管理績效突破的四把抓手

  培訓(xùn)講師：袁軍

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袁軍講師介紹精益管理與績效改進(jìn)專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進(jìn)課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進(jìn)教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特 詳細(xì)>>

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管理績效突破的四把抓手詳細(xì)內(nèi)容

管理績效突破的四把抓手
抓手一 達(dá)成基于目標(biāo)的問題共識

　　1. 案例剖析：某知名企業(yè)從輝煌到衰敗

　　2. 管理現(xiàn)狀的四大亂象

　　3. 高績效組織——卓越績效模型

　　4. 統(tǒng)一客戶需求導(dǎo)向管理觀念

　　5. 目標(biāo)、現(xiàn)狀與問題共識

　　6. 關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)化——三輪矩陣分析法

　　7. 績效突破與組織創(chuàng)新

　　8. 績效突破與問題解決

　　9. 本章重點回顧

　　抓手二 夯實基于數(shù)據(jù)的管理基石

　　1. 案例剖析：某企業(yè)生產(chǎn)效率提升

　　2. 什么是管理

　　3. 管理的依據(jù)是什么

　　4. 泰勒與科學(xué)管理

　　5. 如何正確提取管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　1) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的目的與原則

　　2) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的七個關(guān)鍵步驟

　　6. 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取對管理績效突破的價值

　　1) 案例剖析：旺季閑置的設(shè)備與放假的員工

　　2) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與科學(xué)的組織系統(tǒng)

　　3) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與正確的資源分配

　　4) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與有效的人力資源策略

　　7. 本章重點回顧

　　抓手三 建立可復(fù)制的管理模式

　　案例剖析：全聚德pk麥當(dāng)勞

　　1. 你的日常管理依據(jù)是什么

　　2. 從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理并不難

　　3. 成功的管理是可以復(fù)制的管理

　　4. 八化管理是科學(xué)管理的精髓

　　5. 八化管理的四大基礎(chǔ)

　　1) 目標(biāo)與問題共識

　　2) 宏觀業(yè)務(wù)流程

　　3) 資源分析與配置

　　4) 工作研究

　　6. 如何用八化管理突破管理績效的瓶頸

　　7. 用八化管理打造企業(yè)的核心競爭力

　　8. 八化管理把管理變得很簡單

　　9. 本章重點回顧

　　抓手四 打造人才快速培育的系統(tǒng)

　　1. 案例剖析：某企業(yè)高速發(fā)展背后的功課

　　2. 人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因

　　3. 人才培育的難度決定人才成長的速度

　　4. 人才培育的成本決定人才培養(yǎng)的廣度

　　5. 人才成長的速度決定企業(yè)擴(kuò)張的潛能

　　6. 如何打造人才快速培育的系統(tǒng)

　　1) 系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)測量與八化管理

　　2) 基于企業(yè)目標(biāo)的崗位設(shè)計與職責(zé)創(chuàng)新

　　3) 基于目標(biāo)實現(xiàn)的工作流程梳理與改造

　　4) 基于成熟流程的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

　　5) 基于標(biāo)準(zhǔn)化體系的員工培育體系的構(gòu)建

　　6) 員工培育計劃與實施

　　7. 簡單的管理才會是有效的管理

　　8. 本章重點回顧

 

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