ESD工程師--內(nèi)審員培訓   11.14

[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個關鍵因素，ESD防護水平也已成為客戶選擇供應商的重要指標。而今的ESD防護要求不再地停留簡單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術、新標準以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術理論、了解最新的ESD技術、懂得國際標準、擁有解決問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激

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ESD-MSD內(nèi)訓大綱   11.14

ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護中的重要理論及實驗?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護的基本原理和原則?第二部分防靜電技術實務?第七章??接地及等電位連接技術?第八章??防靜電材料技術?第九章??人體靜電理論及?人體防

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有效溝通技巧提升   01.01

課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵員工改善績效；　　3、表達情感；　　4、流通信息。　　個案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關心”　　3、基本要求是“主動”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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高效團隊打造   01.01

課程大綱：　　一、認識團隊　　1、為什么要有團隊　　2、造成團隊的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團隊績效的發(fā)揮　　5、團隊的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為　　7、團隊績效—團隊的價值觀　　二、團隊的種類與特征　　1、工作小組—假團隊　　2、潛團隊—真團隊　　3、高效能團隊—特別說明　　三、有效團隊的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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九型人格與領導力實戰(zhàn)課程   01.01

　　部分：領導力的概論　　一、21世紀領導的主要功能；　　二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧；　　三、領導力的核心基礎是什么？　　四、領導力與性格管理學的密切關系；　　第二部分：性格管理學的概述　　一、性格學的分類　　二、九型人格學的起源　　三、九型人格學的性格分類方法　　四、九型人格學立論的基礎　　五、學習九型人格學的有效方法　　第三部分：九型人格

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PSM—采購供應技術管理   01.01

　　PSM—采購供應技術管理一、采購供應在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價值鏈中的角色　　7、采購運籌管理技術內(nèi)涵　　8、成功采購倡導的新價值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉(zhuǎn)型　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　　12、采

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工業(yè)工程培訓   01.01

　　一、工業(yè)工程培訓——概述　　1、為什么要學習IE？　　2、學習對我們有什么好處？　　3、什么是浪費？　　4、豐田的七大浪費　　5、企業(yè)常見的八大浪費　　二、工業(yè)工程培訓——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓——方法研究　　1、方法

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項目合同管理實務   01.01

　　項目合同管理之一　概念　　1.1項目合同的概念和種類　　1.2項目合同法律關系　　1.3項目合同法律適用　　1.4項目合同的風險管理　　項目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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國際工程管理   01.01

　　國際工程管理講、工程項目管理中級模塊　　1項目可行性研究與評估　　2項目計劃與控制　　3項目質(zhì)量管理　　4項目風險管理　　5項目成本管理　　6項目采購及合同管理　　7項目團隊與溝通管理　　8項目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1國際工程總承包模式　　2國際工程項目索賠管理與案例分析　　3爭端的解決與國際仲裁　　4EPC工程總承包

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采購與供應商的管理   01.01

　　采購與供應商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應商管理三、采購計劃與物資供應計劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟批量訂購法　　5、實戰(zhàn)

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