中國企業(yè)市場營銷實戰(zhàn)技巧
中國企業(yè)市場營銷實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容
中國企業(yè)市場營銷實戰(zhàn)技巧
**講 營銷市場及客戶研究--消費者心理探尋的佳圣經(jīng)
■ 離顧客越近,離對手越遠
◆ 市場定位的技巧與方法
◆ 現(xiàn)代市場經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢分析
◆ 消費行為學
◆ 集團客戶與大客戶分析
◆ 需求理論
◆ 價格策略的戰(zhàn)術運用
◆ 顧客是才是大師
◆ 市場是不能責備的 顧客永遠是對的
◆ 短缺產(chǎn)生需求 三大要素構成需求
◆ 顧客需要滿足或超過滿足顧客要什么?
◆ 顧客風險預警管理
◆ 中國顧客習慣于向右轉(zhuǎn)
◆ 看透女人心
◆ 顧客手中拿著放大鏡
◆ 新消費模式
實操:如何分析顧客行為,心理情感等關鍵因素
第二講 產(chǎn)品和服務差異化策略
■ 拿什么賺錢的
◆ 如何提煉產(chǎn)品的賣點--軟/硬價值需求滿足點
◆ 差異化戰(zhàn)略的客戶價值重組
◆ 創(chuàng)新消費需求賣點戰(zhàn)略的特點
◆ 新消費需求戰(zhàn)略執(zhí)行的四重組織障礙
◆ 影響消費者消費心理需求的個人因素
◆ 消費需求感覺
◆ 被客戶引導
◆ 產(chǎn)品新生命周期
◆ 定位論
◆ 賣概念
◆ 賣文化
◆ 賣希望
◆ 賣服務
◆ 賣個性化定制
◆ 沒有差異化,絕對不要走向市場
第三部講 營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理
■ 誰來幫我們掙錢
◆ 打造黃金銷售渠道的絕佳戰(zhàn)術
◆ 銷售渠道發(fā)展趨勢
◆ 如何擁有自己的銷售渠道
◆ 打造黃金銷售渠道
◆ 設計與選擇銷售渠道
◆ 銷售渠道的管理策略
◆ 渠道的調(diào)整、變革與管理
◆ 有效的策略性渠道行銷
◆ 分銷系統(tǒng)管理
◆ 渠道短
◆ 展會招商
◆ 行業(yè)媒體策略
◆ 精確制導,定點清除
◆ 會務營銷
◆ 企業(yè)包裝
◆ 價高物必美
◆ 第三渠道
◆ 后的終端競爭
◆ 如何管理好渠道,掌控經(jīng)銷商
1管好經(jīng)銷商的腦袋:培訓與支援
2管理經(jīng)銷商的口袋:獎勵,返利及價格體系管控
3廠家管理經(jīng)銷商的準繩是什么??
4經(jīng)銷商的調(diào)整問題
5經(jīng)銷商客情關系處理,
6激勵經(jīng)銷商注意的原則與技巧
7經(jīng)銷商管理18大難點怎么處理??
8如何設計渠道方案
第四講 實戰(zhàn)競爭策略
■ 如何防止對手來分我們的錢
◆ 平價營銷
◆ 競合原理
◆ 決勝軟終端
◆ 神經(jīng)末梢營銷
◆ 細節(jié)營銷
◆ 借勢營銷
◆ 終端攻勢
◆ 精耕細作
◆ 學會織營銷網(wǎng):
A.如何制定有效的促銷方案
1.促銷的40種方式
2在上市,分銷,精細營銷不同階段的不同促銷策略
3如何在30分鐘內(nèi)制定出與眾不同的實效促銷方案
4促銷方案的執(zhí)行
B.終端拼的是硬終端,更是軟終端
C.如何強化硬終端建設,拼硬終端
1終端調(diào)研:市場研究的重要內(nèi)容之一,渠道開發(fā)的真正起點
2終端的開發(fā):讓消費者能夠看到并觸摸你的產(chǎn)品
3終端的日常維護:讓你的產(chǎn)品永遠閃亮、搶眼
4終端生動化的六大基本原則,終端生動化基本要求
5對售點人員(導購員)的七項基本要求:
D.提升軟終端實力—決勝軟終端
第五講 企業(yè)與消費者溝通霸位14大策略
■ 怎么省錢打廣告,作公關活動-
◆ 品牌的概念、本質(zhì)與價值
◆ 品牌的整合與傳播
◆ 市場的強勢品牌推廣之道
◆ 品牌在終端的傳播創(chuàng)新
◆ 品牌建設與運作的核心法則
◆ 品牌塑造的時間定位
◆ 產(chǎn)品品牌與概念
◆ 品牌的訴求控制
◆ 品牌的定位與概念生成
◆ 品牌的市場建設
◆ 低成本即賺錢
◆ 精確定位
◆ 好創(chuàng)意
◆ 事件營銷
◆ 深度說服
◆ 新聞炒作
◆ 公關策略
◆ 體驗營銷:
◆ 揀媒介"垃圾"
◆ 產(chǎn)品傳播
◆ 口碑傳播
◆ 分眾傳播
◆ 新媒體傳播
◆ 體育營銷(贊助營銷)
A低成本宣傳力-沒有推廣費用,如何讓媒體來免費跑龍?zhí)?達到強勢宣傳目的
1區(qū)域如何進行事件營銷
2如何激發(fā)口碑傳播
B如何進行有效區(qū)域的危機攻關
1處理原則
2近水樓臺先得月
3處理區(qū)域危機的潛規(guī)則
秘密武器:制定活動的模版
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贏在專業(yè)銷售收款技巧訓練營【授課時長】9:00-17:00兩天(12小時)【課程收益】任何一個企業(yè)都面臨著催收賬款的事宜,很多企業(yè)因為賬款沒有及時回收,導致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,更甚者有些企業(yè)因為賬款沒有回收回來而導致破產(chǎn),如何有效高效的催收賬款是我們每個企業(yè)每個人都應該引起重視的大事,因此本課程旨在為你提供一個解決問題實際可操作的方法;【授課對象】企業(yè)中高層銷
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中層切割領導力藝術訓練營【課程背景】什么是切割領導力,彭小東導師認為切割領導力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式,把問題有效的解決,主要特征是快和精準,針對碎片化,用戶思維提出的;試問有誰愿意替一個缺乏領導力的管理人員效力?這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領導,情況又會是怎樣呢?很可能會造成上下級相互疏遠:他(或她)將無法知道公司的情況
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贏在銷售優(yōu)勢談判與回款實戰(zhàn)技巧訓練營【課程背景】產(chǎn)品的客戶購買行為多數(shù)是由組織中的多個角色所決定和實行的,因此產(chǎn)品的銷售不同于日常消費品的銷售,也比日常消費品的銷售需要更多的技巧。由此可以看出產(chǎn)品的銷售技巧和策略就是十二字箴言:“找對人,說對話,做對事,用對心”。而其中的找對人即是指的尋找到準客戶,說對話就是在和客戶溝通和建立關系要對口,做對事就是在為客戶提
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贏在輿情管理實戰(zhàn)技巧訓練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關系被稱為企業(yè)對外最重要的關系,它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認知。因此,危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關系,打造不可替代的輿論影響力。【授課時長】一天:9:00-17;00(12小時)【課程收益】1、
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贏在政府媒體應對實戰(zhàn)技巧訓練營【課程背景】政府不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預防系統(tǒng)以及對政府良性持續(xù)發(fā)展和正面宣傳的重要性。媒體關系被稱為政府對外最重要的關系,它很大程度上決定了政府在公眾輿論中的認知。因此,危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關系,打造不可替代的輿論影響力。危機有危機的規(guī)律。一個擅長于接受及處理危機的政府才可能真正
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贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓練營【課程背景】彭小東導師認為:市場策劃與推廣對于企業(yè)行銷力來說非常重要也極其關鍵,但至今有很多人對此沒有足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化,很多產(chǎn)品已經(jīng)從供不應求變成了供大于求,這兩個階段的轉(zhuǎn)換,就是從滿足行銷力為主的行銷力行為,轉(zhuǎn)向了必須利用推廣行為來達到繼續(xù)啟發(fā)需求的時候,這個啟發(fā)的方式和方法就是在我們這里要談的策劃與推廣的
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贏在危機公關暨廣告管理訓練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機公關管理及預防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關系被稱為企業(yè)對外最重要的關系,它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認知。因此,危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關系,打造不可替代的輿論影響力?!臼谡n時長】兩天:9:00-17;00(12小時)【課程收益
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