《績(jī)效管理》3天

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《績(jī)效管理》3天詳細(xì)內(nèi)容

《績(jī)效管理》3天

《績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡》（專業(yè)訓(xùn)練）

課程培訓(xùn)顧問： 丁立明   工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) H001

課程介紹： 【一個(gè)好的有效的績(jī)效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】

?  聚焦于企業(yè)的愿景; 為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo); 為績(jī)效管理和問題提供雙向反饋; 系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求; 加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系; 極大地激發(fā)員工潛能; 能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù); 保持組織競(jìng)爭(zhēng)力; 有利于提高企業(yè)士氣; 使績(jī)效過程變得更有意義；

?  促使善用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略平衡及結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)及運(yùn)用。

培訓(xùn)收益：

u   掌握績(jī)效戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/作業(yè)意義；

u  全面理解績(jī)效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的應(yīng)用價(jià)值；

u  真正運(yùn)用職位價(jià)值；避免職位風(fēng)險(xiǎn)。

?  企業(yè)，渴望獲得最大投資回報(bào)；

?  員工, 期待促成上乘業(yè)績(jī)發(fā)展；

?  激勵(lì)，必須方法適宜；

?  企業(yè)績(jī)效 / 組織績(jī)效 / 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 / 個(gè)人績(jī)效必須平衡發(fā)展與提升；

?  打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。共同進(jìn)步。

課程特色： 調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)模擬分析；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)比；報(bào)告演練評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)。

適合對(duì)象： 公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經(jīng)理，主管和其它各級(jí)別人員

培訓(xùn)用時(shí)： 3+天        

課程提綱：

 

(一)         績(jī)效管理體系的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

1.      績(jī)效管理體系在公司管理體系中位置

2.     績(jī)效管理的價(jià)值

3.     績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)

4.     最大發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值

5.     績(jī)效管理委員會(huì)

(二)         企業(yè)績(jī)效

組織績(jī)效

團(tuán)隊(duì)績(jī)效

個(gè)人績(jī)效

1.     職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與判斷

2.     流程目標(biāo)分解 / 設(shè)定指標(biāo) / 指標(biāo)分解

3.     績(jī)效規(guī)劃 / 能力規(guī)劃

4.     價(jià)值流分析

5.     MBO / BSC 等績(jī)效管理的方法的區(qū)別對(duì)待 / KPI / KCI的確認(rèn)/或OKR.

(三)         平衡計(jì)分卡BSC

1.      平衡計(jì)分卡的意義；

2.     平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略衡量；

3.     財(cái)務(wù)層面 /

4.     客戶層面 /

5.     流程層面 /

6.     學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 /

7.     平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略連接

8.     結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略

9.     BSC現(xiàn)狀

10.  階段性對(duì)比

(四)         績(jī)效管理過程中的制度調(diào)整

1.     績(jī)效管理管理制度化的要求

2.     制度的公平性原則

3.     適時(shí)適度的制度調(diào)整

4.     績(jī)效管理改善（績(jī)效薪酬等實(shí)踐）

5.     分?jǐn)?shù)體系類型

6.     績(jī)效計(jì)劃 / 績(jī)效輔導(dǎo) / 績(jī)效評(píng)估 / 績(jī)效激勵(lì)

(五)         人力資源管理的角色

1.    公司的人力資源開發(fā)與管理

2.    公司的人力資源工作地位 / 人力資源部門的職能發(fā)揮

3.    3 P 關(guān)系及人力資源管理建議

(六)         企業(yè)角色

1.    企業(yè)成長(zhǎng)需求

2.    企業(yè) / 團(tuán)隊(duì) / 員工間的需求協(xié)調(diào)

3.    企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的啟發(fā) 

 


 

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《浪費(fèi)管理》“精益改善”課程訓(xùn)練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問W003課程介紹：n浪費(fèi)，有形與無形之中，促成成本增加；n浪費(fèi)，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；n浪費(fèi)，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；n浪費(fèi)可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費(fèi)管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。培訓(xùn)收益：2解讀浪費(fèi)本源；2七個(gè)浪費(fèi)，重點(diǎn)

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