課程體系
一、財(cái)務(wù)管理概論（一）財(cái)務(wù)管理的職能1）投資決策2）融資決策3）資產(chǎn)管理決策（二）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1）商業(yè)環(huán)境2）稅收環(huán)境3）金融環(huán)境（三）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)1）資金的時(shí)間價(jià)值2）風(fēng)險(xiǎn)和收益二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢(shì)分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的...
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報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析一、正確理解三大報(bào)表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長(zhǎng)性1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點(diǎn)2、利潤(rùn)表閱讀與分析要點(diǎn)3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點(diǎn)4、三大報(bào)表之間的關(guān)系二、充分評(píng)估稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響1、財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響2、行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響3、所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響4、流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響5、資源稅對(duì)利潤(rùn)及...
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財(cái)務(wù)人員職業(yè)化篇一、財(cái)務(wù)人員必須具備的職業(yè)意識(shí)1）成本意識(shí)2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)3）收益意識(shí)二、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能1）會(huì)計(jì)核算2）財(cái)務(wù)分析3）內(nèi)部控制4）預(yù)算管理5）納稅籌劃6）資本運(yùn)作三、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德全面成本管理篇一、全面成本控制基礎(chǔ) ?。ㄒ唬┗靖拍?）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動(dòng)因（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 ...
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一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）從資產(chǎn)負(fù)債表看財(cái)務(wù)實(shí)力（二）從資產(chǎn)負(fù)債表看財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)（三）從資產(chǎn)負(fù)債表看償債能力（四）從資產(chǎn)負(fù)債表看營(yíng)運(yùn)能力二、利潤(rùn)表（損益表）的閱讀（一）從利潤(rùn)表（損益表）看經(jīng)營(yíng)實(shí)力（二）從利潤(rùn)表（損益表）看經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性（三）從利潤(rùn)表（損益表）看盈利能力（四）從利潤(rùn)表（損益表）看償債能力（五）從利潤(rùn)表（損益表）看經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)三、現(xiàn)金流量表的閱讀（一）現(xiàn)金...
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課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計(jì)過(guò)程 1）理解期望 2）分析...
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客戶信用管理篇一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn)2）信用銷售的發(fā)展（二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn)2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié)2）4大系統(tǒng)3）3點(diǎn)控制（四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo)2）信用管理的5大職能（五）信用管理的組織方式1）組織方式的考慮要素2）組織方式的難點(diǎn)3）信用...
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部分：市場(chǎng)營(yíng)銷的含義及其內(nèi)容第二部分：顧問(wèn)式銷售理念的建立與積極態(tài)度培養(yǎng)（含銷售的三重境界、銷售的七大步驟與銷售人員競(jìng)爭(zhēng)力模型）第三部分：事前充分的準(zhǔn)備，重點(diǎn)講解客戶的購(gòu)買模式（含拜訪客戶技巧，表達(dá)技巧與I.B.S.結(jié)構(gòu)，迅速贏得信任與好感的方法）1）自我判定型與外界判定型客戶2）一般型與特定型客戶3）求同型與求異型客戶4）追求型與逃避型客戶5）成本型與品質(zhì)...
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部分：人力資源管理—挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●人力資源管理的基本概念與相關(guān)知識(shí)介紹●職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理：職能經(jīng)理Vs人力資源經(jīng)理●“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”第二部分：人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備一、招聘與面試技巧：找錯(cuò)的是才干，失去的是業(yè)績(jī)自我評(píng)估問(wèn)卷－你會(huì)招聘嗎？找對(duì)人才的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)招聘的流程、職能經(jīng)理的職責(zé)簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選：如何快而...
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、內(nèi)部審計(jì)的基本概念與必備理念 1、內(nèi)部審計(jì)的概念 （1）概念 ?。?）目的 ?。?）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 2、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 ?。?）控制 ?。?）控制結(jié)構(gòu) ?。?）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?。?）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3、內(nèi)部審計(jì)的角色 ?。?）監(jiān)督者 ?。?）檢察員 ?。?）協(xié)助者 ?。?）咨詢師 4、內(nèi)部審計(jì)過(guò)程 （1）理解期望 ?。?）分析經(jīng)...
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稅務(wù)實(shí)務(wù)篇一、增值稅（一）增值稅的征稅范圍1）視同銷售貨物行為的征稅規(guī)定2）混合銷售行為和兼營(yíng)行為的征稅規(guī)定3）部分特殊規(guī)定4）不征收增值稅的貨物和收入（二）增值稅的減稅與免稅1）銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品2）糧食和食用植物油3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料4）軍隊(duì)軍工系統(tǒng)5）公安司法部門6）資源綜合利用7）電力8）醫(yī)療衛(wèi)生9）宣傳文化10）促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策11）修理修配1...
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課程目標(biāo)：一、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的相關(guān)知識(shí)及其理念。二、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點(diǎn)三、教導(dǎo)學(xué)員如何替企業(yè)制定一套有效的應(yīng)收賬款管理策略。四、教導(dǎo)債權(quán)人和催收人員克服討債時(shí)的心理障礙，攻破債務(wù)人的心理防線。五、找出債務(wù)人拖延賬款背后的原因，教導(dǎo)學(xué)員如何從心理和法律層面雙管齊下，快速收回欠款。課程收益：一、信用管理體系及流程的建立，變傳統(tǒng)...
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課程大綱： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書 ?。ǘ?huì)計(jì)要素 1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn) （三）會(huì)計(jì)恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 ?。ㄒ唬倪壿嫿Y(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏...
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一、銀行授信業(yè)務(wù)審計(jì)的特性及目標(biāo)（一）銀行授信業(yè)務(wù)審計(jì)的特性（二）銀行授信業(yè)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)二、授信業(yè)務(wù)審計(jì)的基本內(nèi)容（一）信貸組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制（二）授權(quán)授信管理制度（三）貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程（四）貸款管理責(zé)任制（五）貸款風(fēng)險(xiǎn)管理三、授信業(yè)務(wù)的審計(jì)目標(biāo)（一）信貸業(yè)務(wù)的真實(shí)性；（二）信貸業(yè)務(wù)的完整性；（三）信貸業(yè)務(wù)的正確性；（四）信貸業(yè)務(wù)的合法性；（五）信貸資產(chǎn)的效...
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財(cái)務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點(diǎn)1）合作精神2）良好的資質(zhì)（二）職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）關(guān)注客戶2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內(nèi)容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過(guò)程中的心態(tài)調(diào)整1）以對(duì)方為中心的心態(tài)2）提供增值服務(wù)的心態(tài)二、從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（一）團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）流程標(biāo)準(zhǔn)化2）管理信息化3）服務(wù)精細(xì)化（...
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課程大綱： 部分：自我管理篇 1、角色認(rèn)知 2、時(shí)間管理 3、有效溝通 第二部分：績(jī)效管理 1、目標(biāo)管理 2、激勵(lì)管理 3、績(jī)效評(píng)估 第三部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展 1、領(lǐng)導(dǎo) 2、教練 3、授權(quán) 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展...
