企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國(guó)專業(yè)人才管理委員會(huì)講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國(guó)專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

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企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理詳細(xì)內(nèi)容

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企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理


傳統(tǒng)的采購(gòu)、生產(chǎn)分塊管理模式已經(jīng)被供應(yīng)鏈管理模式取代，供應(yīng)鏈涉及從采購(gòu)原材料
，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制
造商，分銷(xiāo)商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式，對(duì)此模式涉及的財(cái)
務(wù)管理你是否了解？本培訓(xùn)結(jié)合供應(yīng)鏈管理的要求，將生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等供應(yīng)鏈管理
中成本控制問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)配合供應(yīng)鏈管理提供財(cái)務(wù)支持打下基礎(chǔ)
。

目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！
2、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！（紅海殘殺）
3、 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！
4、 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
5、 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

【培訓(xùn)提綱】

一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
1.企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
2.財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
3.案例分析:從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題
1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問(wèn)題有哪些？
2）導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3）解決的路徑與措施
4）如何優(yōu)化
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
1.在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問(wèn)題。
2.歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化，
一種是低成本，
舍此之外，沒(méi)有第三種選擇！
3.案例分析:產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
4.案例分析:產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
5.案例分析:從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、看住成本——如何控制成本
1.高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1）材料費(fèi)用的控制方法；
2）人工費(fèi)用的控制方法
3）折舊費(fèi)用的控制方法
4）水電費(fèi)的控制方法
5）制造費(fèi)用的控制方法
6）最根本的控制——體系控制
2.洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
3.運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法:研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
4.落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
5.未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
1.成本習(xí)性深刻分析:變動(dòng)化還是固定化？
2.規(guī)模效益
3.邊際貢獻(xiàn)原理
4.案例分析
5.價(jià)格因素和量因素
6.企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
7.因素敏感性分析
8.價(jià)、利、量分析
9.保本點(diǎn)
10.保利點(diǎn)
11.供應(yīng)鏈價(jià)值分析
12.案例
13.成本核算模式選擇
14.分批法、分步法及其案例
15.常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
五、看透成本
1.從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
2.從客戶角度看成本——營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]
3.從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
4.從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系
5.案例:砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)
◇ 砍價(jià)專家
◇ 砍人手
◇ 砍機(jī)構(gòu)
◇ 砍固定資產(chǎn)
◇ 砍采購(gòu)成本
◇ 砍預(yù)算
◇ 砍庫(kù)存
◇ 砍劣質(zhì)客戶
◇ 砍日常開(kāi)支
◇ 砍會(huì)議
◇ 砍面子
六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
1.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
2.盈利能力:
3.研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
4.采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
5.市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
6.獲利能力提升—成本、效率、交期
7.成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
8.全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
1.成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.職責(zé)、權(quán)限、崗位
3.流程
4.方法
5.表、單
6.制度與規(guī)范
7.工具
8.數(shù)據(jù)
八、贏在行動(dòng):
1.更正觀念！——樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
2.關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式:成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3.設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
4.重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
5.健全核算體系
1）工薪核算體系
2）固定資產(chǎn)核算體系
3）采購(gòu)核算體系
4）存貨核算體系
5）業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)核算體系???????
6.落實(shí)獎(jiǎng)懲考核:給予動(dòng)力！
1）設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法
2）設(shè)計(jì)指標(biāo)體系
3）與KPI績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合
4）切實(shí)考核
5）給予動(dòng)力
九、課程總結(jié)

 

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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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