職位分析/職位評估與人才選用策略
職位分析/職位評估與人才選用策略詳細(xì)內(nèi)容
職位分析/職位評估與人才選用策略
1)崗位分析技術(shù)
工作分析的用途及合理步驟
工作價值體系的資料搜集
有關(guān)工作分析的定義
工作分析的方法各種方法的利弊分析
工作分析問卷的設(shè)計及注意事項
工作分析面談的進(jìn)行
2)崗位評估技術(shù)
職位評估的作用與方法
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建與任務(wù)
國際通用崗位評估方法
崗位評估應(yīng)用練習(xí)
3)任職資格
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
任職資格體系的典型應(yīng)用
4)人才招聘及選用
制定招聘計劃
招聘計劃 VS 人力規(guī)劃
招聘流程與選聘原則
職位需求分析
招聘渠道選擇、種類及特點
影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
面試中常見的問題
典型的面試程序
面試信息的整合
人才的選用
5)課程總結(jié)
總結(jié)課程重點
回答相關(guān)問題
梁雅杰老師的其它課程
MBOBSC績效管理培訓(xùn)大綱 11.13
員工績效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo):使學(xué)員掌握有關(guān)績效管理的理論和技巧;使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能;使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法;使經(jīng)理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分:一、概念:績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)
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情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 11.13
情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商認(rèn)知什么是情商情商的四個相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逼迫型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)盟型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績效的關(guān)系考量領(lǐng)導(dǎo)力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高經(jīng)理人的情商情商高低與團(tuán)隊的氛圍打理自己的團(tuán)隊高效團(tuán)隊的建立高效團(tuán)隊的PERFORM模式如何提高團(tuán)隊成員對既定工作任
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薪資及福利管理大綱Simplified 11.13
薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標(biāo)薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準(zhǔn)薪資架構(gòu)薪資基準(zhǔn)薪資異動薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)的理念架構(gòu)的形成建立公司薪資給付政策趨勢線進(jìn)行薪資調(diào)查,求取各等中點值建立薪等薪級制度的各項要件薪等薪級的擴(kuò)延薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作福利福利給付理念福利給付
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執(zhí)行力 11.13
戰(zhàn)略的貫徹落實基于執(zhí)行力共兩天第一天:時間課程內(nèi)容課堂活動第一部分:為什么需要執(zhí)行力?0.5小時1、貫徹執(zhí)行是常見的空白執(zhí)行是鐵的紀(jì)律,是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分:執(zhí)行力的組成部分3.5小時1、領(lǐng)導(dǎo)者的七個基本素質(zhì)了解你自己熟識你的人力資源隊伍和業(yè)務(wù)堅持對
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以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時間|內(nèi)容||4小時|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù):|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術(shù)目標(biāo):|||招聘:滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求,把好選人關(guān);|||薪酬及福利:確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略,做到員工的吸引、激勵|||和挽留|||員
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崗位分析、崗位評估、崗位說明書 01.01
課程大綱: 一、崗位分析技術(shù) amp;工作分析的用途 Oslash;工作分析的用途 Oslash;高管理階層的支持 Oslash;各職能部門的合作參予 Oslash;整體工作分析項目的周密計劃 amp;有關(guān)工作分析的定義 amp;工作價值體系的資料搜集 amp;工作分析的方法 amp;工作分析問卷的設(shè)計 amp;工作分析面談的進(jìn)行 O
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