《組織績(jī)效持續(xù)改進(jìn)與突破》

  培訓(xùn)講師：袁軍

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袁軍講師介紹精益管理與績(jī)效改進(jìn)專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績(jī)效持續(xù)改進(jìn)課程特點(diǎn):真?zhèn)鲗?shí)教實(shí)操模擬跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問(wèn)/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績(jī)效改進(jìn)教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)常年管理顧問(wèn)2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特 詳細(xì)>>

袁軍
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《組織績(jī)效持續(xù)改進(jìn)與突破》詳細(xì)內(nèi)容

《組織績(jī)效持續(xù)改進(jìn)與突破》

模塊一     組織績(jī)效突破需要績(jī)效改進(jìn)技術(shù)

引導(dǎo)案例1 

(一) 什么是組織真正的問(wèn)題

1. 問(wèn)題的定義

2. 區(qū)分癥狀、原因、問(wèn)題

(二) 組織問(wèn)題解決的三大前提

1. 別人的問(wèn)題

2. 演繹的問(wèn)題

3. 現(xiàn)在的問(wèn)題

(三) 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與績(jī)效瓶頸突破

1. 什么是績(jī)效改進(jìn)技術(shù)

2. 績(jī)效改進(jìn)的十大原則

3. 績(jī)效改進(jìn)地圖

4. 績(jī)效技術(shù)對(duì)組織績(jī)效突破的價(jià)值

實(shí)戰(zhàn)研討演練的點(diǎn)評(píng)與課程重點(diǎn)回顧

模塊二   組織績(jī)效瓶頸的關(guān)鍵問(wèn)題聚焦

引導(dǎo)案例：2

(一) 如何鎖定組織目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素

1. 組織愿景共識(shí)與目標(biāo)轉(zhuǎn)換

2. 組織的價(jià)值鏈?zhǔn)崂砼c分析

3. 組織的價(jià)值導(dǎo)向分析與選擇

4. 組織的經(jīng)營(yíng)價(jià)值公式梳理

5. 界定企業(yè)發(fā)展的核心障礙

(二) 把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成問(wèn)題的工具與方法

1. 組織問(wèn)題為什么總是解決不完

2. 為什么要區(qū)分一二三級(jí)問(wèn)題

3. 一、二、三級(jí)問(wèn)題的定義

4. 把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵成功指標(biāo)

5. 如何準(zhǔn)確描述一、二、三級(jí)問(wèn)題

(三) 組織目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵二級(jí)問(wèn)題聚焦

1. 準(zhǔn)確界定問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要

2. 正確聚焦問(wèn)題是問(wèn)題解決的關(guān)鍵

3. 如何準(zhǔn)確聚焦目標(biāo)的關(guān)鍵二級(jí)問(wèn)題

(四) 關(guān)鍵二級(jí)難題必須向三級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換

1. 關(guān)鍵難題為什么要轉(zhuǎn)換成三級(jí)問(wèn)題

2. 關(guān)鍵難題如何轉(zhuǎn)換成三級(jí)問(wèn)題

3. 問(wèn)題轉(zhuǎn)換過(guò)程也是問(wèn)題解決過(guò)程

4. 三級(jí)問(wèn)題庫(kù)與關(guān)鍵三級(jí)問(wèn)題提取

實(shí)戰(zhàn)研討演練的點(diǎn)評(píng)與課程重點(diǎn)回顧

模塊三   從行動(dòng)計(jì)劃落地到組織績(jī)效瓶頸突破

引導(dǎo)案例：3

(一) 組織關(guān)鍵難題解決策略的產(chǎn)生與決策

1. 組織難題的解決策略產(chǎn)生工具

2. 資源配置與組織難題解決的關(guān)系

3. 解決策略的實(shí)戰(zhàn)評(píng)估與決策工具

(二) 用行動(dòng)計(jì)劃確保關(guān)鍵難題解決的落地

1. 為什么工作計(jì)劃總是難以實(shí)施

2. 什么樣的行動(dòng)計(jì)劃才是有效的計(jì)劃

3. 責(zé)任主體、責(zé)任人與督導(dǎo)人

4. 行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵輸出成果

(三) 如何確保組織問(wèn)題系統(tǒng)解決的落地

1. 組織問(wèn)題系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)與程序

2. 關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃的制定

3. 部門(mén)年度行動(dòng)計(jì)劃的有效制定

4. 公司年度行動(dòng)計(jì)劃的有效制定

(四) 從關(guān)鍵難題解決到持續(xù)的八化管理

1. 什么是八化管理

2. 為什么要實(shí)行八化管理

3. 八化管理對(duì)組織績(jī)效突破的重要性

4. 如何有效推進(jìn)八化管理

實(shí)戰(zhàn)研討演練的點(diǎn)評(píng)與課程重點(diǎn)回顧

 

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