時間管理的方法和技巧

  培訓(xùn)講師:張錫民

講師背景:
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士。曾先后任職于  兵器工業(yè)科技情報研究所民品室(研究報告多次獲國家部級進(jìn)步三等獎)  北京兩家知名民營高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)  北京臺資跨國集團(tuán)公司(川源機(jī) 詳細(xì)>>

張錫民
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時間管理的方法和技巧詳細(xì)內(nèi)容

時間管理的方法和技巧

課程簡介:
 
公司背景
    北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 成立于2003年12月,中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程題目:時間管理的方法和技巧培訓(xùn)
 
課程大綱
引子案例:國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論:此案例反映的問題很多,請您們僅從時間管理的角度談一談感想
 
時間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值
企業(yè)的目的:要為股東創(chuàng)造價值
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
企業(yè)高度業(yè)績模型公式
現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何?
 
時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
時間管理的原因
1.時間計算練習(xí)
2.時間利用問題
3.時間的獨特性
4.時間管理概念
 
時間管理的核心
1.習(xí)慣管理:時間哪里去了?
2.價值管理:時間大盜
3.團(tuán)隊與個人并重的時間管理
 
時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
時間管理理論的演化
時間管理理論適用范圍
 
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效時間管理的方法
領(lǐng)導(dǎo)者的時效觀
領(lǐng)導(dǎo)者個人的時間管理
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規(guī)項目范例
常規(guī)項目表
 
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習(xí):行事月歷制定
運用待辦單的原因
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點建議
練習(xí):待辦單制定練習(xí)
 
時間管理的具體實用方法和技巧
集中注意力在M2類事情
使用個人管理手冊,如行事月歷和代辦單等
學(xué)會拒絕,說不
克服拖延
 
領(lǐng)導(dǎo)者對組織的時間管理
在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計劃管理
在組織中倡導(dǎo)和鼓勵團(tuán)隊精神
勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時間
 
兩類人的時間管理
類人在時間管理中的潛在問題
類人如何改進(jìn)
類人在時間管理中的潛在問題
類人如何改進(jìn)
時間管理案例
--王經(jīng)理的每日工作時間計劃表
項目管理中的時間管理
項目時間管理的使用工具
網(wǎng)絡(luò)工具
圖例:帶進(jìn)度日期的項目網(wǎng)絡(luò)圖
利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項目工期估算
課堂練習(xí):某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計算
橫道圖(甘特圖)
里程碑圖日歷圖法項目管理軟件的應(yīng)用
圖例:用Project2000繪制的汽車門鎖項目的進(jìn)度表
項目進(jìn)度表的完成實例
案例:汽車門鎖項目的時間進(jìn)度表
進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制的原則
項目進(jìn)度控制的方法
【案例介紹】:三峽工程項目的進(jìn)度管理與控制
項目經(jīng)理的時間管理
案例分析:項目經(jīng)理湯姆先生的時間管理
小組討論:
結(jié)尾案例:國外A企業(yè)高層管理者的一天
結(jié)束語:我們的努力方向—桑塔納和奔馳

授課師資:

 
張錫民 教授:北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師,張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書
 項目管理,個人發(fā)展與職業(yè)技能,市場營銷與銷售管理

張錫民老師的其它課程

課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系,發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡mdash;作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計思想平衡記分卡的四個緯度各項指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡記分卡的運作流程平衡記分卡的設(shè)

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管

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公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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員工忠誠度   05.19

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