高效執(zhí)行力突破密碼
高效執(zhí)行力突破密碼詳細內(nèi)容
高效執(zhí)行力突破密碼
單元 | 內(nèi)容重點 | 課時 |
**講 百分百責任 ——百分百責任要解決的就是態(tài)度問題 | **節(jié):財富人生三重境界 1、掙錢——靠蠻力干活 2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝” 3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價值 第二節(jié):商業(yè)社會的四個轉(zhuǎn)化 1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化 2、游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化 3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化 4、坐商向行商轉(zhuǎn)化 第三節(jié):正確認識培訓 1、培訓是投資而不是福利 2、輪訓模式 3、領(lǐng)導導師化 第四節(jié):學會學習 1、三知三識: a學識、膽識、見識 b知行、知退、知止 2、主動淘汰自己 3、學習利潤,而不學習庫存 4、好好向上,天天學習 5、有效的學習不是增加知識,而是創(chuàng)造價值 第五節(jié):什么是真正的職業(yè)化 1、執(zhí)行性人才舉例分析 2、從“心胸狹隘”到“大肚包容” 3、從“攀比抱怨”到“平和感恩” 4、從“浮躁輕狂”到“務(wù)實爭先” 第六節(jié):6大職業(yè)心態(tài) 1、大人心態(tài) 2、男人心態(tài) 3、強者心態(tài) 4、贏的心態(tài) 5、養(yǎng)花心態(tài) 6、永不放棄的心態(tài) 第七節(jié):商業(yè)社會不講道理,只論得失 1、視頻分享:星仔是怎樣變成星爺?shù)?/p> 2、分享:車與人的PK 第八節(jié):商業(yè)社會的兩大基礎(chǔ)機制 1、自私:真正的自私就是關(guān)心組織關(guān)心他人 2、契約:信仰契約,承擔結(jié)果 第十節(jié):老公與老婆的PK 1、老公打老婆誰的責任 2、聰明的老婆給我們帶來了哪些啟示 第十一節(jié):對自己負責任的ABC理論 1、A(問題) B(態(tài)度)=C(結(jié)果) 2、不是問題決定結(jié)果,而是態(tài)度決定結(jié)果 3、職場人士的四種工作狀態(tài) a、用力氣工作 b、用時間工作 c、用心工作 d、用生命工作 第十二節(jié):百年企業(yè)的三大支柱 1、結(jié)果啟蒙 2、商業(yè)人格 3、客戶價值 | 1.5小時 |
第二講 結(jié)果導向 ——百分百責任的檢驗標準就是做結(jié)果 | **節(jié):承擔結(jié)果的目的在于改變結(jié)果 第二節(jié):對自己的負責任就是要出結(jié)果! 1、結(jié)果實現(xiàn)超越,結(jié)果改變?nèi)松?/p> 2、真正的執(zhí)行就是做結(jié)果 3、種下負責行為,收獲負責習慣! 4、種下負責習慣,收獲負責文化! 5、種下負責文化,收獲基業(yè)長青! 第三節(jié):責任與創(chuàng)新 1、付出才能杰出,承擔才能成長 2、創(chuàng)新的解讀 3、不能推動組織精進的創(chuàng)新沒有絲毫意義 4、組織的創(chuàng)新工作如何推動 第四節(jié):結(jié)果三要素 1、結(jié)果是誰要的——客戶要的 2、結(jié)果的屬性是——價值 3、結(jié)果有什么用——用來交換 第五節(jié):做結(jié)果的四要素 1、行動 2、責任 3、檢查 4、激勵 第六節(jié):執(zhí)行型人才的三大標準 1、信守承諾 2、結(jié)果導向 3、永不放棄 第七節(jié):結(jié)果是如何做出來的 1、視頻分享 2、玫瑰PK 第八節(jié):華人首富是怎樣煉成的 1、視頻分享 2、財富PK 第九節(jié):結(jié)果導向的四大思維 1、敬業(yè)思維 2、實踐思維 3、人才思維 4、老板思維 第十節(jié):結(jié)果導向的四大工具 1、批量工具 2、敵人工具 3、外包工具 4、個人戰(zhàn)略 | 1小時 |
第三講 個人人生戰(zhàn)略 ——做具價值的驅(qū)動執(zhí)行 | **節(jié):是什么推動了世界進步 ——理解競爭 第二節(jié):是什么幫助了個人成長 ——理解苦難 第三節(jié):人才的標準 1、四才理論 2、匹配原則 3、平庸的人才是昂貴的,卓越的人才是免費的 第四節(jié):個人人生戰(zhàn)略的五項修煉 1、根本矛盾——從糊涂到明白 2、個人核心價值觀——從浮躁到信仰 3、目標——從迷茫到方向 4、行動措施——從感覺到評價 5、放棄的資源——從花心到?jīng)Q心 第五節(jié):個人人生戰(zhàn)略解讀 1、五年愿景解讀 2、兩年計劃解讀 3、年度主題解讀 4、根本矛盾解讀 5、放棄資源解讀 第六節(jié):《個人人生戰(zhàn)略模表》現(xiàn)場實操 1、學員實操,老師點評 2、公司推動,實現(xiàn)個人與組織的雙贏 | 1.5小時 |
第四講 客戶價值 ——實現(xiàn)業(yè)余到職業(yè)的蝶變 | **節(jié):什么是客戶價值 1、客戶價值是一個商業(yè)交換的概念 2、營銷的真相 3、三株P(guān)K可口可樂的啟示 4、客戶說你是好的你就是好的 5、公司里誰大 6、法服、法言與德行 7、職業(yè)=專業(yè) 敬業(yè) 第二節(jié):我們的工資是誰發(fā)的 1、山姆·沃爾頓的名言啟示 2、土塊如何變成金子 第三節(jié):商業(yè)社會企業(yè)的兩個功能 1、創(chuàng)新 2、營銷 第四節(jié):忠誠客戶帶來的是什么 第五節(jié):把流程對接的每一個人都當成你的客戶 第六節(jié):打球就是為了贏球 第七節(jié):喬丹的成功秘訣 1、視頻分享 2、強者的PK 第八節(jié):重新認識客戶 1、重復性 2、體驗性 3、復雜性 第九節(jié):持續(xù)增長源于價值增長 | 1小時 |
第五講 YCYA ——用對管控工具,確保使命必達 | **節(jié):黑馬訓練營為何如此強大 1、內(nèi)心有敵人,為生存而戰(zhàn) 2、鎖定目標,專注重復 3、視頻分享:成功就是簡單的事情重復做 第二節(jié):兩個根本認知 1、危機與競爭相關(guān) 2、習慣與重復相關(guān) 第三節(jié):打造新時代的亮劍精神 1、YCYA承諾管理系統(tǒng) 2、YCYA中的角色 3、PK排名紅黑榜工具 4、節(jié)點管控工具 5、考核的價值在于事前而不在于事后 第四節(jié):執(zhí)行力文化的構(gòu)建與經(jīng)營 1、跳樓游戲 2、業(yè)績背后是團隊 3、團隊背后是文化 4、文化背后是心態(tài) 5、心態(tài)背后是投資 第六節(jié):執(zhí)行的四大標準 1、信守承諾 2、結(jié)果導向 3、永不放棄 4、使命必達 | 1小時 |
于鎧寧老師的其它課程
跨部門溝通成功密碼 01.01
一、“部門墻”概述1)跨部門溝通問題與“部門墻”l跨部門溝通的目的就是為了解決問題l互動練習l什么是客觀問題與主觀問題?l跨部門問題多數(shù)是屬于主觀問題l部門之間的不同的責、權(quán)、利2)如何有效地跨越“部門墻”l職業(yè)經(jīng)理人的“和稀泥”l互動討論:l跨部門溝通能力是晉升階梯l跨部門溝通首先是意愿l互動練習:人們愿意和誰無溝通?l利益-感情-價值觀的影響力l“和”能
講師:于鎧寧詳情
高效溝通突破密碼 01.01
講高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講有效溝通技巧1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講有效的肢體語言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.印象:決定性的七秒鐘5.說話語氣及音色的
講師:于鎧寧詳情
高效團隊建設(shè)與管理 于鎧寧老師 01.01
講、認知力:樹立團隊意識1、團隊的力量n恐怖的螞蟻軍團n大雁團隊的啟示n海豚團隊的啟示2、善于區(qū)分——群體和團體及團隊n群體、團體和團隊的區(qū)別n理解團隊的構(gòu)建3、什么是團隊建設(shè)n視頻分享:每一個人都要承擔責任n看圖說話:刺猬法則n團隊階段及其領(lǐng)導型態(tài)n從工作群體到績優(yōu)團隊4、團隊四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標上
講師:于鎧寧詳情
從技術(shù)走向管理突破密碼 01.01
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位□企業(yè)典型的職位層次及要求l管理的概念l管理者應(yīng)該從事的主要活動l人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位□技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別□技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙(“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險系數(shù)”、“技能錯位”)□工作轉(zhuǎn)型后的角色定位l角色的重新定位(做個小團隊的CEO、角色準則)l如
講師:于鎧寧詳情
卓越領(lǐng)導力6項修煉 01.01
講:領(lǐng)導者的能力結(jié)構(gòu)節(jié):領(lǐng)導者的素質(zhì)1、政治素質(zhì)2、知識素質(zhì)3、管理素質(zhì)4、心理素質(zhì)5、身體素質(zhì)第二節(jié):領(lǐng)導者的能力1、學習能力2、創(chuàng)新能力3、管理能力4、決策能力5、駕馭能力6、調(diào)動能力7、經(jīng)營能力第二講:學習力節(jié):領(lǐng)導學習力的概念(是什么)1、傳統(tǒng)學習的概念2、現(xiàn)代學習的概念3、領(lǐng)導學習力的概念第二節(jié):領(lǐng)導學習力的提升(怎么做)1、領(lǐng)導干部學習力動力的提
講師:于鎧寧詳情
員工關(guān)系管理成功密碼 01.01
講:管理人員在員工關(guān)系管理的角色認知1、企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)看管理者角色n三色理論n視頻分享:領(lǐng)導者的個性決定團隊的個性n心智模式改變游戲2、我國企業(yè)員工關(guān)系管理五大問題3、員工關(guān)系管理的內(nèi)容n面對員工「人」的問題n什么是員工問題n深諳天道,洞悉人道,成就王道n視頻分享:不因人性苛責下屬n行為的理解n員工問題的產(chǎn)生根源n員工關(guān)系管理中部門主管與人力資源部的任務(wù)分工
講師:于鎧寧詳情
渠道運營成功密碼 01.01
單元內(nèi)容重點講渠道策劃渠道攻心,策略至上節(jié):認識渠道1、營銷渠道2、分銷渠道3、心理渠道第二節(jié):分銷渠道的作用1、商流2、物流3、貨幣流4、信息流5、促銷流第三節(jié):渠道管理1、渠道中的人員管理2、渠道中的市場管理3、渠道中的價格管理4、渠道中的促銷管理第四節(jié):渠道的誤區(qū)1、渠道的時間利用誤區(qū)2、不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū)3、渠道的政策利用誤區(qū)4、拓展市場的渠道誤區(qū)5
講師:于鎧寧詳情
壓力與情緒管理突破密碼 01.01
講:壓力與情緒管理概述節(jié):正確認識壓力與情緒n案例分析:事件n壓力就是外界的變化對人的一種刺激n壓力與情緒的關(guān)系n中國人的思維“情-理-法”n中國人的成熟從管理壓力和情緒開始第二節(jié):壓力和情緒的管理過程n“忍”的刀在自己身上,不在別處n案例分析:瘋子的“辱罵”n壓力和情緒管理的過程:分割-圍剿-轉(zhuǎn)化n案例分析:刀頭與刀柄、5S的啟示n壓力和情緒管理的程度——
講師:于鎧寧詳情
高效新會銷模式揭秘及其價值實現(xiàn) 01.01
講會前工作:利用開天辟地的新玩法1、財富聚會八步法——實現(xiàn)標準化n確定會議n策劃會議n準備會議n導入會議n執(zhí)行會議n結(jié)束會議n跟蹤會議n總結(jié)會議2、如何設(shè)計財富聚會的會議流程——實現(xiàn)流程化n何謂流程n改變很難,但是不改變將更難n專業(yè)的財富聚會的會議流程這樣設(shè)計n時間分配表n會議流程需要給到每一位參會的人3、怎樣才能做好財富聚會的準備工作——實現(xiàn)精細化n開好內(nèi)
講師:于鎧寧詳情
顧問式銷售及其商務(wù)談判技巧 01.01
單元內(nèi)容重點課時講夯實基礎(chǔ)揭秘銷售的真諦一、銷售過程中銷的是什么二、銷售過程中售的是什么三、買賣過程中買的是什么四、買賣過程中賣的是什么五、決定銷售成敗的人類行為動機是什么六、銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問七、成敗十字訣,成功你得學1小時第二講升級蝶變裝備顧問式銷售的法器一、SPIN-顧問式銷售技巧1、顧問式銷售的起源2、顧問式銷售的特點3、成為顧問的3
講師:于鎧寧詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208