目標計劃課程體系
《管理者角色認知與目標計劃管理》大綱 課時：12H
《管理者角色認知與目標計劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明1.角色認知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)（業(yè)務）高手到管理高手（全體學員全程體驗并落實角色認知轉(zhuǎn)變）1、當今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析：（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！?、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）2、如何從被動到主動再到自動自發(fā)。實戰(zhàn)演示：以某一...
講師：檀發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一目標難以達成計劃形同虛設(shè)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.企業(yè)組織面臨的普遍困境a)組織預訂目標總是落空b)目標計劃體系形同虛設(shè)c)組織績效瓶頸難以突破2.組織健康持續(xù)成長的奧秘a)組織成長的障礙b)組織管理的層級c)管理的關(guān)鍵任務3.組織目標落空的根本原因a)目標制定無依據(jù)b)目標障礙不清楚c)問題界定不共識d)計劃制定胡差事e)難題解決缺方...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：經(jīng)營目標管理?目標管理的基本含義。1.目的管理的含義2.目標管理的三個層次1).層次一：共同制定2).層次二：責任明確3).層次三：自我控制?目標管理中目標確定。1.目標設(shè)定1）目標設(shè)定的程序、流程2）目標三角形3）目標設(shè)定流程2.目標的要求1）目標的SMART原則2）目標管理的五個要素?掌握目標設(shè)定和目標分解的方法。1.各層目標如何制定1)...
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
個人的目標計劃管理與精準的渠道開發(fā)管理 課時：12H
個人的目標計劃管理與精準的渠道開發(fā)管理主講：許敬友課程時間：2天，6小時/天課程對象：銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程大綱：第一部分：個人的目標計劃管理第一講：個人目標計劃管理是什么？一、目標與計劃管理能力自查1、成功的人都是目標與計劃管理的高手2、測測你的目標與計劃管理能力二、目標與計劃管理的意義及關(guān)鍵點1、為什么要做目標管理2、工作計...
講師：許敬友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與執(zhí)行 課時：18H
目標計劃與執(zhí)行【課程背景】：1954年，彼得·德魯克在其名著《管理實踐》一書中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。管理者應該通過設(shè)立目標對下級進行有效的管理，...
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊主講：陶躍【課程背景】企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒...
講師：陶躍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作目標計劃管理 課時：6H
1什么是工作目標計劃2工作目標計劃的作用3職責、任務與計劃的關(guān)系4工作目標計劃管理的文化環(huán)境sup2;凝聚力sup2;資源儲備sup2;執(zhí)行能力sup2;流程化運作sup2;制度化管理sup2;人才儲備sup2;績效管理5工作目標計劃管理八要素sup2;人：人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責、授權(quán)；sup2;機：設(shè)備、設(shè)施、模具、工具、量具、檢具：sup2;耗：...
