財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：張萍

講師背景：
一、教育背景經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)EMBA二、工作經(jīng)歷張萍擁有豐富的理論知識和二十余年的財務(wù)管理經(jīng)驗，對企業(yè)乃至集團(tuán)公司財務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務(wù)知識具有相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，Jenny還曾參與 詳細(xì)>>

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財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1. 歷史商船觸礁的思考

2. 引言：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理大趨勢

3. 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理

4. 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷

——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納

5. 我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路

6. 現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求

1) 企業(yè)運作的三個方面

2) 企業(yè)運作的兩大結(jié)果



單元二、全面預(yù)算管理體系

1. 企業(yè)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系

2. 全面預(yù)算管理體系的含義

3. 全面預(yù)算體系設(shè)計、管理的幾個層次和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4. 全面預(yù)算管理實施與控制、調(diào)整與業(yè)績評價：

1) 營運資本控制

2) 目標(biāo)財務(wù)比率

3) 財務(wù)杠桿（資本運作）

4) 現(xiàn)金流量分析(現(xiàn)金--企業(yè)的命脈) 

5) 如何制定控制指數(shù)、差異分析

6) 報表管理與日常控制

7) 如何**財務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案

8) 財務(wù)決策、決策支持

單元三、集團(tuán)財務(wù)管理與財務(wù)信息化

1. 集團(tuán)財務(wù)管理的特點

2. 集團(tuán)財務(wù)管理體系建立

3. 集團(tuán)財務(wù)管理的應(yīng)用

4. 集團(tuán)財務(wù)信息共享

單元四、財務(wù)風(fēng)險控制

1. 信用風(fēng)險管理

2. 財務(wù)危機(jī)預(yù)警

3. 財務(wù)風(fēng)險控制

單元五、構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系

1. 現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理包括哪幾個方面？

1) 管理的業(yè)務(wù)體系的系統(tǒng)

2) 管理功能體系的內(nèi)容

i. 事前——事中——事后三位一體

ii. 預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策

3) 管理執(zhí)行體系的完整、健全

4) 應(yīng)用財務(wù)軟件實現(xiàn)信息資源共享

2. 業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建

3. 功能體系的構(gòu)建

4. 執(zhí)行體系的構(gòu)建

5. 組織架構(gòu)

1) 職責(zé)權(quán)限

2) 崗位定義：分工協(xié)作

3) 流程

4) 方法

5) 操作表、單

6) 制度

7) 工具

單元六、案例分析


 

張萍老師的其它課程

課程大綱：　　一、應(yīng)收賬款的管理的必要性　　應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式　　應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應(yīng)收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系　　會計不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應(yīng)收賬款管理目標(biāo)　　三、應(yīng)收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財務(wù)指標(biāo)分析　　分析評價

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課程大綱：　　第1模塊：初看財務(wù)報表　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號（案例分析）　　二、財務(wù)報表基礎(chǔ)知識　　（一）資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)知識　?。ǘ├麧櫛砘A(chǔ)知識　　（三）現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識　?。ㄋ模┫嚓P(guān)會計準(zhǔn)則　　三、如何讀懂財務(wù)報表　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負(fù)債表　　（二）怎樣閱讀損益表　?。ㄈ┰鯓娱喿x現(xiàn)金流量表

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課程大綱：　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號　?。ò咐治鲆唬　《F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈壳柏攧?wù)高管面臨的困惑、出路　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求　　1、企業(yè)運作的三個方面　　2、企業(yè)運作的兩大結(jié)果　　三、如何利用財務(wù)分析改善

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課程大綱：　　一、全面預(yù)算的功能和作用　　全面預(yù)算管理的5個功能　　全面預(yù)算管理的核心-“3全”　　全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異　　二、預(yù)算的模式和方法　　預(yù)算管理四大模式　　預(yù)算的四種方法　　三、預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準(zhǔn)備　　四、具體預(yù)算編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)　

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一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動過程。l現(xiàn)金管理的目標(biāo)。l利潤與現(xiàn)金流的理解。l利潤與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結(jié)構(gòu)l縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期l應(yīng)收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運作的規(guī)則c、企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成

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單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財務(wù)人員打交道1)您眼中的財務(wù)工作和財務(wù)人員2)說出您與財務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財務(wù)報表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財務(wù)報表反映企業(yè)活動

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單元一、經(jīng)營儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對企業(yè)財務(wù)管理的影響2.我國目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結(jié)果單元三、如何利用財務(wù)分析改善經(jīng)營績效1.財務(wù)分析思路1)財務(wù)比率分析法2)綜合分析：股東回報

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