生產(chǎn)采購課程體系
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化培訓大綱課程特色：1）、系統(tǒng)地介紹安全標準化建設(shè)的內(nèi)容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場實操、輕松學安全的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；3）、寓教于樂，糅合設(shè)計的安全游戲，視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場答疑、小組研討等多種培訓形式。培訓目標：充分認識安
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精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕撕秃x3.六西格瑪角色和責任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系7.風險分析與SWOT分析8.六西格瑪方法論二.六西格瑪方法和工具——Define定義階段Def
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A3報告（豐田精益改善）制作實務課程簡介：精益生產(chǎn)在我國各企業(yè)推行已有30年的歷史，但是在各企業(yè)推行時，經(jīng)常會出現(xiàn)空有抽象的理論，少有實用工具的現(xiàn)象。讓很多企業(yè)管理者有無從著手的困惑。為了讓精益生產(chǎn)的“種子”在公司的“沃土”生根發(fā)芽！不但要教會學員精益生產(chǎn)的理念，更加重要是通過培訓！掌握精益生產(chǎn)的實操工具，并且如何與本職工作結(jié)合起來！真正幫助企業(yè)降本增效、提
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||VDA6.7產(chǎn)品實現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)課程大綱課程目標——掌握了解VDA6.7產(chǎn)品實現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)審核要求——理解三種質(zhì)量審核的特點——掌握VDA6.7單件生產(chǎn)審核評分與相應的審核策劃與技巧——能夠組織實施VDA6.7單件生產(chǎn)審核——成為和格局有能力的VDA6.7單件生產(chǎn)審核員課程對象——汽車及專用工裝與設(shè)備制造商——質(zhì)量管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)管理人
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汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準VDA6.4質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設(shè)備課程助益VDA6.4作為全新的管理體系推出不久，即備受大眾、福特、戴姆勒－克萊斯勒等整車廠的認可，推薦其作為工裝設(shè)備制造商，包括機器、設(shè)備、模具、檢具、工具和工裝等的生產(chǎn)組織，作為獨立的第三方審核的基礎(chǔ)，并為上述單件生產(chǎn)類提供了一套科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?。參加對象企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理負責人員、質(zhì)
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PPAP——生產(chǎn)件批準程序培訓大綱【課程目標】:通過PPAP的培訓,了解生產(chǎn)件批準的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力.【課程對象】:產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等.【課程內(nèi)容】:第1部分：產(chǎn)品件批準
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智能制造思維下的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成就了豐田的輝煌，我們聽到的故事只是事情本質(zhì)的一半。數(shù)字化時代豐田的精益制造的方法論、工具和實踐已經(jīng)遠遠超過傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)賦能后的企業(yè)，可以：人機兩法環(huán)測六大要素管理的極致標準化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，降本去存。精準依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化工廠布局。極致減少人
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精益制造到智能制造 課時：6H
精益制造到智能制造“這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂。”——狄更斯只有250年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會財富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會創(chuàng)造更加璀璨的未來！智能制造是制造企業(yè)必由之路！
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《復盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》一堂管理者視野的復盤落地課◆課程特點:?本課程是一堂從管理者角度思考并實施復盤工作的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)。課程涵蓋多個業(yè)務場景、大型案例分析、15個以上實操工具和
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精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強有力的國際化競爭呢？◆物流服務型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對精益物流體系的認知、建立方法等進行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應鏈環(huán)境、六西
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生產(chǎn)計劃與物料管理課程培訓大綱（1-2天） 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料管理課程培訓大綱(1-2天)【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴重問題:◆1.訂單交期短，準時交期越來越大；◆2.換線頻繁,進度經(jīng)常落后；◆3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；◆4.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁；◆5.欠料頻繁發(fā)生；◆6.制程不良品多◆7.人員、設(shè)備或模具不足；◆8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯排；…【課程目標】合理進行生產(chǎn)計劃安排，【學員對象
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生產(chǎn)主管管理能力提升-2天 課時：12H
《生產(chǎn)主管管理能力提升》【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟爭歸根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟爭?！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平
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精益生產(chǎn)（豐田管理系統(tǒng)TPS）培訓課程大綱（2天）【課程背景】◆國內(nèi)一直較為關(guān)注世界知名公司的動態(tài)與發(fā)展，而近三十年來大家尤為關(guān)注豐田公司，而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢？◆如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細介紹了精益管理技術(shù)開展其有效的的實戰(zhàn)應用，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；◆通過
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精益生產(chǎn):效率提升培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆效率工具和技術(shù)的應用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用；◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同
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精益生產(chǎn)管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享
