有效制定年度營銷與發(fā)展計劃內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　步：制定計劃必要的市場狀況分析　　營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因為制定的方案不切合實際而導(dǎo)致計劃實施的失敗，原因何在呢　　先從市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析　　需要應(yīng)用的指標(biāo)　　各指標(biāo)的情況介紹　　常見問題解答　　正確的市場容量計算方法　　市場容量與空間計算方法　　城市家庭年購買總量計算方法　　城市家庭年購買總額

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有效制定年度經(jīng)營計劃   01.01

課程大綱：　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論　　1.1什么是計劃　　1.2計劃的分類　　1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則　　目錄二：年度經(jīng)營計劃管理流程　　2.1計劃前資料準(zhǔn)備　　2.2制定計劃的組織流程　　2.3監(jiān)控管理流程　　目錄三：年度經(jīng)營計劃分布詳解　　3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容　　3.2前言　　3.2.1產(chǎn)品（運營模式）分析　　3.2.2

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MBP全面項目化管理   01.01

課程介紹：　　企業(yè)中常見問題：　　1、工作效率低下　　2、目標(biāo)迷失　　3、資源沖突，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重　　4、組織混亂　　課程設(shè)計思路　　本課程是夸克國際商學(xué)院EMC職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)之行系列--PM項目管理基礎(chǔ)之升級版，重點強(qiáng)調(diào)全面項目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項目的方式，按照項目管理的模式運作，使用項目管理技術(shù)進(jìn)行管理。課程大綱：　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　

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企業(yè)量化管理－從戰(zhàn)略到流程   01.01

課程大綱：　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：什么是量化管理（上）　　目錄二：什么是量化管理（下）　　目錄三：量化管理模式的建立　　目錄四：營銷任務(wù)的量化管理辦法　　目錄五：量化管理的導(dǎo)入　　目錄六：相關(guān)管理概念簡介　　合同管理、財務(wù)管理、公共關(guān)系管理、生產(chǎn)儲運管理、矩陣式管理　　總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試

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有效制定年度營銷與發(fā)展計劃   01.01

課程大綱：　　步：制定計劃必要的市場狀況分析　　營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因為制定的方案不切合實際而導(dǎo)致計劃實施的失敗，原因何在呢　　先從市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析　　需要應(yīng)用的指標(biāo)　　各指標(biāo)的情況介紹　　常見問題解答　　正確的市場容量計算方法　　市場容量與空間計算方法　　城市家庭年購買總量計算方法　　城市家庭

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廣告開發(fā)量化管理   01.01

課程大綱：　　單元：寶潔——廣告實踐中的問題　　問題的來源　　解決的方法　　—建立量化的方法　　—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)　　—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……　　寶潔廣告研究方法的效果　　第二單元：廣告的技術(shù)管理　　◇廣告的開發(fā)與管理　　廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟　　廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究　　—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標(biāo)　　—原野牌潔廁精97年市場目

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廣告開發(fā)與管理   01.01

課程大綱：　　單元：寶潔——廣告實踐中的問題　　問題的來源　　解決的方法　　—建立量化的方法　　—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)　　—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……　　寶潔廣告研究方法的效果　　第二單元：廣告的技術(shù)管理　　◇廣告的開發(fā)與管理　　廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟　　廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究　　—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標(biāo)　　—原野牌潔廁精97年市場目

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新產(chǎn)品上市組織與管理   01.01

課程大綱：　　篇：市場的形成及其特點描述　　1、人類滿足需求的四種方式?！　?、交換的產(chǎn)生與發(fā)展　　3、市場的形成　　4、市場的結(jié)構(gòu)　　5、現(xiàn)代市場的特點　　6、五個市場基本定理　　7、市場營銷產(chǎn)生的條件　　8、六個市場營銷發(fā)展的趨勢　　9、消費者生活模式變化　　第二篇：市場營銷的四個核心理論　　1營銷環(huán)境分析理論基本思想和理念　　1）分析的方法　　2）案例

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MBP全面項目化管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：項目管理導(dǎo)論（MBP）　　目錄二：項目規(guī)劃　　目錄三：項目執(zhí)行　　目錄四：項目總結(jié)　　目錄五：量化管理　　總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試

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營銷的量化管理   01.01

章：基本概念與指導(dǎo)思想1.1量化的營銷含義1.2結(jié)果量化1.3過程量化1.4管理量化1.5三類量化存在的問題第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)原理2.2風(fēng)險決策2.3決策模型第三章：量化管理的基本步驟3.1問題的界定3.2評估問題的標(biāo)準(zhǔn)3.3模型的建立3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過程3.5無法獲得信息的處理第四章：市場營銷的量化管理4.1．營銷量化的基礎(chǔ)4.1

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