采購(gòu)與供應(yīng)商的管理

  培訓(xùn)講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學(xué)畢業(yè)，工程學(xué)士，工商管理碩士，ESDA會(huì)員，《電子制程方案》雜志技術(shù)編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術(shù)專家，美國(guó)IPC協(xié)會(huì)、廣東SMT專委會(huì)、清華-偉創(chuàng)力實(shí)驗(yàn)室、BV、TUV、QMI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作高級(jí)顧問(wèn)專家 詳細(xì)>>

劉斌
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采購(gòu)與供應(yīng)商的管理詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)與供應(yīng)商的管理

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

　　1、采購(gòu)品質(zhì)特殊含義

　　2、采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)

　　3、采購(gòu)管理新模式

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理二、物料采購(gòu)的步驟與方法

　　1、物料采購(gòu)的步驟

　　2、物料采購(gòu)的主要方法

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃

　　1、采購(gòu)數(shù)量決定圖

　　2、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算

　　3、物料采購(gòu)三法則

　　4、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法

　　5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

　　1、供應(yīng)商尋寶圖

　　2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分

　　3、選擇供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)號(hào)

　　4、供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目

　　5、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（一）

　　6、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（二）

　　7、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（三）

　　8、供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程

　　9、供應(yīng)商考評(píng)記分方法

　　10、供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法

　　11、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理五、談判與簽約

　　1、價(jià)格的種類

　　2、信息收集技巧

　　3、議價(jià)前的3個(gè)分析

　　4、談判取勝的9條規(guī)律

　　5、價(jià)格探底9招

　　6、談判藝術(shù)的7個(gè)音階

　　7、談判的邏輯策略

　　8、情景模擬訓(xùn)練：如何運(yùn)用談判技巧

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理六、采購(gòu)合約的簽訂

　　1、采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)

　　2、采購(gòu)合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理七、采購(gòu)綜合管理

　　1、品質(zhì)構(gòu)成5要素

　　2、品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)

　　3、交貨期延誤判定及對(duì)策

　　4、物料跟催三步曲

　　5、JIT與收料管理

　　6、物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)

　　7、物料采購(gòu)三大成本

　　8、物料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算方法

　　9、物料成本控制策略

　　10、ABC類物品管理原則

 

劉斌老師的其它課程

[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個(gè)關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡(jiǎn)單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來(lái)越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)決定了企業(yè)和ESD工程師個(gè)人在日益激

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ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實(shí)驗(yàn)?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測(cè)試?第五章常見(jiàn)敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實(shí)務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防

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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵(lì)員工改善績(jī)效；　　3、表達(dá)情感；　　4、流通信息?！　€(gè)案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問(wèn)題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關(guān)心”　　3、基本要求是“主動(dòng)”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個(gè)案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個(gè)人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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課程大綱：　　一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　1、為什么要有團(tuán)隊(duì)　　2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙　　3、無(wú)法發(fā)揮績(jī)效的原因　　4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的發(fā)揮　　5、團(tuán)隊(duì)的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為　　7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效—團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀　　二、團(tuán)隊(duì)的種類與特征　　1、工作小組—假團(tuán)隊(duì)　　2、潛團(tuán)隊(duì)—真團(tuán)隊(duì)　　3、高效能團(tuán)隊(duì)—特別說(shuō)明　　三、有效團(tuán)隊(duì)的特性　　1、高程度的溝通—?jiǎng)?chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對(duì)應(yīng)的識(shí)人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　PSM—采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)管理一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購(gòu)的定義－變與不變　　3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制　　5、采購(gòu)流程模式CQDS　　6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色　　7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵　　8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念　　9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型　　11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　12、采

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　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？　　3、什么是浪費(fèi)？　　4、豐田的七大浪費(fèi)　　5、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史　　3、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

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　　項(xiàng)目合同管理之一　概念　　1.1項(xiàng)目合同的概念和種類　　1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系　　1.3項(xiàng)目合同法律適用　　1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理　　項(xiàng)目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過(guò)失責(zé)任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項(xiàng)目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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　　國(guó)際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級(jí)模塊　　1項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估　　2項(xiàng)目計(jì)劃與控制　　3項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　5項(xiàng)目成本管理　　6項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理　　7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理　　8項(xiàng)目干系人管理　　國(guó)際工程管理第二講、國(guó)際工程總承包及索賠　　1國(guó)際工程總承包模式　　2國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析　　3爭(zhēng)端的解決與國(guó)際仲裁　　4EPC工程總承包

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　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念　　什么是團(tuán)隊(duì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性　　高效團(tuán)隊(duì)的要素　　研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征　　團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征　　團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)　　組織幅度　　機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織　　分工與配合　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧　　溝通的模型

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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