非財務經理的財務管理

  培訓講師：張萍

講師背景：
一、教育背景經濟學學士、北京大學EMBA二、工作經歷張萍擁有豐富的理論知識和二十余年的財務管理經驗，對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)經驗。同時，Jenny還曾參與 詳細>>

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非財務經理的財務管理詳細內容

非財務經理的財務管理
課程大綱：

　　第1模塊：初看財務報表
　　一、經營儀表盤的作用
　　  (一)歷史商船觸礁的思考
　　  (二)企業(yè)破產前的預警信號（案例分析）
　　二、財務報表基礎知識
　?。ㄒ唬┵Y產負債表基礎知識
　?。ǘ├麧櫛砘A知識
　　（三）現金流量表基礎知識
　?。ㄋ模┫嚓P會計準則
　　三、如何讀懂財務報表
　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產負債表
　?。ǘ┰鯓娱喿x損益表
　　（三）怎樣閱讀現金流量表

　　第2模塊：誰是贏家？-沙盤模擬演練及財務指標分析
　?。ㄒ唬┥潮P模擬規(guī)則介紹及引導年經營
　?。ǘ┙洜I**年：財務指標感性認識
　?。ㄈ┤绾卫秘攧辗治龈纳平洜I績效
　　1、股東期待
　　2、企業(yè)財務狀況----資產負債表剖析
　　3、企業(yè)的生財之道----利潤表剖析
　　4、透視企業(yè)經營利器----經營績效評估
　　5、財務杠桿與應用
　?。ㄋ模┙洜I第二年：企業(yè)經營的理性認識
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)戰(zhàn)略與市場、資源、業(yè)績的分析與檢討
　　1、市場戰(zhàn)略和產品定位的分析
　　2、企業(yè)資源配置分析
　　3、企業(yè)戰(zhàn)略目標檢討
　　4、銷售收入增長趨勢分析
　　5、投資決策檢討
　?。┙洜I第三年：企業(yè)經營的科學管理
　?。ㄆ撸┙洜I分析
　　1、企業(yè)的血液與氧氣----現金流分析
　　案例分析：大宇汽車--世紀悲劇思考
　　2、產銷協調分析與檢討
　　3、供應鏈分析與檢討

　　第3模塊：財務指標分析與經營績效改善
　?。ㄒ唬┴攧辗治鏊悸?
　　1、解開企業(yè)狀況神秘面紗----資產負債表分析
　　償債能力分析
　　營運能力分析
　　發(fā)展能力分析
　　資產質量分析
　　案例分析：資產負債表分析
　　2、開源節(jié)流知多少----利潤表分析償債能力分析
　　營運能力分析
　　發(fā)展能力分析
　　利潤質量分析
　　案例分析：利潤表分析
　　3、警惕“海市蜃樓”----現金流量表分析
　　趨勢分析
　　結構分析
　　比率分析
　　現金流量質量分析
　　案例分析：現金流量表分析
　?。ǘ┙洜I績效改善思路
　　1、資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率
　　2、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
　　3、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
　　4、現金與利潤的權衡
　　5、公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
　　6、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

　　第4模塊：經理人要了解財務、會計、稅務法規(guī)
　?。ㄒ唬┴敃M織與財務人員
　?。ǘ┴攧罩贫扰c流程
　　（三）內控體系與相關規(guī)定
　?。ㄋ模┳叱鲐攧展芾淼拿^(qū)
　?。ㄎ澹┒惙N簡介

 

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課程大綱：　　一、應收賬款的管理的必要性　　應收賬款-賒銷行為的表現形式　　應收賬款本質上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務與收款管理內部控制體系　　會計不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應收賬款管理目標　　三、應收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財務指標分析　　分析評價

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課程大綱：　　一、經營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產前的預警信號　?。ò咐治鲆唬　《?、現代企業(yè)財務管理的困惑與出路　　（一）診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈壳柏攧崭吖苊媾R的困惑、出路　?。ㄈ┈F代化財務管理體系及其要求　　1、企業(yè)運作的三個方面　　2、企業(yè)運作的兩大結果　　三、如何利用財務分析改善

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課程大綱：　　一、全面預算的功能和作用　　全面預算管理的5個功能　　全面預算管理的核心-“3全”　　全面預算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異　　二、預算的模式和方法　　預算管理四大模式　　預算的四種方法　　三、預算工作的前期準備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準備　　四、具體預算編制方法　　銷售預算的編制要領　　生產　

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一、怎樣理解現金管理l現金是企業(yè)生存的血脈。l現金流動過程。l現金管理的目標。l利潤與現金流的理解。l利潤與現金流量是否相等l現金流量的評估價值——股東、經營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結構l縮短現金周轉期l應收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現金集

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（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經營所涉及的因素b、企業(yè)物流運作的規(guī)則c、企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則d、企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結構和崗位職責等（2）企業(yè)經營的本質a、資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構b、企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成

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單元一、現代企業(yè)管理對財務經理的素質要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現代企業(yè)財務的管理大趨勢3.企業(yè)財務管理的目標與核心內容管理4.財務經理的職責診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納5.我國目前財務高管面臨的困惑、出路6.現代化財務管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結果單元二、全面預算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)

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單元一、采購活動在經營活動中的地位與作用1.采購活動在經營活動中的地位與作用1)企業(yè)經濟活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.怎樣與財務人員打交道1)您眼中的財務工作和財務人員2)說出您與財務打交道的困惑3)冷眼看財務報表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經營活動4.明確財務報表反映企業(yè)活動

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單元一、經營儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產前的預警信號單元二、現代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對企業(yè)財務管理的影響2.我國目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現代化財務管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結果單元三、如何利用財務分析改善經營績效1.財務分析思路1)財務比率分析法2)綜合分析：股東回報

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