新任經理的管理能力提升

  培訓講師：付剛

講師背景：
付剛簡介專業(yè)經歷：阿爾卡特（中國）金融行業(yè)銷售總監(jiān)五年AVAYA中國通信設備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)三年普天集團政府事業(yè)部銷售經理高偉達中國公司金融與民航業(yè)銷售經理北京外企服務集團（Fesco）特約講師經典課程：《顧問式銷售》《商務談 詳細>>

付剛
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新任經理的管理能力提升詳細內容

新任經理的管理能力提升

模塊一：領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么

1、員工心目中的領導

2、從企業(yè)的壽命看領導的功過

3、中層領導應具備的12項技能

4、管理者和領導者的區(qū)別

5、從管理者到領導者的角色變遷

6、領導者的6P特質

模塊二：如何確定共享的目標

1、目標管理的定義                                

2、 目標管理的意義

3、個人目標管理

4、團隊目標管理

A、 團隊目標管理的四大特征

B、 團隊目標管理的五步流程          

C、 團隊目標設定的五大要點

D、 團隊目標制定的七大步驟

E、 團隊目標制定的“SMART”原則

F、 團隊目標設定的六大難點

G、 G、避免目標陷阱                                  

模塊三：經理人如何提升企業(yè)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、不同層次人員的執(zhí)行力

3、職業(yè)化員工的素質特征

4、什么決定了員工的執(zhí)行力

5、如何提升下屬的執(zhí)行力

模塊四：統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格

1、個人領導風格的診斷

2、你知道你的領導風格嗎

3、四種不同的領導風格

4、領導風格的選擇

5、員工發(fā)展層次與領導風格

6、四種領導風格的共同特點

模塊五：激勵技術：提升下屬的工作意愿

1、關注下屬的工作動力

2、金錢在激勵中的作用

3、不同層級領導者的需求排序

4、四種類型下屬的激勵技巧

5、常用的10種激勵活動

模塊六：溝通——領導的必修課

1、溝通的定義和意義

2、不同人群的五種性格解析

3、不同性格溝通技巧

4、制度不是溝通的全部

5、了解國人溝通特性


 


 


 


 

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“情緒與壓力管理能力提升”培訓大綱課程時間：1天課程對象：企業(yè)全體員工課程人數(shù)：20-25人培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％課程內容：1.情緒與壓力的認知1.測一測：你的壓力有多大2.認識自身情緒的能力3.尋找壓力源清單4.壓力的表現(xiàn)狀態(tài)5.情緒與壓力的共同認知——勇敢承認壓力2.情緒與壓力的識別與分析能力

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