企業(yè)的績效管理

  培訓講師：錢秋萍

講師背景：
錢秋萍老師n講師介紹金融服務營銷專家16年上市金融集團客服、營銷及管理工作經(jīng)歷6年專業(yè)培訓經(jīng)歷,04年參加美國LIMRECDIS培訓PTT授權講師,CATC授權講師,南京審計學院外聘講師參與云南拍攝服務規(guī)范VCD參與甘肅服務規(guī)范手冊編寫參與 詳細>>

錢秋萍
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企業(yè)的績效管理詳細內容

企業(yè)的績效管理

　　企業(yè)的績效管理一．詮釋績效管理

　　1、績效管理的誤區(qū)

　　2、什么是績效

　　3、績效管理及意義

　　4、績效管理的終目的

　　5、績效管理有什么好處？

　　企業(yè)的績效管理二．建立績效管理系統(tǒng)

　　1、建立績效管理的依據(jù)

　　2、建立績效管理系統(tǒng)的方法

　　3、績效管理系統(tǒng)

　　4、績效管理的總體框架

　　5、績效管理的管理程序

　　企業(yè)的績效管理三．績效管理的實施

　　1、編制績效評估表

　　2、評估員工的哪些方面？

　　3、不易量化的崗位如何評估？

　　4、績效評估貴在客觀與有效

　　5、績效評估的周期多長？

　　6、如何進行過程監(jiān)控？

　　7、如何有效糾正員工錯誤行為？

　　8、如何實施考核？

　　企業(yè)的績效管理四．績效管理的效果

　　1、可以回答員工的七個問題

　　2、能滿足科學管理的七個條件

　　3、為企業(yè)帶來七個滿意效果

 

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