間管理1、什么是時間管理2、時間管理大調(diào)查3、時間管理的邏輯二、你目前的時間是如何利用的1、你時間都去哪了2、你對自己未來的定位是什么3、時間管理原則：以終為始三、高效的時間管理流程1、定義目標(biāo)和原則2、展望結(jié)果3、集思廣益4、組織整理5、明確每一步的行動方案四、讓目標(biāo)...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目投標(biāo)策劃與實施一．項目投標(biāo)的概念與原則1.項目投標(biāo)的概念2.項目投標(biāo)的原則二．項目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標(biāo)書5.遞交投標(biāo)文件6.參加開標(biāo)、現(xiàn)場答辯和評標(biāo)三．項目投標(biāo)的組織策劃四．項目投標(biāo)風(fēng)險的防范與控制五．項目投標(biāo)文件及編制要求1.項目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫的基本要求3.投標(biāo)文件編寫注意事項六．投標(biāo)文件的語言、編...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬經(jīng)營 課時：1H
部分、打造項目管理學(xué)習(xí)型團隊小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊打造高效團隊的四個關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項目管理學(xué)習(xí)型團隊?wèi)?yīng)做的五項工作小組活動：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團隊精神提煉學(xué)習(xí)團隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學(xué)項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章分組、熱身學(xué)員按5-6人一組進(jìn)行分組，組建“銷售公司”并設(shè)計Logo、口號，組織熱身活動，讓學(xué)員互相認(rèn)識，并將精神狀態(tài)調(diào)整到培訓(xùn)狀態(tài)。第二章初訪阿凡達(dá)集團指導(dǎo)教練（助教）扮演“客戶”，每組學(xué)員分別拜訪阿凡達(dá)集團中各個層次的人員，進(jìn)行深入溝通。溝通之后，學(xué)員填寫信息表，看哪個小組了解到多的有效信息。點評及體驗要點：1.銷售人員與客戶溝通中應(yīng)該了解哪些信息2....
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)與激勵機制1、目標(biāo)的制定與分解2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋3、考核激勵4、目標(biāo)的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達(dá)成？什么是PDCA流程管理模式？二、團隊職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計劃執(zhí)行1、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力?2...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程《沙漠掘金》 課時：18H
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬畵峋蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好實現(xiàn)目標(biāo)的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，何謂“領(lǐng)導(dǎo)力”？1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義?成功是可以復(fù)制的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的?成功領(lǐng)導(dǎo)者所必備的四大品質(zhì)?領(lǐng)越?新卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型二、你的潛在“領(lǐng)導(dǎo)力“在哪里？1、國際新、專業(yè)LPI領(lǐng)導(dǎo)力測評的反饋與解讀?領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀?360度領(lǐng)導(dǎo)行為評估報告（LPI）三、修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“五部曲”1、以身作則–建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽，增強團隊凝聚力.2、共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著...
