雙贏商務(wù)談判技巧實務(wù)

  培訓講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當領(lǐng)導》當當網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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雙贏商務(wù)談判技巧實務(wù)詳細內(nèi)容

雙贏商務(wù)談判技巧實務(wù)

                                                  雙贏商務(wù)談判技巧實務(wù)訓練營

【授課方式】導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

【課程時長】兩天:9:00-17;00(12小時)

【課程大綱】
 一、談判的原則及行動綱領(lǐng)
●談判的三大基本原則    
●談判的兩種類型及戰(zhàn)略
●談判風格與行為表現(xiàn)
●價格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)
●談判十要/十不要
●談判認識上的五大誤區(qū)
●買賣雙方的價值平衡模型 
●利益分歧導致談判
●商務(wù)談判的五大特征
●案例分析與討論
二、談判戰(zhàn)略制定與如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
●談判分析的七個核心要素
●交易雙方合作關(guān)系矩陣
●談判戰(zhàn)略選擇模型
●什么情況下不適合談判
●掌控談判節(jié)奏的三要務(wù)
●談判戰(zhàn)略制定之四步曲
●談判必備的四把武器
●影響談判成功的六大障礙
●防范談判中的九個漏洞
●情景模擬談判
三、談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運用
●蠶食戰(zhàn)之步步為營
●防御戰(zhàn)之釜底抽薪
●游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略
●外圍戰(zhàn)之談判升格
●決勝戰(zhàn)之請君入甕
●影子戰(zhàn)之欲擒故縱
●攻堅戰(zhàn)之打虛頭八、用“認知對比法”降低對方戒備
●用“沉錨理論”縮小談判范圍
●用“相機合同”解決相互爭端
●案例分析與討論
四、各自議價的技巧與方法
●各自議價模型
●討價還價的基本戰(zhàn)術(shù)
●價格談判把握的重點
●價格談判的五個步驟 
●開價與還價的技巧
●影響價格的八大因素
●了解并改變對方底價
●打探和測算對方底價
●案例:確定合適的談判價格區(qū)間
●影響對方底價的三大因素
●改變對方底價的策略
●價格解釋的五個要素
●價格解釋的注意事項
●價格分析與成本分析的方法
●大型成套項目談判技巧
●打破談判僵局有效的策略
●巧妙使用BATNA
讓步的技巧與策略
●案例:不當讓步的結(jié)果
●案例:巧妙的進退策略
●案例:步步為營的談判策略
●用決策樹確定優(yōu)競價
●簽約的六大要訣
●情景模擬談判
五、聯(lián)合談判的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
●從分配型到一體化談判
●聯(lián)合談判的核心思想
●聯(lián)合談判的行動框架
●如何實施聯(lián)合談判
●用相機合同解決爭端
●用后備協(xié)議防范風險

 

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