財(cái)務(wù)管理課程體系
組織人力資源管理和財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
組織人力資源管理和財(cái)務(wù)管理----講師徐棟梁課程收益：1.掌握人力資源角度相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)2.掌握人力資源必備財(cái)務(wù)思維3.了解數(shù)字化時(shí)代人力資源管理趨勢(shì)4.掌握大量人力資源與財(cái)務(wù)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與管理方法培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)人力資源管理者、人力資源高管等授課方式：??現(xiàn)場(chǎng)授課40+案例分析40+現(xiàn)場(chǎng)工具演練20課程時(shí)間：??2天（12小時(shí)）課程大綱： 第一單元、...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營(yíng)和分配活動(dòng)方面，也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學(xué)、合理的進(jìn)行決策，這些企業(yè)的高管們?cè)跊Q策過(guò)程中需要充分考慮財(cái)務(wù)因素，也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于眾多的企業(yè)管理者并非都接受過(guò)財(cái)務(wù)...
講師：馮海虹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景：隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛...
講師：徐白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)2：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：李欣課程時(shí)間：2天課程綱要：一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類2.會(huì)計(jì)語(yǔ)言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對(duì)比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的通用語(yǔ)言，理解并掌握這門(mén)語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備技能。本章將通過(guò)解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購(gòu)、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;...
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
·一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)·引子……·企業(yè)管理變革三部曲：·1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問(wèn)題診斷·2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利·3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化·解決問(wèn)題的思路：·1、先有數(shù)·2、后有事·3、再找人·4、教育人·從帕喬利密碼說(shuō)起·商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶·1、充足的現(xiàn)金或信用·2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員·3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)·什么是財(cái)務(wù)...
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： -引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析 -對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 -什么是真正的“內(nèi)部”？ -什么是有效的“控制”？ -預(yù)算管理是不是一種控制？ -內(nèi)部控制的定義 -企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 -內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 -內(nèi)部控制活動(dòng) -常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 -如何做到職責(zé)分離？ -IT總...
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1...
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和零運(yùn)營(yíng)資本的“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用：“財(cái)務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”作為干部績(jī)效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的...
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬?、擬上市公司IPO財(cái)務(wù)知識(shí) -首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的條件有哪些 -主體資格 -獨(dú)立性 -規(guī)范運(yùn)行 -一、IPO發(fā)行條件—財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) -財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注： -中小板 -創(chuàng)業(yè)板 -財(cái)務(wù)規(guī)范條件： -內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的 -會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 -依法納稅 -不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn) -資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，...
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類2.會(huì)計(jì)語(yǔ)言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對(duì)比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的通用語(yǔ)言，理解并掌握這門(mén)語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備技能。本章將解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會(huì)計(jì)。公司存在的目的就是使股東的財(cái)富大化，而財(cái)務(wù)管理...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEC與財(cái)務(wù)管理成本控制 課時(shí)：6H
OEC與財(cái)務(wù)管理（成本控制）時(shí)間：一天講義內(nèi)容：1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義：2)為何稱之為“中國(guó)式管理”：3)OEC的思想基礎(chǔ)：斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容：5）OEC演變：2、OEC之財(cái)務(wù)管理、成本控制的運(yùn)用：1)具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理：2）成本控制在海爾：3）具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造...
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平 如何理解: 1、利潤(rùn)==收入-成本 2、收入-成本=利潤(rùn) 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從管理的角度解讀利潤(rùn)表 利潤(rùn)是如何形成的 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)...
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)時(shí)間兩天。具體時(shí)間按排為： 節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹 第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明 第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解 第四節(jié)：各組成員年模擬經(jīng)營(yíng)） 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘） 第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng) 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘） 8月23日 第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng) 第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)...
