企業(yè)項目管理應(yīng)用與實戰(zhàn)
企業(yè)項目管理應(yīng)用與實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
企業(yè)項目管理應(yīng)用與實戰(zhàn)
一、項目與項目管理
1、項目管理框架：項目
項目定義和特征
項目的生命周期
項目生命周期各階段的主要工作和要求
項目成功和失敗的關(guān)鍵
不同行業(yè)的項目的特點與管理要求
項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目 集成項目
2、項目管理
項目管理的基本概念
項目管理的三個制約條件（質(zhì)量、時間、成本）
項目管理五大過程組
項目管理九大知識領(lǐng)域
3、項目組織與項目關(guān)系人
項目組織的結(jié)構(gòu)形式：職能型、項目型、矩陣型
項目團隊與項目干系人
項目經(jīng)理、項目成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的職責
優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
如何更好地管理項目
項目管理對企業(yè)的影響
項目管理的發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用
項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的職責
練習(xí)和討論：西游記中的項目管理
**西游記來看項目經(jīng)理的職責
3、常用的項目管理工具
頭腦風(fēng)暴法
魚刺法
SWOT分析
網(wǎng)絡(luò)圖
跟蹤甘特圖
甘特圖
WBS工作分解
現(xiàn)場演練：利用魚刺法分析項目的質(zhì)量問題
二、項目的啟動階段
項目需求確定
項目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險評估
項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
資源、范圍、重要交付物
項目范圍說明
項目經(jīng)理與項目團隊的建立
項目目標確定、項目啟動
三、明確項目的工作和范圍管理
項目范圍規(guī)劃和定義
項目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解的實現(xiàn)和規(guī)則
按項目交付成果進行工作分解、按項目實施過程進行項目分解
制作WBS代碼，子項目、工作包的實現(xiàn)
各活動及分項完成條件
任務(wù)的屬性：定義、說明、文檔和限定條件
項目交付成果管理
編制項目計劃的五個問題
項目計劃的內(nèi)容和編制過程
課堂問題：如何面對不斷變化的需求
課堂練習(xí)：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
四、項目的時間管理－進度計劃
規(guī)劃項目的時間
正排和倒排計劃的使用
里程碑監(jiān)控點的設(shè)定
工期估算的方法：任務(wù)歷時估算、工作量評估
任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時
樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
理解任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF及在計劃編制中的應(yīng)用
關(guān)鍵路線法的定義和識別
了解項目的自由時差和總時差
利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排
趕工、快速跟進、優(yōu)化和壓縮工期
項目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
分項計劃和建立與合并
組合連接跨部門的項目
實例練習(xí)：
1、編制項目的進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖
2、識別CPM關(guān)鍵路徑并壓縮工期
3、建立跨部門的完整項目
五、資源管理規(guī)劃（提供項目目標達成的資源配置和工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
項目資源的組成和分類：工時、設(shè)備、材料
項目角色的定義、工時資源建立和評估
資源可用性和人工費用成本核算
2、項目團隊
組建項目團隊的過程
項目團隊的組成要求
3、資源分配
規(guī)劃資源需求
資源責任矩陣
資源分配的主要過程
資源的分配策略資源工作表和任務(wù)分配列表
基于資源-項目人員的月、周工作安排
資源使用狀況、資源使用效率分析、各階段工作量統(tǒng)計與分析
平衡資源的技巧：資源分配沖突分析及解決辦法
課堂演練：項目資源分配計劃練習(xí)
練習(xí)優(yōu)化資源分配、解決資源沖突
六、項目成本管理基礎(chǔ)
項目成本劃分：人員與物資成本、管理費用、分包費用
資源成本估算、項目整體預(yù)算
基于項目管理模式的成本計算
七、風(fēng)險管理與項目溝通
風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險危害估計
風(fēng)險識別的方法
風(fēng)險應(yīng)對計劃
提交、查看和編輯風(fēng)險
將項目的風(fēng)險與具體項目干系人相對應(yīng)
建立項目溝通機制
項目的信息共享與文件管理
項目的現(xiàn)場問題管理
八、項目的執(zhí)行與控制
1、執(zhí)行項目
設(shè)置項目基線，確立計劃執(zhí)行標準
任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報：完成百分比、實際百分比、實際工期、實際開始完成時間
按項目原定日程更新
跟蹤視圖與表的使用
項目計劃的版本管理
實操練習(xí)：利用project來來跟進項目執(zhí)行
2、 項目分析與控制
項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析、實際進度的審核
跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
項目進度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項目進度與成本監(jiān)控表：預(yù)警提示燈的制作
進度計劃控制：項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
項目績效分析：掙值技術(shù)運用PV、AC、EV、CV、SPI等指標運用
項目變更的方式和要求
彭小東老師的其它課程
中國企業(yè)新聞宣傳策劃與寫作技巧訓(xùn)練營【課程背景】我國著名媒體研究和企業(yè)新聞寫作技巧培訓(xùn)專家彭小東老師就一直強調(diào)在中國：“一流企業(yè)寫新聞，二流企業(yè)投廣告”這是必須的！但我們國內(nèi)很多企業(yè)又尤其是大企業(yè)不是不知道企業(yè)新聞的價值，而是不知道該怎么寫企業(yè)新聞。理解不了讀題讀圖時代；就更不要談從新聞策劃到策劃新聞，以及如何把公文稿宣傳稿會議稿寫作成企業(yè)新聞稿了；彭小東根
講師：彭小東詳情
卓越行銷力 12.07
卓越行銷力【課程背景】市場環(huán)境不好怎么辦2016年家居市場的方向在哪里如何開發(fā)經(jīng)銷商，拜訪經(jīng)銷商成交，談判，服務(wù)好經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)的銷售推銷營銷時代已經(jīng)過去，我們該如何做銷售人員的士氣和激情，銷售人員的方法和技巧如何提升什么是行銷力行銷力就是快速，專業(yè)，精準，精眾，整個行銷過程愉悅，有尊嚴和價值。----行銷力創(chuàng)始人彭小東【課程大綱】沒有完成業(yè)績指標的
講師：彭小東詳情
自媒體行銷力實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 12.07
自媒體行銷力實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】1、全員微商做了1個月，沒有什么效果，朋友還離我而去，可憐！2、產(chǎn)品上電商平臺3個月了，買流量花了三萬一，一共賣了13件寶貝，可悲！3、網(wǎng)銷人最會做推廣，百度一月燒錢20萬，公司電話接了19個，賣了6800元，可惜！4、傳統(tǒng)行銷力人看著網(wǎng)絡(luò)熱鬧，不甘寂寞要試水，沒想到水深，掉坑里了，可贊！5、自媒體行銷力在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
講師：彭小東詳情
贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營【授課時長】9:00-17:00兩天（12小時）【課程收益】任何一個企業(yè)都面臨著催收賬款的事宜，很多企業(yè)因為賬款沒有及時回收，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，更甚者有些企業(yè)因為賬款沒有回收回來而導(dǎo)致破產(chǎn)，如何有效高效的催收賬款是我們每個企業(yè)每個人都應(yīng)該引起重視的大事，因此本課程旨在為你提供一個解決問題實際可操作的方法；【授課對象】企業(yè)中高層銷
講師：彭小東詳情
中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營【課程背景】什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力，彭小東導(dǎo)師認為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo)，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠：他（或她）將無法知道公司的情況
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贏在銷售優(yōu)勢談判與回款實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】產(chǎn)品的客戶購買行為多數(shù)是由組織中的多個角色所決定和實行的，因此產(chǎn)品的銷售不同于日常消費品的銷售，也比日常消費品的銷售需要更多的技巧。由此可以看出產(chǎn)品的銷售技巧和策略就是十二字箴言：“找對人，說對話，做對事，用對心”。而其中的找對人即是指的尋找到準客戶，說對話就是在和客戶溝通和建立關(guān)系要對口，做對事就是在為客戶提
講師：彭小東詳情
贏在輿情管理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在輿情管理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預(yù)防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱為企業(yè)對外最重要的關(guān)系，它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認知。因此，危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系，打造不可替代的輿論影響力?！臼谡n時長】一天：9：00-17；00(12小時)【課程收益】1、
講師：彭小東詳情
贏在政府媒體應(yīng)對實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】政府不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預(yù)防系統(tǒng)以及對政府良性持續(xù)發(fā)展和正面宣傳的重要性。媒體關(guān)系被稱為政府對外最重要的關(guān)系，它很大程度上決定了政府在公眾輿論中的認知。因此，危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系，打造不可替代的輿論影響力。危機有危機的規(guī)律。一個擅長于接受及處理危機的政府才可能真正
講師：彭小東詳情
贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓(xùn)練營【課程背景】彭小東導(dǎo)師認為：市場策劃與推廣對于企業(yè)行銷力來說非常重要也極其關(guān)鍵，但至今有很多人對此沒有足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，很多產(chǎn)品已經(jīng)從供不應(yīng)求變成了供大于求，這兩個階段的轉(zhuǎn)換，就是從滿足行銷力為主的行銷力行為，轉(zhuǎn)向了必須利用推廣行為來達到繼續(xù)啟發(fā)需求的時候，這個啟發(fā)的方式和方法就是在我們這里要談的策劃與推廣的
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