項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控》 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控課程背景：工程，在大眾眼里是個(gè)有錢賺的行業(yè)。工程項(xiàng)目是不是閉著眼都可以撿錢？從宏觀角度講，工程項(xiàng)目的順利實(shí)施既是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固增長(zhǎng)的關(guān)鍵，也是保證人們正常生產(chǎn)生活、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定的重要手段，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位。從微觀角度講，隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，工程項(xiàng)目在原有唯一性、一次性、固定性、不確定性和不可逆性等特征之...
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《工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理》 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理課程背景：“安全無(wú)小事”，普通民眾都知道這個(gè)道理；“安全一票否決”，有關(guān)管理人員、監(jiān)管人員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也都很清楚。但安全事故，安全責(zé)任事故仍然在“不絕于耳”的發(fā)生，一個(gè)一個(gè)的悲劇還在上演。2023年，全國(guó)范圍內(nèi)已發(fā)生各類重特大生產(chǎn)安全事故14起，累計(jì)造成262人死亡。共涉及江西、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、浙江、北京、山東、廣西、寧夏、黑龍江...
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建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進(jìn)性、實(shí)用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，本課件...
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工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)講座課程亮點(diǎn)：1.以建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境市場(chǎng)圍繞建設(shè)工程熱點(diǎn)案例，堅(jiān)持法律法規(guī)規(guī)章及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，融會(huì)貫通建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)方面的法律原理，提供招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)解決路徑；2.對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)整理，結(jié)合建筑市場(chǎng)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的項(xiàng)目如何依法合規(guī)的開展招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)提出針對(duì)性的建議。3.對(duì)建設(shè)工程中常見有爭(zhēng)議...
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工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)課程背景：本次交流的課件主題“工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)講座”，對(duì)律師、招標(biāo)代理人員、施工單位投標(biāo)相關(guān)人員、建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位的合同及招標(biāo)相關(guān)人員都是比較適用的。根據(jù)多年的建設(shè)工程工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)前最新的法律規(guī)定，課程匯總了60個(gè)招標(biāo)投標(biāo)中的疑難及經(jīng)典問題，結(jié)合60個(gè)經(jīng)典案例，以“一問一答”的形式講清原理，理清思路，切入實(shí)戰(zhàn)，提升技能...
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中興通訊ICT項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
中興通訊ICT項(xiàng)目管理課程大綱課程內(nèi)容教學(xué)法教助時(shí)間1.中興通訊ICT項(xiàng)目框架2.1、中興通訊ICT項(xiàng)目管理歷程2、從線索開始到收款結(jié)束端到端項(xiàng)目管理流程框架；3.中興通訊項(xiàng)目管理三級(jí)管控工作模式講授學(xué)員手冊(cè)40分鐘1.ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐分享2.1、ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐要點(diǎn)分析2、ICT項(xiàng)目協(xié)作管理精要3、基于項(xiàng)目經(jīng)理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享：政企...
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項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研討 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研討【培訓(xùn)對(duì)象】PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等?！九嘤?xùn)收益】通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價(jià)值和職能定位PMO的工作職責(zé)和工作排序PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置PMO高效工作和運(yùn)營(yíng)的利器課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)...
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中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)對(duì)象】本課程專門針對(duì)運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置。【培訓(xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。?了解移動(dòng)甲方工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營(yíng)課程名稱《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營(yíng)》系列線上課時(shí)數(shù)3小時(shí)課程目標(biāo)1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理思維和框架。2．了解項(xiàng)目管理及工程實(shí)施交付的基本流程和實(shí)用工具技術(shù)。3、理解運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型背景下項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)遇與與挑戰(zhàn)對(duì)象移動(dòng)公司新員工講師莊建志課程大綱教學(xué)法教助時(shí)間第一階段（上）項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理國(guó)際最新發(fā)展趨勢(shì)；2、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)分和邊界3、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型下的端到端...
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項(xiàng)目化運(yùn)作 課時(shí)：12H
項(xiàng)目化運(yùn)作【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。【培訓(xùn)收益】了解公司采用項(xiàng)目化運(yùn)作的重要性和必然性；了解公司采用項(xiàng)目化運(yùn)作的設(shè)計(jì)思路及基本框架；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中的鐵三角組織架構(gòu)模式；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)四算模式；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中的考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中...
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ICT項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
ICT項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)收益】?了解ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量要求及趨勢(shì)前沿。?掌握ICT工程xiangm常用質(zhì)量工具技術(shù)?了解新IT工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方法與工具?理解質(zhì)量體系及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施流程；主題內(nèi)容課程精華第1章ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃?ICT分包項(xiàng)目趨勢(shì)及常見問題?總承包對(duì)分包隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)要求?質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任?搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織?設(shè)置項(xiàng)目各...
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ICT項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹 課時(shí)：12H
ICT項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹【培訓(xùn)收益】序號(hào)收益1通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2了解項(xiàng)目管理（PMP）十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過程，全局觀看待項(xiàng)目管理；3了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型4了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，5了解強(qiáng)矩陣管理中的組織...
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ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)收益】?掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理念和可視化項(xiàng)目管理工具，?提升技術(shù)型員工認(rèn)識(shí)解決實(shí)際ICT項(xiàng)目問題的能力；?學(xué)習(xí)如何做一個(gè)實(shí)用的ICT項(xiàng)目管理計(jì)劃；?學(xué)習(xí)如何展開ICT項(xiàng)目控制，把控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及管理和控制變更；?學(xué)習(xí)如何解決內(nèi)部和外部的沖突能力；?理解項(xiàng)目管理者的角色、職責(zé)和管理要求；?了解運(yùn)營(yíng)商ICT項(xiàng)目中的最佳實(shí)踐與標(biāo)...
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ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管理實(shí)踐【培訓(xùn)對(duì)象】本課程針對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部、工程建設(shè)中興等從事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代分包合同項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。?了...
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)對(duì)象】本課程專門針對(duì)運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)中心、業(yè)務(wù)支撐中心等從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置。【培訓(xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。?了解工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流...
