《卓越企業(yè)領導力培訓-沙盤模擬訓練》

  培訓講師：張萍

講師背景：
一、教育背景經(jīng)濟學學士、北京大學EMBA二、工作經(jīng)歷張萍擁有豐富的理論知識和二十余年的財務管理經(jīng)驗，對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，Jenny還曾參與 詳細>>

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《卓越企業(yè)領導力培訓-沙盤模擬訓練》詳細內(nèi)容

《卓越企業(yè)領導力培訓-沙盤模擬訓練》

（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

a、 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

b、 企業(yè)物流運作的規(guī)則

c、 企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則

d、 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則

e、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

f、 企業(yè)的組織結構和崗位職責等

（2）企業(yè)經(jīng)營的本質

a、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構

b、 企業(yè)經(jīng)營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

c、 影響企業(yè)利潤的因素----成本控制需要考慮的因素

d、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售需要考慮的因素

e、 腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤？

（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

a、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析

b、 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

c、 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響

d、 市場投入的效益分析

e、 產(chǎn)品盈虧平衡點預測

f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

（4）生產(chǎn)管理與成本控制

a、 采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想

b、 庫存控制      ---ROA與減少庫存的關系

c、 JIT           ---準時生產(chǎn)的管理思想

d、 生產(chǎn)成本控制  ---生產(chǎn)線改造和建設的意義

e、 產(chǎn)銷排程管理  ---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃

f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

（5）全面計劃預算管理

a、 企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略

b、 如何制定銷售計劃和市場投入

c、 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

d、 如何進行高效益的融資管理

e、 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（6）人力資源管理

a、 如何安排各個管理崗位的職能

b、 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

d、 腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

（7）課程點評

a、 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

b、 綜合理解局部管理與整體效益的關系

c、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

 

張萍老師的其它課程

課程大綱：　　一、應收賬款的管理的必要性　　應收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式　　應收賬款本質上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務與收款管理內(nèi)部控制體系　　會計不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應收賬款管理目標　　三、應收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財務指標分析　　分析評價

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課程大綱：　　第1模塊：初看財務報表　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號（案例分析）　　二、財務報表基礎知識　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表基礎知識　?。ǘ├麧櫛砘A知識　?。ㄈ┈F(xiàn)金流量表基礎知識　?。ㄋ模┫嚓P會計準則　　三、如何讀懂財務報表　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負債表　?。ǘ┰鯓娱喿x損益表　?。ㄈ┰鯓娱喿x現(xiàn)金流量表

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課程大綱：　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號　　（案例分析一）　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納　　（二）我國目前財務高管面臨的困惑、出路　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財務管理體系及其要求　　1、企業(yè)運作的三個方面　　2、企業(yè)運作的兩大結果　　三、如何利用財務分析改善

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課程大綱：　　一、全面預算的功能和作用　　全面預算管理的5個功能　　全面預算管理的核心-“3全”　　全面預算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異　　二、預算的模式和方法　　預算管理四大模式　　預算的四種方法　　三、預算工作的前期準備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準備　　四、具體預算編制方法　　銷售預算的編制要領　　生產(chǎn)　

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一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動過程。l現(xiàn)金管理的目標。l利潤與現(xiàn)金流的理解。l利潤與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結構l縮短現(xiàn)金周轉期l應收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務經(jīng)理的素質要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財務的管理大趨勢3.企業(yè)財務管理的目標與核心內(nèi)容管理4.財務經(jīng)理的職責診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納5.我國目前財務高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財務管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結果單元二、全面預算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)

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單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.怎樣與財務人員打交道1)您眼中的財務工作和財務人員2)說出您與財務打交道的困惑3)冷眼看財務報表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財務報表反映企業(yè)活動

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單元一、經(jīng)營儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對企業(yè)財務管理的影響2.我國目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財務管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結果單元三、如何利用財務分析改善經(jīng)營績效1.財務分析思路1)財務比率分析法2)綜合分析：股東回報

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