品牌量化管理
品牌量化管理詳細(xì)內(nèi)容
品牌量化管理
課程大綱:
前言:課程簡介與學(xué)習(xí)目的
1.品牌的歷史與發(fā)展
1.1品牌誕生
1.2品牌經(jīng)理制
1.3多品牌管理
2.品牌的行為學(xué)概念
2.1大腦的秘密
2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義
2.3品牌的測量方法
3.品牌的意義
3.1買方意義
3.2賣方意義
4.品牌的運作流程
4.1態(tài)度與行為
4.2品牌與態(tài)度
4.3品牌運作流程
5.品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3品牌與年度營銷計劃
5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展
5.5品牌的組織架構(gòu)與運作流程
6.品類管理——多品牌管理模式
6.1品類管理思想
6.2品類規(guī)劃工作流程
6.3品類規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.品牌管理模式導(dǎo)入
7.1文化與制度的平衡
7.2由內(nèi)而外的品牌建設(shè)
7.3品牌思想的導(dǎo)入流程
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步:制定計劃必要的市場狀況分析 營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作,也是令他們感到頭痛的工作,常常因為制定的方案不切合實際而導(dǎo)致計劃實施的失敗,原因何在呢 先從市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析 需要應(yīng)用的指標(biāo) 各指標(biāo)的情況介紹 常見問題解答 正確的市場容量計算方法 市場容量與空間計算方法 城市家庭年購買總量計算方法 城市家庭年購買總額
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