目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：12H
天天談目標(biāo)，并不是每個企業(yè)都適合目標(biāo)管理，只有你學(xué)了才知道。天天在考核，并不是每個管理者都有科學(xué)的方法，只有你學(xué)了才會用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標(biāo)管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效...
講師：馬一鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時：1H
課程大綱課前預(yù)熱：1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定講：目標(biāo)管理概要一、目標(biāo)的意義二、目標(biāo)管理5要素4W1H三、目標(biāo)管理的實質(zhì)1．重視人的因素2．建立目標(biāo)層級與網(wǎng)絡(luò)第二講：目標(biāo)管理的程序一、目標(biāo)管理的三大階段1．設(shè)定2．達(dá)成3．評估二、目標(biāo)管理的過程三個共同1．制定2．反饋3．控制三、目標(biāo)管理程序1．設(shè)定目標(biāo)2．審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工3．確定下級目標(biāo)...
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《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤模擬》課程《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標(biāo)聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、...
