創(chuàng)新財務管理

  培訓講師：孫犁

講師背景：
孫犁講師簡介海爾實戰(zhàn)派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家！借鑒海爾財務管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務管理咨詢模式，國內多家企業(yè)財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。工作經歷：曾任海爾高級財務長；海爾 詳細>>

孫犁
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創(chuàng)新財務管理詳細內容

創(chuàng)新財務管理

一、企業(yè)財務服務和閘口職能并存

1.1企業(yè)財務的定位

² 財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經營決策的支持者

1.2財務戰(zhàn)略定位

² 以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經營團隊的佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。

1.3財務經營思路

財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計

² 顯示器

①、對標母本，確立經營目標。

②、分析現狀，顯示差距。

² 過濾器：建立機制，過濾風險—閘口

推進工具池：

 ①經營預算模型

 ②資源配置模型

 ③風險管控模型

² 加速器

①成果分享，固化機制，

②創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達成

1.4、財務應有的架構及職責

1.5、財務職責：

² 業(yè)績預測與管理

² 成本分析與管理

² 財務分析及信息化建設 

² 提供業(yè)務建設、推進業(yè)務部門發(fā)展

² 管控運營風險

² 準確、及時的財務信息

1.6、財務價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質提高

² 了解盧卡•帕喬利    

² 商業(yè)經營成功的三大法寶：

    ①充足的現金或信用

    ②優(yōu)良的會計人員 

    ③卓越的會計信息系統

² 共享財務管理

² 服務與閘口

①財務服務的思路與內容

②財務閘口的主要路徑

1.7、如何處理好財務與經理、業(yè)務部門的關系

² 處理好財務關系的捷徑

² 贊美

² 積極地心態(tài)

² 高效工作

² 時間管理

² 財務經理的情商--溝通

² 財務經理的領導力

    ①做人與做事

    ②以身作則

    ③共啟遠景

    ④挑戰(zhàn)現狀

    ⑤使眾人行

    ⑥激勵人心

² 財務的團隊建設

    ①財務人員的績效管理

    ②財務人員的KPI

    ③正確的做事與做正確的事

² 處理管理刺猬理論

1.8案例

² 海爾特色財務管理

² 成為一個出色的海爾財務人員需要什么能力

² 海爾核心能力素質模型 

² 海爾核心領導力模型 

² 人單合一雙贏

² T模式

² 一票到底

² OEC管理在財務管理中的應用

² 創(chuàng)新SBU

² 挑戰(zhàn)自我

² 資源整合

² 如何正確理解：

①企業(yè)不盈利就是財務的問題！

②財務人員天生就是創(chuàng)造價值的！

二、財務管理理念的創(chuàng)新

財務管理的目標、體系建設及財務定位

2.1財務管理體系的主基調(速度、創(chuàng)新) 

² 一個定位

² 二個體系

² 三個事先鎖定

² 四塊事業(yè)：預算體系

              核算體系

              資金體系

              內控體系

² 五類責任會計：預算經營體會計

                  成本經營體會計

                  核算經營體會計

                  內控經營體會計

                  資金經營體會計

² 海爾特色財務管理

² 全球統一的財務數據語言和數據平臺

² 財務價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質提高

2.2財務管理服務與財務閘口互相矛盾又互為補充 

² 服務和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充) 

² 

 

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