體驗式沙盤課程
體驗式沙盤課程詳細內(nèi)容
體驗式沙盤課程
l 使學員深刻體會到,以效果為導向做計劃的重要性,以及明確做計劃的威力;
l 使學員學會如何設(shè)置目標,以及學會分解目標和科學的達成目標;
l 使學員意識到要經(jīng)常去推測"是可能的",并明確"什么是可能"對計劃/行動影響的重要性;
l 使學員了解工作不僅僅是賣力,同時學會更有效的工作;
l 使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系,從而達到大化的產(chǎn)出;
l 提升學員對于變化管理的決策能力;
孫百川老師的其它課程
易經(jīng)總裁班課程 01.01
課程大綱: 章易學見地 1、易經(jīng)的研究對象:天、地與人如何和諧 2、無字天書(太極圖)的真正奧秘 3、易說人生成功的依賴力量究竟是什么! 4、你的太極點在哪里! 5、易經(jīng)為萬法之宗,為什么你學不會易經(jīng)! 第二章天地定位 1、天、地的另外內(nèi)涵是什么! 2、為什么中國人要拜天地! 3、何為天時、何為地利、何為人和! 4、時空學說 5、與時
講師:孫百川詳情
課程大綱: 一、風水的來源 1什么是風水 ?。诧L水的發(fā)展和現(xiàn)代應用 3風水迷信和迷信風水 ?。词裁词呛玫娘L水 二、應用風水的基礎(chǔ)知識 1應用風水的類別 ?。矐蔑L水的基本知識 三、風水學的理論依據(jù)(課程核心) ?。憋L水應用的總體指導思想 ?。诧L水實踐的理論依據(jù)-現(xiàn)代建筑風水設(shè)計的總體指導思想 ?。陵庩枌W說(案例) ?。挛逍袑W說(案例) ?。脮r空學
講師:孫百川詳情
培訓者培訓計劃 01.01
課程內(nèi)容(針對受訓單位具體特點內(nèi)容可能有部分變動) 1開場篇 1.1開班典禮 1.2師資及課程介紹 1.3導語 2應知篇 2.1培訓概述 2.1.1企業(yè)培訓系統(tǒng)流程圖 2.1.2企業(yè)培訓的四大特點 2.1.3培訓師的職業(yè)素質(zhì)模型 2.1.4培訓師的四項職業(yè)使命 2.1.5培訓師所面臨的問題 2.2了解你的學生 2.2.1為什么了
講師:孫百川詳情
銷售人員陽光心態(tài)特訓營“” 01.01
破冰篇:游戲:動作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲部分業(yè)務(wù)人員心態(tài)管理篇行行出狀元,沒有做不好的工作,只有做不好工作的人1.強烈的企圖心決定讓你業(yè)務(wù)的生涯有多遠走多遠。業(yè)務(wù)人員沒有企圖心的原因是什么?獲得企圖心的四大法寶。故事:窮人缺什么視頻:絕不放棄2.你的銷售業(yè)績有目標嗎?如何設(shè)定適合自己的銷售目標?設(shè)定銷售目標后怎樣
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企業(yè)信用管理與應收帳款控制 01.01
企業(yè)信用管理與應收帳款控制一:影響應收帳款水平的主要因素 1、經(jīng)濟狀況 2、產(chǎn)品競爭力(差異、質(zhì)量、定價) 3、企業(yè)信用政策 企業(yè)信用管理與應收帳款控制二:企業(yè)信用管理條件 1、信用期間 2、現(xiàn)金折扣 3、季節(jié)性優(yōu)惠 4、電子信用條件 企業(yè)信用管理與應收帳款控制三:信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列 1、宏觀因
講師:孫百川詳情
采購流程管理 01.01
、采購流程管理——供應鏈管理與現(xiàn)代采購 1.供應鏈與供應鏈管理 2.采購戰(zhàn)略掌握要點 3.供應鏈環(huán)境下的采購角色定位 4.戰(zhàn)略與供應鏈資源配置 5.反應性采購和主動性采購 6.戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢 7.集團采購組織的地位和作用 8.集團采購的應用模式 9.集團采購的作用 10.集團采購部的職責 11.集團采購組織體系設(shè)計 第二、采購
講師:孫百川詳情
企業(yè)生產(chǎn)管理培訓 01.01
生產(chǎn)管理培訓一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費 1、浪費的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象 3、各種動作上的浪費 生產(chǎn)管理培訓二、消除動作的浪費 1、發(fā)現(xiàn)動作浪費 2、動作分析 3、經(jīng)濟動作 生產(chǎn)管理培訓三、生產(chǎn)要進行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場布置 生產(chǎn)管理培訓四、消除等級的浪費(均衡生產(chǎn)) 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
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安全管理培訓 01.01
課程大綱: 一、安全管理培訓——班組長安全角色認知 1、上面千條線,下面一根針 2、針頭的安全責任 二、安全管理培訓——班組基礎(chǔ)管理 1、班前班后會(抓頭思尾) 2、安全檢查(軟硬兩手抓,三定四不推,安全檢查四診法) 3、安全培訓(瓶頸與解決) 三、安全管理培訓——現(xiàn)場安全管理 1、環(huán)境安全(5S) 2、標準化作業(yè)(操作規(guī)程的修訂)
講師:孫百川詳情
生產(chǎn)管理5S 01.01
、生產(chǎn)管理5S——企業(yè)為什麼需要引進5S 支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善 自主活動向縱深推進 在選擇采購及生產(chǎn)供貨合作中的常見問題: 企業(yè)常態(tài)中的4個問題:(市場調(diào)查實例) 1、工廠怕看2、產(chǎn)品怕查3、永遠救不完的火4、精美的樣品,馬虎的批量 在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象:(工廠實景照片) [案例]:由常見的現(xiàn)場現(xiàn)象及普遍存在的Q、
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生產(chǎn)計劃與物料的控制 01.01
一、生產(chǎn)計劃與物料控制——供應鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 二、生產(chǎn)計劃與物料控制——生產(chǎn)計劃控制 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 市場預測與生產(chǎn)計劃
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