課程體系
一、全面成本控制基礎(chǔ) ?。ㄒ唬┗靖拍?）成本和費用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系統(tǒng)模型 二、全面成本核算 （一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性 （三）傳統(tǒng)成本管理的局限性?。ㄋ模┒嘁蚨喙杀竞怂愕膶崿F(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本...
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一、管理者必須具備的成本概念1）變動成本與固定成本2）機會成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶信用信息獲取渠道2）不同客戶信用信息關(guān)注的要點3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降...
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部分：一般財務(wù)分析一、財務(wù)分析的作用與方法1）財務(wù)分析的概念2）財務(wù)分析的作用3）財務(wù)分析的方法二、財務(wù)比率分析1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率3）反映企業(yè)負債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率5）反映企業(yè)成長能力的比率6）反映企業(yè)社會貢獻的比率7）反映上市公司狀況的比率三、現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析3）產(chǎn)業(yè)鏈...
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一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析3）產(chǎn)品價值的分析4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例5）實物福利發(fā)放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本...
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1、稅收籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100的企業(yè)多繳稅2、稅收籌劃的概念1）稅收籌劃的概念2）稅收籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別3、稅收籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃4、稅收籌劃的原則—成本效益原則5、稅收籌劃的特點1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性6、稅收籌劃的五大環(huán)節(jié)7、稅收籌劃的限定因素...
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部分：營改增實務(wù)操作一、營改增原因分析與改革進程（一）營改增原因分析1）增值稅可以避免重復(fù)征稅2）避免重復(fù)征稅是以抵扣鏈條完整為前提3）抵扣鏈條不完整的后果（二）改革進程1）部分行業(yè)部分地區(qū)試點2）部分行業(yè)全國范圍3）所有行業(yè)全國范圍二、增值稅的征稅范圍及稅率、征收率（一）增值稅的征稅范圍1）交通運輸業(yè)2）研發(fā)和技術(shù)服務(wù)3）信息技術(shù)服務(wù)4）文化創(chuàng)意服務(wù)5）物...
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一、了解和認識問題管理二、問題管理十大定律三、問題管理的實用模式（一）企業(yè)問題的常見模式（二）企業(yè)問題的有效解決模式（三）問題管理的兩大法寶四、問題管理的方法（一）如何挖掘問題（二）如何解決問題（三）問題管理的流程五、問題管理的理論
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一、銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)的管理1）銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中的職責(zé)分工與授權(quán)審批的控制2）銷售與發(fā)貨控制3）收款控制二、打造客戶信用管理價值鏈，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險1）信用風(fēng)險的來源及其防范2）信用管理價值鏈3）信用客戶的范疇及其控制4）信用風(fēng)險模型5）信用信息的獲取和解讀6）信用成本7）信用管理的主要流程8）案例分享與討論三、銷售與存貨管理1）從風(fēng)險管控角度，存貨管理...
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財務(wù)經(jīng)理認識篇一、財務(wù)經(jīng)理的任職資格（一）財務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求（二）財務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件二、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)（一）財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利（二）財務(wù)經(jīng)理的義務(wù)三、財務(wù)經(jīng)理工作的開展（一）與公司高管以及平行部門之間的溝通（二）聽取財務(wù)部門匯報（三）評價內(nèi)部控制體系（四）重要文件資料的搜集建檔四、財務(wù)經(jīng)理的責(zé)任（一）財務(wù)經(jīng)理的行政責(zé)任（二）財務(wù)經(jīng)理的法律責(zé)...
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一、新會計準(zhǔn)則綜述（一）新會計準(zhǔn)則出臺的背景 （二）新會計準(zhǔn)則的內(nèi)容結(jié)構(gòu)（三）新會計準(zhǔn)則的特色 ?。ㄋ模┬聲嫓?zhǔn)則涉及到的主要新概念（五）新會計準(zhǔn)則的主要變化 （六）新會計準(zhǔn)則的市場影響（七）新會計準(zhǔn)則的預(yù)期實施效應(yīng)二、存貨（一）存貨的確認 （二）存貨的計量 ?。ㄈ┐尕浀呐度⑼顿Y性房地產(chǎn)（一）投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容 （二）投資...
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一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義6、現(xiàn)金流量表編制基礎(chǔ)二、現(xiàn)金流量表的編制方法1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列4、補充資料的編制方法—間接法5、現(xiàn)金流量表的編制程序—工作...
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一、認識和理解資產(chǎn)1）資產(chǎn)的涵義2）資產(chǎn)的流動性3）負債的涵義二、貨幣資金的管理1）資金管理的目的2）評價資金持有余量的方法3）為保證資金安全所必須采取的內(nèi)部控制措施三、應(yīng)收票據(jù)的管理1）票據(jù)的種類2）票據(jù)的功能四、應(yīng)收賬款的管理1）應(yīng)收賬款變化的分析方法2）應(yīng)收賬款的成本3）構(gòu)建客戶信用管理系統(tǒng)，有效防范壞賬風(fēng)險4）應(yīng)收賬款管理的績效評價指標(biāo)五、預(yù)付賬款的...
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一、新個人所得稅法規(guī)定及其對中高收入者的影響(一)實體法——影響中高收入者應(yīng)納個人所得稅額計算的新規(guī)定(二)程序法——影響中高收入者個人所得稅征收管理的新規(guī)定1、個人所得稅自行納稅申報辦法（試行）2、個人所得稅全員全額扣繳申報管理暫行辦法3、個人所得稅征管中被重點監(jiān)控的行業(yè)和個人4、個人所得稅專項檢查工作規(guī)程(三)新稅法規(guī)定對中高收入者的影響二、主要稅收優(yōu)惠...
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一、會計基礎(chǔ)知識介紹（一）現(xiàn)有會計報告體系的構(gòu)成（二）會計要素與會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理（三）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理（四）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理（五）無形資產(chǎn)重要性凸顯（六）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用（七）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性討論：企業(yè)行政，技術(shù)，銷售人員其日常行為主...
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義1）描述經(jīng)營藍圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算...
