MBOBSC績(jī)效管理培訓(xùn)大綱   11.13

員工績(jī)效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績(jī)效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)

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情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格   11.13

情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商認(rèn)知什么是情商情商的四個(gè)相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逼迫型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)盟型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系考量領(lǐng)導(dǎo)力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高經(jīng)理人的情商情商高低與團(tuán)隊(duì)的氛圍打理自己的團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的PERFORM模式如何提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)既定工作任

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薪資及福利管理大綱Simplified   11.13

薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標(biāo)薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準(zhǔn)薪資架構(gòu)薪資基準(zhǔn)薪資異動(dòng)薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評(píng)估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)的理念架構(gòu)的形成建立公司薪資給付政策趨勢(shì)線進(jìn)行薪資調(diào)查，求取各等中點(diǎn)值建立薪等薪級(jí)制度的各項(xiàng)要件薪等薪級(jí)的擴(kuò)延薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作福利福利給付理念福利給付

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執(zhí)行力   11.13

戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)基于執(zhí)行力共兩天第一天:時(shí)間課程內(nèi)容課堂活動(dòng)第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時(shí)1、貫徹執(zhí)行是常見(jiàn)的空白執(zhí)行是鐵的紀(jì)律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時(shí)2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)基本素質(zhì)了解你自己熟識(shí)你的人力資源隊(duì)伍和業(yè)務(wù)堅(jiān)持對(duì)

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以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理   11.13

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時(shí)間|內(nèi)容||4小時(shí)|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù)：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門(mén)的用人需求，把好選人關(guān)；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵(lì)|||和挽留|||員

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職位分析/職位評(píng)估與人才選用策略   01.01

課程大綱：1)崗位分析技術(shù)工作分析的用途及合理步驟工作價(jià)值體系的資料搜集有關(guān)工作分析的定義工作分析的方法各種方法的利弊分析工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)工作分析面談的進(jìn)行2)崗位評(píng)估技術(shù)職位評(píng)估的作用與方法常見(jiàn)職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析職位評(píng)估委員會(huì)的組建與任務(wù)國(guó)際通用崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估應(yīng)用練習(xí)3)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任

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崗位測(cè)評(píng)、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)   01.01

職位分析與職位評(píng)估一、崗位分析技術(shù)1、崗位分析的用途及合理步驟2、崗位價(jià)值體系的資料搜集3、有關(guān)崗位分析的定義4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)8、崗位分析面談的進(jìn)行9、崗位分析的其它方式二、崗位說(shuō)明書(shū)1、什么是職位說(shuō)明書(shū)？2、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的目的3、職位說(shuō)明書(shū)在企業(yè)管理和人力資源管理中

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