PMC生產計劃與物料控制課程

  培訓講師：熊鼎偉

講師背景：
熊鼎偉老師——六西格瑪與質量管理專家主要背景：品質管理專家六西格瑪黑帶美國品質協(xié)會（ASQ）會員美國品質協(xié)會注冊品質工程師珠三角品質論壇召集人之一中華總裁培訓網特聘金牌顧問師清華大學深圳研究院培訓中心高級講師北大經理人特聘顧問師、南海生產力 詳細>>

熊鼎偉
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PMC生產計劃與物料控制課程詳細內容

PMC生產計劃與物料控制課程

**部分：生產計劃物料控制概述

u PMC含義及其原理分析

u PMC組織架構

u PMC人員的工作職責

u 現(xiàn)代生產管理的特點

u 少量多樣生產方式的特點

第二部分：產品需求分析 

u 需求分析的重要性

u 需求提出的五個時段

u 營銷計劃與生產計劃的關系

u 需求預測的二種手法

u 需求變更的三個時區(qū)

u 緊急訂單處理方法

u 緊急訂單預防對策

& 分組研討:標準差法預測產品需求

第三部分：產能負荷分析

u 產能負荷分析的步驟

u 產能負荷分析的關鍵點

u 人力負荷分析的方法

u 機器負荷分析的方法

u OEE應用于產能分析

u 產能負荷的管理方式

& 案例分析:某工廠產能負荷平衡方式

第四部分：生產計劃主排程(MPS)

u 生產計劃作業(yè)流程分析

u 訂單生產與存貨生產

u 生產計劃的時間跨度

u 累計編號計劃法

u 無限產能計劃法

u 有限產能計劃法

u 優(yōu)先率計劃法

u 滾動生產計劃法

u 拉動生產計劃法

u 主排程與粗能力計劃

& 模擬演練:生產計劃主排程建立

第五部分：生產計劃細排程

u 生產排程的五大原則

u 生產途程的管理

u 生產周期計算要點

u 材料計劃管理面的考慮要點

u 現(xiàn)場制程管理面的要點

u 如何建立現(xiàn)場良好體質因應各項變化

u 流程型生產計劃細排程的要點

u 組裝型生產計劃細排程的要點

u 加工型生產計劃細排程的要點 

& 模擬演練：安排一周生產計劃細排程

第六部分：生產進度控制與檢討

u 多種少量生產方式生產線物流特點

u 生產進度控制的四個標準期量

u 利特爾法則與流轉批量管理

u 生產進度控制的四個評價指標

u 限制理論（TOC）在進度控制中的應用

u 生產進度控制的三大工具

u 進度異常的原因分析與解決要領

& 分組討論: 如何**進度控制縮短生產周期

第七部分：物料預估與需求分析

u 物料管理的5R法則

u 物料管理的三不政策

u 物料管理短缺的八大成因

u 物料供應不續(xù)的五個方面

u 物料需求計劃的七個步驟

u 獨立需求與相關需求

u 獨立需求物料預估方法

u 相關需求物料預估方法

u 安全存量的設置方法

u 如何召開物料審查會議

第八部分：物料與倉儲管理

u 物料管理的目標

u 運用ABC分析法優(yōu)化庫存量

u FTFO動態(tài)庫存的控制方法

u 安全庫存的設置方式

u 消減庫存量的長期對策和短期對策

u 物料跟催要點

u 來料品質保證

u 領、發(fā)料、補料、退料

u 物料變更控制

u 倉庫盤點流程與步驟

u 呆滯料管理

u 如何評判庫存周轉率

u 提升庫存周轉率的八大要領

& 實戰(zhàn)演練:提高庫存周轉率案例剖析


 

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