應收款管理與信用風險控制   01.01

課程大綱：　　一、應收賬款的管理的必要性　　應收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式　　應收賬款本質上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務與收款管理內部控制體系　　會計不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應收賬款管理目標　　三、應收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財務指標分析　　分析評價

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非財務經理的財務管理   01.01

課程大綱：　　第1模塊：初看財務報表　　一、經營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產前的預警信號（案例分析）　　二、財務報表基礎知識　　（一）資產負債表基礎知識　?。ǘ├麧櫛砘A知識　　（三）現(xiàn)金流量表基礎知識　?。ㄋ模┫嚓P會計準則　　三、如何讀懂財務報表　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產負債表　　（二）怎樣閱讀損益表　?。ㄈ┰鯓娱喿x現(xiàn)金流量表

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公司財務分析與風險防范   01.01

課程大綱：　　一、經營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產前的預警信號　?。ò咐治鲆唬　《?、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈壳柏攧崭吖苊媾R的困惑、出路　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財務管理體系及其要求　　1、企業(yè)運作的三個方面　　2、企業(yè)運作的兩大結果　　三、如何利用財務分析改善

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全面預算管理與控制   01.01

課程大綱：　　一、全面預算的功能和作用　　全面預算管理的5個功能　　全面預算管理的核心-“3全”　　全面預算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異　　二、預算的模式和方法　　預算管理四大模式　　預算的四種方法　　三、預算工作的前期準備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準備　　四、具體預算編制方法　　銷售預算的編制要領　　生產　

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現(xiàn)金流量管理與控制   01.01

一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動過程。l現(xiàn)金管理的目標。l利潤與現(xiàn)金流的理解。l利潤與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結構l縮短現(xiàn)金周轉期l應收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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《卓越企業(yè)領導力培訓-沙盤模擬訓練》   01.01

（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經營所涉及的因素b、企業(yè)物流運作的規(guī)則c、企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則d、企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結構和崗位職責等（2）企業(yè)經營的本質a、資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構b、企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成

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財務經理的財務管理   01.01

單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務經理的素質要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財務的管理大趨勢3.企業(yè)財務管理的目標與核心內容管理4.財務經理的職責診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納5.我國目前財務高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財務管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結果單元二、全面預算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)

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采購人員必備的財務知識   01.01

單元一、采購活動在經營活動中的地位與作用1.采購活動在經營活動中的地位與作用1)企業(yè)經濟活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.怎樣與財務人員打交道1)您眼中的財務工作和財務人員2)說出您與財務打交道的困惑3)冷眼看財務報表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經營活動4.明確財務報表反映企業(yè)活動

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