項目研發(fā)課程體系
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)...
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程總承包項目管理實踐（內(nèi)訓） 課時：12H
培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓目的和方法：時間：1天以內(nèi)課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。課程主要內(nèi)容：1、專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；3、專業(yè)工程公司的...
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一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標的相互關(guān)聯(lián)和相...
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章地產(chǎn)項目管理的道與法1.地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介2.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別3.開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想5.龍湖的項目運營體系簡介6.龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介案例分析：某央企地產(chǎn)項目因為什么，而大面積延誤？7.開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法8.計劃管理的目的9.如何做好計劃管理10.地...
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典型案例模擬訓練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS...
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一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目...
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本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設(shè)計；工程初步設(shè)計；有關(guān)設(shè)備、材料的采購招標；辦理土地、...
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 侯嵐 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2.地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結(jié)果5.業(yè)內(nèi)標桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時間第二章地產(chǎn)開...
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培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開...
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業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內(nèi)容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新...
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1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知1.1領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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一、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構(gòu)成分析1、土地成本2、規(guī)劃設(shè)計費3、前期工程費4、工程建安費5、市政公共設(shè)施費6、財務(wù)費用7、管理費用8、營銷銷售費用9、開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金10、……二、影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術(shù)因素4、市場因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項目動態(tài)成本的控制對象2、項目動態(tài)...
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部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關(guān)系和區(qū)別3、項目管理體系和技術(shù)概述4、為什么我們在這里？5、為什么進行銷售項目管理6、新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
講師：陳煒然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已...
