供應鏈時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
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供應鏈時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新詳細內容

供應鏈時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 課程的核心概念概述

在這個章節(jié)中，對企業(yè)管理的創(chuàng)新以及變革的歷史予以回顧，**對歷史中曾經發(fā)生的每一種創(chuàng)新的案例的介紹，讓聽眾對企業(yè)創(chuàng)新有一個全面的認知形成一個完整的框架性思維，同時好要讓聽眾能夠清楚的了解每一次創(chuàng)新的潛在因素和驅動力，同時在各個不同的創(chuàng)新時代有哪些關鍵的管理概念被提煉和總結出來，并且被廣泛傳播的。

l 企業(yè)的目標與企業(yè)價值

n 什么是價值鏈？

n 什么是價值？

n 什么是價值創(chuàng)新？

n 價值創(chuàng)新的幾個通用路徑

l 產業(yè)發(fā)展歷史中的幾次大的創(chuàng)新概述

n 從生產重點轉變?yōu)殇N售重點的創(chuàng)新時代

n 從營銷重點轉變?yōu)椴少徶攸c的創(chuàng)新時代

n 供應鏈時代的創(chuàng)新（跨企業(yè)管理時代的來臨）

n 互聯網時代的創(chuàng)新（信息技術對創(chuàng)新的貢獻）

2. 生產管理的兩大主流模式的創(chuàng)新點

在這個章節(jié)中，**對生產管理創(chuàng)新兩大主流思想以及管理體系的介紹（精益生產和約束理論）讓學員進一步了解生產管理環(huán)節(jié)中更為具體的內容，其中會順便把生產管理中的MRP、MRPII、ERP等的基本內容加以介紹。

l 精益生產（lean Production、JIT）：這是一個非常成熟的生產管理創(chuàng)新體系或者思想，包括：TQM、JIT、5S、PDCA等等大家耳熟能詳的管理概念。但是本課程不會拘泥于細節(jié)的講解，而只是針對其中起關鍵作用的核心點加以剖析，起到畫龍點睛的作用。

l 約束理論（TOC）：這是一個可能更適合中國企業(yè)的創(chuàng)新體系，應該能夠為企業(yè)的生產效率與效益的提升起到巨大的啟發(fā)作用。將從非常務實的解決如何提升企業(yè)的有效產出（首先回答什么是有效產出？），和如何降低生產環(huán)節(jié)中的的兩大成本，即人力成本和物料成本，其中為關鍵的問題就是對“瓶頸”的理解，同時還會詳細介紹貫徹約束理論管理思想的九大基本原則。

以上兩部分的詳細內容在此略去。

3. 分銷管理中的供應鏈創(chuàng)新思想

這部分會重點介紹上個世界九十年代以沃爾瑪為代表的分銷管理中的新思維，在理論的總結中，被稱為為物流或者供應鏈管理的創(chuàng)新時代，其管理范圍是從產成品的起點到銷售終點的全面管理，對任何網絡式分銷行業(yè)都有巨大的指導意義。

l 供應鏈的范圍極其成本

l 為什么供應鏈管理的核心是庫存管理

l 庫存管理中的重大創(chuàng)新思想RISK-POOLING的及應用

l 供應網絡構建中的新思路

l 供應鏈管理中的VMI、CPFR等實際應用

4. 采購管理中創(chuàng)新思想

在這個章節(jié)中，會框架性的介紹21世紀在世界先進企業(yè)對采購工作的全新的認識，包括這些企業(yè)是如何在組織結構、職能以及流程方面進行變革以適應新時代的要求。

l 采購為什么也是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者

l 貨比三家為什么要變成單一供應源

l 組織結構與組織結構的變革

l 流程再造是怎樣提升企業(yè)效率的。

5. 互聯網思維對創(chuàng)新的影響

在此章節(jié)中，會**對目前非常喧囂的電商企業(yè)剖析中來理解信息技術對企業(yè)創(chuàng)新所起的至關重要的作用。

l 互聯網商業(yè)形式（B to B、B to C、C to C、O to O ）

l 物聯網價值

l 移動互聯的未來

l 企業(yè)應該如何借助IT來提升企業(yè)價值。

 

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