ESD工程師--內(nèi)審員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學(xué)畢業(yè)，工程學(xué)士，工商管理碩士，ESDA會(huì)員，《電子制程方案》雜志技術(shù)編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術(shù)專家，美國(guó)IPC協(xié)會(huì)、廣東SMT專委會(huì)、清華-偉創(chuàng)力實(shí)驗(yàn)室、BV、TUV、QMI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作高級(jí)顧問專家 詳細(xì)>>

劉斌
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ESD工程師--內(nèi)審員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

ESD工程師--內(nèi)審員培訓(xùn)

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前言
ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個(gè)關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶選
擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡(jiǎn)單和表面性的工作上，不斷推陳
出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD
技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)決定了企業(yè)和
ESD工程師個(gè)人在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中贏得主動(dòng)的關(guān)鍵。


培訓(xùn)目標(biāo)：
工程師
1. 系統(tǒng)掌握靜電及ESD防護(hù)理論　
2. 懂得依據(jù)ESD理論分析和解決典型的現(xiàn)場(chǎng)問題；
3. 了解最新的ESD技術(shù)產(chǎn)品和尖端技術(shù)，熟練使用ESD測(cè)試儀器；
4. 懂得如何應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推動(dòng)企業(yè)ESD工作
5. 懂得國(guó)際ESD標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際應(yīng)用
內(nèi)審員
在工程師的基礎(chǔ)上
6. 熟練掌握ANSI/ESD S20.20-2007和IEC61340-5-1標(biāo)準(zhǔn)；
7. 掌握ESD內(nèi)審的策劃和實(shí)施。
適合對(duì)象：ESD委員會(huì)/小組成員、ESD工程師、ESD審核員、ESD檢驗(yàn)員、產(chǎn)線管理人員和
工程師

培訓(xùn)方式：
理論講解+多媒體演示+實(shí)操演練


工程師部分：
第一部分 防靜電基礎(chǔ)
第一章??靜電及靜電產(chǎn)生??
第二章 工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實(shí)驗(yàn)
第三章 靜電危害及電子元器件的靜電失效??
第四章??靜電放電模型及敏感度測(cè)試
第五章 常見敏感器件
第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則

第二部分 防靜電技術(shù)實(shí)務(wù)
第七章??接地及等電位連接技術(shù)
第八章??防靜電材料技術(shù)
第九章??人體靜電理論及??人體防靜電裝備技術(shù)
第十章??廠區(qū)ESD防護(hù)區(qū)設(shè)置和設(shè)計(jì)?
第十一章??工作區(qū)防靜電裝備
第十二章??敏感器件的周轉(zhuǎn)和包裝
第十三章 ?靜電源控制技術(shù)
第十四章??離子靜電消除器技術(shù)
第十五章??ESD防護(hù)區(qū)設(shè)備和工具
第十六章??實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)
第十七章??ESD防護(hù)的關(guān)聯(lián)技術(shù)
第三部分 ESD測(cè)試
第十八章? ESD相關(guān)測(cè)量及測(cè)量?jī)x器
第十九章??常用防靜電用品標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試?

內(nèi)審員部分（第三天）
第四部分? ESD體系和標(biāo)準(zhǔn)
第二十章??工廠?ESD體系及ESD項(xiàng)目管理??
第二十一章??ESD標(biāo)準(zhǔn)組織及標(biāo)準(zhǔn)
第二十二章? ANSI/ESD S20.20及IEC61340-5-1標(biāo)準(zhǔn)
第二十三章? ESD與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)
第二十四章 企業(yè)補(bǔ)充要求
第五部分? ESD審核
第二十五章? 審核基礎(chǔ)知識(shí)
第二十六章 ESD審核計(jì)劃和檢查表
第二十七章 ESD現(xiàn)場(chǎng)審核
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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵(lì)員工改善績(jī)效；　　3、表達(dá)情感；　　4、流通信息。　　個(gè)案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關(guān)心”　　3、基本要求是“主動(dòng)”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個(gè)案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個(gè)人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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課程大綱：　　一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　1、為什么要有團(tuán)隊(duì)　　2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙　　3、無法發(fā)揮績(jī)效的原因　　4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的發(fā)揮　　5、團(tuán)隊(duì)的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為　　7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效—團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀　　二、團(tuán)隊(duì)的種類與特征　　1、工作小組—假團(tuán)隊(duì)　　2、潛團(tuán)隊(duì)—真團(tuán)隊(duì)　　3、高效能團(tuán)隊(duì)—特別說明　　三、有效團(tuán)隊(duì)的特性　　1、高程度的溝通—?jiǎng)?chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對(duì)應(yīng)的識(shí)人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價(jià)值鏈中的角色　　7、采購運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵　　8、成功采購倡導(dǎo)的新價(jià)值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉(zhuǎn)型　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　12、采

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　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？　　3、什么是浪費(fèi)？　　4、豐田的七大浪費(fèi)　　5、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史　　3、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

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　　項(xiàng)目合同管理之一　概念　　1.1項(xiàng)目合同的概念和種類　　1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系　　1.3項(xiàng)目合同法律適用　　1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理　　項(xiàng)目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責(zé)任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項(xiàng)目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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　　國(guó)際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級(jí)模塊　　1項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估　　2項(xiàng)目計(jì)劃與控制　　3項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　5項(xiàng)目成本管理　　6項(xiàng)目采購及合同管理　　7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理　　8項(xiàng)目干系人管理　　國(guó)際工程管理第二講、國(guó)際工程總承包及索賠　　1國(guó)際工程總承包模式　　2國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析　　3爭(zhēng)端的解決與國(guó)際仲裁　　4EPC工程總承包

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