企業(yè)的績效管理
企業(yè)的績效管理詳細內容
企業(yè)的績效管理
企業(yè)的績效管理一.詮釋績效管理
1、績效管理的誤區(qū)
2、什么是績效
3、績效管理及意義
4、績效管理的終目的
5、績效管理有什么好處?
企業(yè)的績效管理二.建立績效管理系統(tǒng)
1、建立績效管理的依據(jù)
2、建立績效管理系統(tǒng)的方法
3、績效管理系統(tǒng)
4、績效管理的總體框架
5、績效管理的管理程序
企業(yè)的績效管理三.績效管理的實施
1、編制績效評估表
2、評估員工的哪些方面?
3、不易量化的崗位如何評估?
4、績效評估貴在客觀與有效
5、績效評估的周期多長?
6、如何進行過程監(jiān)控?
7、如何有效糾正員工錯誤行為?
8、如何實施考核?
企業(yè)的績效管理四.績效管理的效果
1、可以回答員工的七個問題
2、能滿足科學管理的七個條件
3、為企業(yè)帶來七個滿意效果
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