執(zhí)行力課程體系
高效執(zhí)行力突破密碼 課時(shí)：1H
單元內(nèi)容重點(diǎn)課時(shí)講百分百責(zé)任——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問(wèn)題節(jié)：財(cái)富人生三重境界1、掙錢——靠蠻力干活2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價(jià)值第二節(jié)：商業(yè)社會(huì)的四個(gè)轉(zhuǎn)化1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化2、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化4、坐商向行商轉(zhuǎn)化第三節(jié)：正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)1、培訓(xùn)是投資而不是福利2、輪訓(xùn)模式3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化第四節(jié)：學(xué)...
講師：于鎧寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.1宣示進(jìn)攻計(jì)劃1.1.1宣示計(jì)劃五要訣1.1.2進(jìn)攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說(shuō)服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說(shuō)服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細(xì)節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說(shuō)服式2.打造高度負(fù)責(zé)的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷概述銀行營(yíng)銷背景；網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的意義：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)；網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作思路；八個(gè)依托實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)客戶超常規(guī)發(fā)展；完善考核制度、傾斜財(cái)務(wù)資源；完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售流程；推動(dòng)跨部門聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷；基本銷售流程與技巧；我們應(yīng)該和誰(shuí)成為客戶？銀行增值服務(wù)模式；網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷互動(dòng)；大堂存在的問(wèn)題綜述；網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷12字秘訣；柜員識(shí)別推薦七步；網(wǎng)點(diǎn)客戶動(dòng)線分析；三種狀態(tài)下客戶識(shí)...
講師：李明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、引言o開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；o團(tuán)隊(duì)組建：選舉組長(zhǎng)、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)；o流程優(yōu)化和管理——21世紀(jì)的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點(diǎn)l中國(guó)企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o企業(yè)對(duì)待流程態(tài)度的變化o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務(wù)流程管理（BP...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《責(zé)任激活執(zhí)行力》■課程導(dǎo)入——從電視劇《潛伏》和余則成說(shuō)起■當(dāng)前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對(duì)規(guī)章制度的應(yīng)付態(tài)度？B、對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疲軟狀態(tài)？C、對(duì)精神鼓勵(lì)的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來(lái)越細(xì)卻解決不了心理問(wèn)題？B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越來(lái)越高激勵(lì)效果卻每況愈下？C、精神激勵(lì)措施層出不窮員工面貌卻沒(méi)有多少改觀？—...
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研習(xí)會(huì)大綱】案例：幾十萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個(gè)因素：·定位不清晰·目的有偏差·項(xiàng)目太莽撞2.避免走偏的三個(gè)步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識(shí)1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項(xiàng)能力·企業(yè)的績(jī)效·績(jī)效指標(biāo)2.編制地圖會(huì)有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項(xiàng)能力怎么落地·企業(yè)績(jī)效模...
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)）課題：《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》■案例導(dǎo)入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時(shí)代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時(shí)代來(lái)臨■新時(shí)期的特征和對(duì)公務(wù)人員的要求——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海量信息——復(fù)...
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力的三維模型 在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動(dòng)力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學(xué)地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動(dòng)力來(lái)源于目標(biāo)、計(jì)劃和激勵(lì)，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責(zé)出發(fā)，分別闡述了其所應(yīng)具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和制度對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響?！ 《⒏咝?zhí)行力的動(dòng)力 1、明確的目標(biāo) ?。?..
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力的角色與責(zé)任1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風(fēng)箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別6.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分析2：執(zhí)行力的“工具與武器“第二單元：高效執(zhí)行力的機(jī)制保障1.什么是機(jī)制2.執(zhí)行力效果的三個(gè)層次比較3.高效能執(zhí)...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版）一、什么是我們要的結(jié)果？1、什么是我們想要的結(jié)果？員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理能力，這...
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革時(shí)代的高效執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)）■案例導(dǎo)入——從美國(guó)的金融危機(jī)講起■信息化全球化與大變革時(shí)代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下美國(guó)的金融海嘯——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時(shí)代來(lái)臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影...
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程?！ ?duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程?！ ?duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)?！ ?zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事?！ ?zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 讓創(chuàng)新成為重要的工作習(xí)慣 克服管理中的思維定勢(shì) 影響創(chuàng)造力的部門（團(tuán)隊(duì)）因素 課堂活動(dòng)《創(chuàng)新之門》 主題二：管理者的心智模式 小事聽(tīng)從你的腦，大事聽(tīng)從你的心 跳出“盒子”看問(wèn)題 回歸管理的本質(zhì) 心靈塑造空前重要！ 主題三創(chuàng)新工作方法 工作的基本原則 系統(tǒng)化工作方法 化繁為簡(jiǎn)的工作方法 創(chuàng)意工具在工作中...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能與執(zhí)行力提升 課時(shí)：2H
課程大綱：一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進(jìn)……）5.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工...
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果-1、結(jié)果三要素-2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。-3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向-4、如何做結(jié)果-5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行...
