戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義：明確項目目標、范圍、預期成果和關鍵成功因素?！F隊組建：組建項目團隊，明確各成員角色和職責?！だ嫦嚓P者分析：識別并分析所有利益相關者的需求和期望。·初步調研：收集行業(yè)背景、市場狀況、競爭對手分析等基礎信息。2.現(xiàn)狀評估·內部評估：通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）評估組織內部狀況?！ね獠吭u估：...
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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關者分析...
