執(zhí)行力課程體系
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版）一、什么是我們要的結(jié)果？1、什么是我們想要的結(jié)果？員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動；執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力；團(tuán)隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的運營管理能力，這...
講師：徐方宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、責(zé)任為何重要1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素2、管理職業(yè)的四要素3、經(jīng)理人常犯的錯誤4、我是一個負(fù)責(zé)人的人嗎5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任6、什么妨礙了我們的責(zé)任感第二節(jié)、責(zé)任的再審視和再定義1、責(zé)任就是一種選擇2、責(zé)任意味著不找借口3、責(zé)任的二維界定－結(jié)果和行為過程－責(zé)任的不同級別－責(zé)任和成熟度4、責(zé)任感是相對的5、責(zé)任是雙向的第三節(jié)、建立對顧客的責(zé)任感1、完成...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力的三維模型 在國內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學(xué)地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動力來源于目標(biāo)、計劃和激勵，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責(zé)出發(fā)，分別闡述了其所應(yīng)具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運營和制度對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響。 二、高效執(zhí)行力的動力 1、明確的目標(biāo) ?。?..
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。 對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程?！ ︻I(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標(biāo)的討論和堅持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實。 執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事?！ ?zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革時代的高效執(zhí)行力提升 課時：12H
課程綱要（兩天，計12課時）■案例導(dǎo)入——從美國的金融危機(jī)講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機(jī)與市場競爭的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影...
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：關(guān)于知行合一的探討分享：曾國藩帶兵術(shù)以及人生的五個層次講：高效執(zhí)行的信念1.我是問題的終結(jié)者2.承諾誓死完成：決心3.堅決服從，找方法而不是找借口(1)支持團(tuán)隊的決策(2)堅決服從上級的命令4.堅持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則5.崗位價值，確保全員稱職案例分析：巴頓用人之道案例分析：不可能完成的銷售任務(wù)案例分析：視頻《孫武練兵》案例分析：珍貴的簽名照片...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能與執(zhí)行力提升 課時：2H
課程大綱：一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進(jìn)……）5.員工素質(zhì)（知識、技能、工...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基礎(chǔ)篇 1、領(lǐng)導(dǎo) 1）領(lǐng)導(dǎo)的五大角色 2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3）領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù) 2、團(tuán)隊 1）團(tuán)隊五大支柱 2）團(tuán)隊的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實現(xiàn)目標(biāo)的六大障礙 1）有效性 2）時間 3）難度 4）干擾 5）獎勵 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核 ...
講師：胡大平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果案例分析：70顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果案例...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊管理課程大綱： ★案例：團(tuán)隊銷售力不佳的幾個原因 ★關(guān)于銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標(biāo)分散2.案例分析：D公司的整頓活動為何失?。?.主管問題--角色不明4.案例...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團(tuán)隊競爭l由團(tuán)隊競爭到經(jīng)理人的競爭l由產(chǎn)品到人品能力培養(yǎng)的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l四個溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升策略 章關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團(tuán)隊 1、團(tuán)隊（Team）新解 2、有效團(tuán)隊具備的特征...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動；2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情...
