課程體系
會開會事半功倍——高效會議管理課程背景日常管理中，會議是一個繞不開的話題，而且會議最大的成本不是金錢，二是時間，而且每個人的時間成本又是相同的，當被無數(shù)會議包裹自控，常常分身乏術？可是又不能否認會議是解決群體性共性問題的最有效方式，不能否認是信息有點向面擴散且保證信息完整性最有效的方式，可是您所在的公司或組織又是否因為會議效率底下錯失了很多機會，面對不開會不...
講師：班紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國企改革下的企業(yè)轉型與升級課程背景：解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領國有企業(yè)快速調整，突破發(fā)展困局，立足混合所有制改革下的股權多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權激勵的可視化路徑。根據(jù)中央經濟工作會發(fā)布的聲明，混合所有制改革將會成為國企改革的關...
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《國有公司法人治理與董事會構建》課綱（1-2D） 課時：6H
國有公司法人治理課程時間：1天，6小時/天第一講公司法的基本內涵與企業(yè)改制有限責任公司的設立和組織機構設立條件——東印度公司與拿破侖法典——公司設立程序、設立文件案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？出資、登記與股東權利案例1：副縣長的股權代持協(xié)議——無效案例2：張三李四的股權代持協(xié)議——有效股東會、董事會、監(jiān)事會、經理——上海家化罷免董事、總經理王茁案國...
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《基于問題解決的6把金鑰匙》（課綱）1D-2D 課時：12H
基于問題解決的6把金鑰匙紅亮學習收獲：一、掌握第1把鑰匙—問題的鑒別：識別、定義和區(qū)分問題；對待問題的態(tài)度二、掌握第2把鑰匙—問題的分析：問題分析的方式方法；常見錯誤分析三、掌握第3把鑰匙—問題的真因確認，找到問題的核心根源所在四、掌握第4把鑰匙—方案的創(chuàng)造與規(guī)劃：方案創(chuàng)意，整合方案；科學規(guī)劃的方法；方案資源規(guī)劃五、掌握第5把鑰匙—方案的決策：科學決策的方法...
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國有企業(yè)全面風險管理體系建設實務課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經營的價值。如何構建國有企業(yè)全面風險控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進行了有益的嘗試。本課程從全面風險管理框架構建、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險管理組織建設、風險管理制度規(guī)范化、風險管理流程優(yōu)化等實務層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風險...
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《基于目標達成執(zhí)行力》（課綱）1D-2D 課時：12H
《基于目標達成執(zhí)行力》-------沒有執(zhí)行力，夢永遠是夢！課程收益：?讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂?調整心態(tài)，激發(fā)工作熱情?掌握依據(jù)上級目標制定執(zhí)行計劃?掌握有效執(zhí)行的技巧課程時間：2天（可結合需求、個性化定制）第一單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂?老板憑什么要給你加薪？?企業(yè)的夢如何成為員工的夢？?觀念不變原地打轉?行為決定執(zhí)行?低效執(zhí)行的原因解析?如何提升職...
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《溝通中的領導力》（課綱）1D-2D 課時：6H
溝通中的領導力本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。【課程收益】重新審視自己的領導力，找到領導行為中所存在的優(yōu)缺點理解目標設定與工作分配的核心要義掌握溝通的底層代碼，建立為客戶服務的理念掌握五大溝通場景的溝通步驟流程，提升溝通能力【培訓方式】最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學員當場認知、當場掌握，改變行為，指導工作實踐現(xiàn)場測評反饋：用...
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顧問式銷售訓練與客戶關系管理（可以定制）[課程背景]隨著中產階級的強勢崛起，消費升級快速迭代，人們越來越追求個性化消費，“物美價廉”不再被人們提及，在這波消費浪潮中，怎樣才能不被淹沒？我們是不是還在以自身角度向客戶介紹產品？你有沒有發(fā)現(xiàn)，無論我們講得多認真，客戶卻越來越不領情，甚至有些反感？歸根到底是在這個供大于求的時代，客戶選擇越來越多，而我們的銷售模式卻...
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《供電所所長綜合業(yè)務能力提升》（課綱）1D-2D 課時：12H
供電所所長綜合業(yè)務能力提升——《安全、生產、營銷、管理》一、課程背景實踐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務，是新時代做好“三農”工作的總抓手。作為關系國計民生的國有重點骨干企業(yè)，做好鄉(xiāng)村供電服務，助力農村經濟社會發(fā)展，全面服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，是國家電網有限公司重要的政治責任和社會責...
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管理干部的戰(zhàn)略執(zhí)行課程背景：戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)的軟肋。87的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認為企業(yè)戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭...
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工匠精神與企業(yè)發(fā)展講師：紅亮課程背景：黨的十八大以來，習近平總書記多次強調要弘揚工匠精神。黨的十九大報告提出“弘揚勞模精神和工匠精神”。黨的十九屆四中全會《決定》提出“弘揚科學精神和工匠精神”。2019年9月，習近平總書記對我國選手在世界技能大賽取得佳績作出重要指示強調：“要在全社會弘揚精益求精的工匠精神，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路?！?020年，...
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《公司風險管理與財務審計》（課綱）1D-2D 課時：12H
公司風險管理與財務審計課程背景：十九大報告中指出，公司要強化風險管理意識，提高風險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設計，將風險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合、優(yōu)化管理流程，將風險管理融入企業(yè)經營管理、突出重點，強調風險管控、完善機制，做好風險管理的基礎工作。隨著市場經濟的發(fā)展，公司經營的環(huán)境越來越復雜，風險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新，風險也在變幻...
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《溝通管理的四個維度》（課綱）2D 課時：12H
全景案例式教學《溝通管理的四個維度》講師：紅亮【課程說明】◆許多快速發(fā)展的成長型組織，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，上下級間、同事間、部門間的溝通卻越來越難以協(xié)調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領導者為之苦惱不已?！魺o論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提，管理者花在內部溝通管理的...
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輔導下屬，凝聚團隊——疏導下屬的情緒和壓力課程背景：對于一個企業(yè)而言，和諧的勞動關系和員工健康的心理環(huán)境，是決定了企業(yè)能否在商戰(zhàn)中脫穎而出走向更廣闊發(fā)展之路的重要因素。然而很多領導者常常不懂得如何識別員工的情緒、不懂得如何疏導員工的壓力、也沒有科學的方法對下屬進行系統(tǒng)的條理的壓力疏導，更沒有掌握建設良好團隊氛圍的方法，隨著職工精神壓力和思想負擔增大，這些問題...
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供電所長現(xiàn)場指揮能力提升培訓時間：6個小時培訓對象：供電所長培訓內容:供電所長的角色認識認識自己人在社會中的角色供電所長面臨的挑戰(zhàn)主管不是主官主管的基本類型供電所長的角色轉換有效的基層主管應具備的特征積極的心態(tài)才有積極的人生職業(yè)經理的職業(yè)素養(yǎng)供電所長扮演的角色供電所長怎樣提高自身威信供電所長應具備的能力案例分析供電所長如何提高指揮能力供電所長基層管理的五大職...
