課程體系
單元并購概述并購的概念并購的類型：A．按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購B．按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購C．按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務(wù)重組并購等F．按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購并購的動因是什么確定佳并購的模式了解并購...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言收購方面臨的困惑被收購方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購后的整合是至關(guān)重要的單元并購概述一、并購的概念：了解并購是什么二、并購的動因是什么：為什么并購三、并購失敗的主要原因：為什么并購的仗打輸了【案例】可口可樂收購匯源果汁為什么被否決四、并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、計劃與組織 1)長期計劃與短期計劃 2)組織好你的團隊（管人） 3)組織好你的物力資源（管物理財） 2、決策與授權(quán) 1)高效參與和授權(quán) 2)做決定和執(zhí)行決定 3)授權(quán)的原則與技巧 3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵 1)團隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵 2)各種激勵方法 第二單元.高效溝通與團隊管理 １、成功團隊的條件?！ 。?、人與人相處的...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、情緒與壓力的來去機制 a)外在刺激的五重保護：社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個體環(huán)境 b)企業(yè)環(huán)境與壓力的關(guān)系，以及如何處理 c)壓力的來源及其與情緒的關(guān)系 d)壓力產(chǎn)生的機制 e)舒解壓力與轉(zhuǎn)換壓力的基本機制 f)情緒與壓力是我們的禮物，如何看待它，如何對待它，才是關(guān)鍵 二、掌握員工的心理動態(tài)與建立心理問題預(yù)警 ...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元稅收籌劃概述什么是稅收籌劃?稅收籌劃的定義?稅收籌劃的三大目標?稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則?綜合性原則?經(jīng)濟性原則?守法性原則?事前籌劃原則稅收籌劃風(fēng)險?稅收籌劃風(fēng)險的定義?稅收籌劃風(fēng)險的四種管理模式?稅收籌劃風(fēng)險管理的具體方法稅收籌劃方案設(shè)計流程第二單元稅收籌劃十大技術(shù)納稅主體籌劃技術(shù)?原理?案例稅基籌劃技術(shù)?原理?案例?稅...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT金牌講師訓(xùn)練 課時：12H
課程大綱：時間進度與課程單元課程提綱授課方式天上午學(xué)習(xí)原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用1、為何要成為一名講師3C時代，知識更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)，演講終身受益，講師角色2、三種學(xué)習(xí)理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之關(guān)系，學(xué)習(xí)的信息加工模型：行為主義、認知主義、建構(gòu)主義3、大腦的在培訓(xùn)中的應(yīng)用思維腦與創(chuàng)造腦；意識與潛意識；學(xué)習(xí)音樂；情緒腦與創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍4、注意力原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用雞尾酒...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 零、易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力的模型 1、土（中黃）——以身作則 2、火（紅）——共啟愿景 3、木（綠）——與人聯(lián)結(jié) 4、水（藍）——識人用人 5、金（金）——管理執(zhí)行 一、領(lǐng)導(dǎo)者的大領(lǐng)導(dǎo)行為：以身作則（土） 土對應(yīng)“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領(lǐng)導(dǎo)者影響力，無形的感召力?！ ?、你要成為一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 1...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元成本簡介(一)廣義成本的構(gòu)成資金成本研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計階段發(fā)生的費用產(chǎn)品設(shè)計成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費用期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等成本因素（二）成本分類固定成本和變動成本機會成本與估算成本邊際成本與差量成本付現(xiàn)成本與沉沒成本避免成...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元并購概述并購的概念并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務(wù)重組并購按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購哪些企業(yè)適合并購并購的動因是什么確定并購的模式了解并購支付方...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章我到底是什么----營銷人員自我認識與定位 一、討論：你的自我管理能力強嗎？為什么？ 二、為什么許多營銷人員自我管理能力不夠 三、營銷人員的四種類型分析 1.有意愿有能力 2.有意愿無能力 3.無意愿無能力 4.無意愿有能力 四、認識真實的你自己 1、自我反省 游戲：自我介紹 2、冰山的啟示 討論：你是一塊冰山嗎？ 3、從鏡子...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問題經(jīng)營風(fēng)險意識缺乏內(nèi)部控制制度不嚴或失效應(yīng)收賬款管理失當應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機會成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經(jīng)濟決策提供基礎(chǔ)信息2、有效的資金管理有利于促進資金的流動，提升資金的使用效率3、加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢第二單元企業(yè)資金管理過程中存在的問題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財務(wù)部門管理規(guī)范，人員素質(zhì)有待提升4、缺乏資金管...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、壓力產(chǎn)生與舒解的機制 a)壓力的來源及其與情緒的關(guān)系 b)壓力產(chǎn)生的機制 c)舒解壓力的基本機制 二、覺察能力訓(xùn)練：洞悉解釋機制——壓力舒解的重要方法之一 a)信念系統(tǒng) b)覺察是什么，覺察什么，怎么覺察 c)自我價值 d)將潛意識層面帶到意識層面的方法：完形對話 e)如何認識自我模式 f)家庭動力系統(tǒng)與自我模式 g)...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、團隊建設(shè)與管理 一.卓越團隊的一面軍旗――責(zé)任與忠誠 F責(zé)任如天：天賦責(zé)任，不容推卸 F責(zé)任是職業(yè)人的生命，負責(zé)任是一種生活態(tài)度 F職業(yè)經(jīng)理人對結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé) F我是一個兵,忠誠是我的義務(wù) F忠誠高于一切 二.一切行動聽指揮：服從與執(zhí)行 F命令是一切 F個人利益服從團隊利益 F執(zhí)行從服從開始 F保證服從任務(wù)：解決問題是關(guān)...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、研發(fā)績效管理與考核系統(tǒng)設(shè)計的基本思路1、研發(fā)人員的十大特點；2、4R系統(tǒng)與PDCA循環(huán)；3、績效管理的目的：目標達成、持續(xù)改進、賞勤罰懶；4、績效考核的目的：賞勤罰懶、壓力傳遞、持續(xù)改進；5、績效管理的目標系統(tǒng)——KPI、BSC、PBC；6、績效管理的計劃與職責(zé)系統(tǒng)——層層分解的KPI與關(guān)鍵執(zhí)行措施7、績效管理的檢查與控制系統(tǒng)——指標與報表、會...
