《精益（精細化）管理落地》

  培訓講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔任大道搏一管理培訓公司績效改進教練2現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔任多家培訓機構(gòu)特 詳細>>

袁軍
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《精益（精細化）管理落地》詳細內(nèi)容

《精益（精細化）管理落地》

模塊一     精益管理是中國企業(yè)的必經(jīng)之路

引導案例1 

(一) 精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路

1. 賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場

2. 微利時代的生存之道

3. 企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)

(二) 企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀

1. 經(jīng)驗管理

2. 中國式管理

3. 粗放式管理

(三) 走出精益管理的誤區(qū)

1. 精益管理的來源

2. 精益管理的內(nèi)涵

3. 精益管理的誤區(qū)

4. 精益管理的系統(tǒng)解讀

(四) 精益管理與八大浪費

1. 八大浪費解讀

2. 找出你身邊的八大浪費

3. 八大浪費產(chǎn)生的原因分析

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


模塊二     夯實精益管理的基石

引導案例：2

(一) 企業(yè)的管理困境

1. 人才難尋

2. 隊伍難帶

3. 成本難控

4. 問題不斷

5. 執(zhí)行力弱

(二) 實施精益管理必先更新管理理念

1. 什么是管，什么是理

2. 管理者的行為誤區(qū)

3. 管理者的關鍵工作任務

(三) 工作測量分析是精益管理的基石

1. 三大試驗與工作測量分析

2. 工作測量分析與精益管理的關系

3. 工作測量分析對精益管理的價值

4. 工作測量分析與員工的選育用留

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


模塊三   精益管理實施的關鍵技術運用

引導案例：3

(一) 八化管理是精益管理的關鍵技術

1. 什么是八化管理

2. 為什么八化管理是精益的關鍵技術

3. 八化管理的核心與起點

(二) 八化管理對精益管理的重要價值

1. 八化管理對員工的改變

2. 八化管理對管理者的改變

3. 八化管理對績效考核的改變

4. 八化管理對執(zhí)行力的改變

(三) 運用八化實施精益管理的關鍵步驟

1. 關鍵流程與問題流程的提取

2. 關鍵流程與問題流程的梳理

3. 關鍵流程與問題流程的優(yōu)化

4. 關鍵流程的系統(tǒng)化

5. 關鍵流程節(jié)點的標準化

6. 關鍵流程節(jié)點的制度化

7. 關鍵流程節(jié)點的工具化

8. 關鍵流程從僵化、優(yōu)化到固化

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


模塊四   跨越精益管理實施的障礙

引導案例：4

(一) 精益管理實施敗因分析

1. 習慣思維作祟，權力意識作梗

2. 懶漢思維呼應，混水摸魚心理

3. 急功近利誤導，不識八化何物

4. 變革勢力微薄，企業(yè)文化不容

5. 得利階層頑固，企業(yè)效益受損

(二) 例常例外有效轉(zhuǎn)換才能跨越障礙

1. 什么是例常、例外管理

2. 如何區(qū)分例常、例外管理

3. 例外向例常的與精益管理

(三) 關鍵任務有效管理才能跨越障礙

1. 你的關鍵工作任務是什么

2. 實戰(zhàn)運用時間管理工具跨越障礙

3. 把關鍵任務進行有效的動作轉(zhuǎn)換

4. 從關鍵任務到行動計劃制定與落地

5. 生成年度關鍵任務與行動計劃表總表

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


 

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